Закон Брукса - Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше
- Нажимать на правильные рычаги. Меняйте производительность команды. Это даст гораздо больший эффект – больший на несколько порядков – чем продуктивность отдельных сотрудников.
- Многофункциональность. Команда должна иметь такой набор специалистов, которые обладают всеми навыками, необходимыми для завершения проекта, какая бы ни была поставлена задача.
- Побеждать малым количеством. Малочисленные команды работаю быстрее, чем многочисленные. Правило номер один – семь участников плюс минус два. Довольствуйтесь малым.
Действуя традиционным методом, то есть пытаясь делать все и сразу, группа завершит свои три проекта до конца июля. Если группа подойдет к делу, вооружаясь гибкой стратегией, например, Scrum, и будет работать поочередно над каждым проектом, минимизируя затраты времени и сил на переключение контекста, она сможет закончить все к началу мая
Спринты часто называют «временными промежутками». Они имеют определенную продолжительность. Вы не можете сначала сделать недельный спринт, а потом трехдневный. Нужно быть последовательным. Ваша задача – установить рабочий ритм, при котором люди будут знать, сколько работы они смогут выполнить за определенное время. Нередко объёмы работы могут потрясти их самих.
Представьте, что вы составляете «пожелание пользователя Amazon.com» Пробный вариант выглядит так: Мне как потребителю нужен крупнейший в мире магазин книг, где я могу купить любую книгу в любое время.
Это описание вполне отвечает характеру Amazon, но история получилась слишком расплывчатой, чтобы с ней можно было что-то сделать. Нужно фрагментировать нашу историю. Сделать ее действительно очень конкретной и функциональной. Приведу несколько образцов пользовательских историй, которые вы можете написать, имея в виду книжный интернет-магазин:
-Как потребителю мне удобно искать книги по жанрам, чтобы быстро найти те, которые я люблю читать.
-Как потребитель я, отбирая книги для покупки, хочу класть сразу каждую в корзину.
-Как управляющий по выпуску новой продукции я хочу иметь возможность отслеживать покупки наших клиентов, чтобы быть в курсе, какие книги им можно предлагать. Вот профессионально сделанные пожелания пользователя, характер которых группа должна принять во внимание
Все собираются вместе, просматривают список пользовательских историй, которые уже стоят в очереди на выполнение; выясняют, какое количество задач может взять на себя каждый участник группы; тщательно взвешивают, смогут ли они за этот спринт довести до полной готовности отобранные задания; смогут ли продемонстрировать заказчику сделанные единицы работ и показать ему готовые функции продукта; смогут ли сами себе в конце спринта сказать, что они со всем справились
- Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно и плохо. Не поступайте так. Если вы считаете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь – это относится и к вам.
- Сделанное наполовину – не сделано. Наполовину собранная машина отбирает большое количество ваших ресурсов, которые могли бы быть использованы для создания ценности или экономии средств. Все, что не закончено, стоит денег и энергии, не принося никакой практической пользы.
- Делайте все правильно с первого раза. Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Отложите все другие дела и займитесь ей. Устранение дефекта спустя некоторое время займет в два раза больше сил и часов, чем немедленное исправление ошибки.
- Карта еще не местность. Не обольщайтесь своим планом. Почти наверняка он неверен.
- Планируйте только то, что нужно. Не пытайтесь предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды всегда были заняты.
- Какая это собака? Не оценивайте в абсолютном выражении, например, в часах, - уже не раз доказано, что люди не умеют этого делать. Оценивайте относительно, например, в собако-еденицах и по размеру футболок, либо – что самое надежное- используйте последовательность Фибоначчи.
- Работа – это сценарий. Сначала подумайте о человеке, который получит пользу от той вещи, которую вы сделаете, потом подумайте о том, что это такое, и, наконец, зачем это нужно. Люди мыслят сюжетами и фактами, так дайте им сценарий. Будучи Х, хочет I хочет Y, так что Z
Нас награждают и хвалят не за то, что происходит с нами в пути, а лишь за успешное завершение путешествия. Общество вознаграждает нас за результаты, а не за сам процесс, за то, что мы достигли цели, а не за то, что мы прошли тот путь, который к ней ведет.
Счастье приводит к успеху практически в любой сфере нашей жизни, в том числе в браке, здоровье, дружбе, общественной деятельности, творчестве и особенно в профессиональной сфере – карьере и бизнесе.
Истинное счастье можно найти в пути, а не в его завершении. Мы обычно награждаем только за результаты, но что больше всего нужно укреплять в людях – их стремление к величию.
Смысл составления бэклога представляет создание максимально полного перечисления требований, предъявляемых к функциям продукта. На самом деле никто и не собирается выполнять подряд каждый пункт, но такой документ, содержащий все, что в принципе могло бы быть включено в концепцию проекта, всегда должен находиться под рукой. Некоторые требования отбираются в первую очередь