9.1. Риски предприятия и меры предупреждения.
Риск характеризуется как опасность возможной потери ресурсов или недополучения доходов, угроза предприятию понести потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных бизнес-планом, либо получить доходы ниже тех, которые планируются. Наибольшие риски в деятельности предпринимателя могут возникнуть как результат реакции конкурентов, слабости маркетинга, производства, управленческой команды, а также всевозможных трудностей при получении необходимых банковских кредитов.
Все виды рисков подразделяются на производственно-технологические, коммерческие, финансовые и риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственно-технологические риски связаны с разными нарушениями в процессе производства (безответственность и некомпетентность работников, недостатки в кормлении животных, плохие условия содержания скота, систематические поломки оборудования и машин, производственный брак, превышение расхода ресурсов) и в процессе поставок сырья, материалов и оборудования. Отрицательным фактором, способствующим в определенных условиях существенно снизить экономический эффект является ветеринарно-санитарное состояние предприятия (эпидемии и болезни животных, болезни и вредители растений).
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке из-за уменьшения емкости рынка, снижения платежеспособности покупателя, появления новых конкурентов.
Финансовые риски связаны с инфляционными процессами, всеобщими неплатежами партнеров, колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, непредусмотренным повышением налоговых ставок.
Форс-мажорные обстоятельства - это внешние факторы (неопределенности и риски), не зависящие от предпринимателя, например:
риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);
неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
При реализации бизнес-плана могут быть следующие виды потерь:
материальные - дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.;
трудовые - потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами;
финансовые - перерасход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией и изменением курса рубля;
потери времени — запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта;
прочие потери — нанесение ущерба здоровью и жизни населения, окружающей среде, престижу предприятия и т.д.
Степень риска подразделяется на:
допустимый риск (потери не превышают расчетную прибыль) -ведет к снижению прибыльности проекта;
критический риск (возможные потери превышают расчетную прибыль) - ведет к ощутимым потерям;
катастрофический риск (возможные потери превышают финансовые и имущественные возможности предприятия) - ведет к разорению.
Исходя из анализа ситуации и возможных потерь, разрабатываются меры по предупреждению рисков: действенный контроль за ходом производственного процесса, дублирование поставщиков, создание широкой дилерской сети, соответствующая ценовая политика, создание системы финансового менеджмента, проведение страхования имущества и т.д.
9.2. Формы гарантии партнерам и инвесторам.
К формам гарантии партнерам и инвесторам относятся:
гарантии федеральных, региональных или местных органов власти, страхование;
залог активов (недвижимость, ценные бумаги);
банковские гарантии;
передача прав;
товарные гарантии (готовой продукции);
По каждой форме гарантии возможна различная степень готовности к реализации:
предварительная переписка с гарантом;
протокол о намерениях;
гарантийное письмо;
договор;
активы, предполагаемые к залогу, оценены по рыночной цене или еще нет и т.п.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении показываются:
· основные параметры базовых и внедряемых технологий и сельскохозяйственной техники, создаваемых обслуживающих предприятий (машинно-технологических станций, дилерских пунктов и т.д.);
· состояние и тенденции развития рынка по реализации конечной сельскохозяйственной продукции, а также работ и услуг обслуживающий предприятий;
· основные источники финансирования проектов и их размер;
· финансовые результаты деятельности предприятий - цены реализации, себестоимость продукции (работ, услуг), балансовая и чистая при быль, рентабельность, фонд амортизационных отчислений;
· показатели экономической эффективности: срок окупаемости, точки убыточности, бюджетный эффект (при финансировании проекта за счет бюджетов Российской Федерации или региона);
· основные условия машиноиспользования и хозяйственной деятель нести предприятий, обеспечивающие эффективность проекта;
· гарантии предприятия (залог имущества, готовой продукцией и т.д.), региональных или федеральных органов власти за заемные средства.