Потребность в социальном статусе и власти

Эта потребность проявляется в желании осуществлять влияние, управление и контроль над ситуацией и другими людьми. По сущест-

Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ S1 ]

цу_т такал jю'фебмослз связана с наличием лидерского потенциала и ор­ганизаторских способностей. Такие: люди стремятся контрплирова!Ь ситуацию, проявлять илачть и влияние.

В одном из подразделений компании молодой сотрудник ^мел явно вы­раженный лидерский потенциал, несвободных вакансий на руководя­щие должности вто время не было. Чтобы стабилизировать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить- несколькими студентами. проходившими стажировку в компании.

Руководство стажировкой ока зал ось сто ль успешным, а предложение но­вых проектов — столь выгодным для компании, что было принято реше­ние об организации нового подразделения, руководителем которого стал

молодой сотрудник.

Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидер­стве.

• При приеме на работу показывайте перспективу карьерного
роста

• Включайте сотрудника и резерв на управленческую должность,
ищите специалиста па замещение свободной иакансим в езоей
компании.

• Выполняйте cbgw обещания по повышению сотрудника в долж­
ности.

• Делегируйте сотруднику тшполпеЕ:ие сложных задач с nepcoi иль­
ной ответственностью.

• Создавайте у ело и ил для реализации организаторских, способно­
стей сотрудника

• Создавайте новые направления и передавайте их сотрудника м-
лидерам.

• Поддержи и а иге в компании разработку новых проектов.

• Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, спо­
собны составлять долгосрочные планы и успешно их выпол­
нять,

• Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный ин­
ститут, внутренними преподавателями в котором могут быть
амбициозные и компетентные сотрудники,

• Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников.

Глава 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ S1 ]

цу_т такал jю'фебмослз связана с наличием лидерского потенциала и ор­ганизаторских способностей. Такие: люди стремятся контрплирова!Ь ситуацию, проявлять илачть и влияние.

В одном из подразделений компании молодой сотрудник ^мел явно вы­раженный лидерский потенциал, несвободных вакансий на руководя­щие должности вто время не было. Чтобы стабилизировать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить- несколькими студентами. проходившими стажировку в компании.

Руководство стажировкой ока зал ось сто ль успешным, а предложение но­вых проектов — столь выгодным для компании, что было принято реше­ние об организации нового подразделения, руководителем которого стал

молодой сотрудник.

Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидер­стве.

• При приеме на работу показывайте перспективу карьерного
роста

• Включайте сотрудника и резерв на управленческую должность,
ищите специалиста па замещение свободной иакансим в езоей
компании.

• Выполняйте cbgw обещания по повышению сотрудника в долж­
ности.

• Делегируйте сотруднику тшполпеЕ:ие сложных задач с nepcoi иль­
ной ответственностью.

• Создавайте у ело и ил для реализации организаторских, способно­
стей сотрудника

• Создавайте новые направления и передавайте их сотрудника м-
лидерам.

• Поддержи и а иге в компании разработку новых проектов.

• Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, спо­
собны составлять долгосрочные планы и успешно их выпол­
нять,

• Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный ин­
ститут, внутренними преподавателями в котором могут быть
амбициозные и компетентные сотрудники,

• Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников.

Глаза 3 Потребности сотрудников и персональные мотиваторы [ S3 ]

• Направляйте недорого сотрудника п подчинение к сильному м ре­
шительному руководителю, который будет его контролировать

• Рассказывайте, как выполнить задачу, которую ему поручаете,
объясняйте, как будете оценивать и контролировать работу,

• Учитывайте, что нередко такие работники проявляют старатель­
ность и дотошность, поручайте им задания, которые требуют
пи и мания, концентрации и тщательности в работе

• Е:^ьли требуется мнение.угого сотрудника, вы:зывдмте его и спра­
шивайте, сам он инициативу проявляет редко.

• Ведомый! сотрудник умеет хорошо поддерживать других людей,
когда у них возникают проблемы, хвалите его за это качество