Для целей сталкинга важно уяснить, что любой человек в обществе предстает пред нами как личность. А личность – это набор признаков, социально значимых с точки зрения общества, указывающих на особенности поведения человека в этом обществе.
Важно понять, что в основном мы никогда не общаемся с конкретным человеком, мы общаемся с конкретной личностью, которая представлена в обществе в виде образа, состоящего из стандартных функций, стереотипов, которые приписаны поведению человека этим самым обществом. Стереотипы раскрывают наиболее ожидаемое от данного человека поведение в стандартной ситуации. Как правило, общество не учитывает, что данный человек, как правило, более разнообразен в оценке ситуаций и реакциях на них. В личности закрепляются только стандартные поведенческие функции, соответствующие преобладающей части его реакций на одну и ту же ситуацию.
Индивидуальность личности, таким образом, это не индивидуальные характеристики человека, а индивидуальный набор стереотипов, через которые общество воспринимает поведение данного человека.
Более того, конкретный человек, видя мнение о себе общества или наиболее значимых для него членов этого общества, подчас и сам воспринимает себя ровно так, как о нем думают другие. Конечно, любой здравомыслящий человек не может не учитывать мнение окружающих о себе. Это обратная реакция общества на поведение человека в нем. Другое дело, насколько он согласен с этим мнением общества о себе, и что он собирается делать в случае несовпадения с данным мнением?
Важно отметить, что этот самый ходячий стереотип, который о вас сформулировало общество, можно изменить. Вы меняете поведение: манеру одеваться, манеру излагать мысли, жесты – и вы совершенно другой для общества человек, другая личность. Это используют актеры, перевоплощаясь в своих героев. Можете и вы изменить свою личность и тем самым отношение к вам в обществе – стать тем, кем пожелаете. Это очень удобно для сталкера.
Помните также, что если вы хотите с кем-либо сблизиться, то не стоит обращаться к его личности, важно увидеть за ней конкретного человека, который скрывается за социальной маской.
Кроме того, разрушая эту маску хотя бы на время, вы полностью дезорганизуете этого человека, вы лишаете его стандартных реакций. В этой ситуации, человек проявляется таким, каков он есть на самом деле, без предрассудков, сочиненных о нем окружающими. Разрушение социальной маски останавливает стереотипное существование человека. Этим часто пользуются гипнотизеры для того, чтобы ввести человека в транс.
Вы и сами можете мгновенно разрушить маску – мифы о себе, если задумаетесь, почему и отчего общество видит вас таким, каким оно вас видит. Правда не все люди знают всё то, что о них думают окружающие. В этом случае придется вначале понаблюдать, каким вас представляют друзья-приятели, начальник и подчиненные и т.д. Изменяйте свое поведение и отлавливайте реакцию окружающих, так вы сможете понять, как к вам относятся.
Фирменный сталкинг
Вы работаете в фирме – как же себя следует вести в ее пределах?
Фирма – это механизм получения денег его владельцами. Он включает в себя людские и иные ресурсы, призванные обеспечить это извлечение прибыли.
Мало найдется фирм, которые бы действовали полностью в правовом поле государства. Основные нарушения здесь:
¾ Незаконные схемы ухода от налогов;
¾ Нарушение прав потребителя;
¾ Нарушение прав работников.
Нередко фирма не задумывается и об экологии своей деятельности.
Любой человек, попадая в фирму, должен выполнять ряд требований, часть из которых закреплена законодательно в Трудовом кодексе и иных законах РФ, часть соответствует внутренним корпоративным правилам, которые могут быть явно сформулированы, а могут быть заданы неявно (традиции, привычки и т.п.).
Выстраивая свою линию поведения с начальником, вы должны помнить несколько важных вещей:
¾ Если, возможно, если он позволит, стоит подружиться с ним. Для этого вы должны знать интересы и хобби вашего начальника. Если вы их искренне разделите, то получите определенное преимущество перед другими коллегами. Конечно, в этих отношениях нужно помнить, что он босс, а вы подчиненный, но определенные плюсы вы можете извлечь.
Это могут быть беседы в курилке или общие «шашлыки» или иные мероприятия. Если начальник не чувствует, что с ним дружат «по необходимости», то приятельские отношения возможны и показаны. Как любой человек он любит обсудить с кем-нибудь интересующие его события и факты. Хочет, чтобы кто-то выслушал его мнение по знаковым проблемам.
¾ Не всякий начальник разбирается в вашей конкретной работе лучше вас. Это чаще всего и не его функции. Его обязанность управлять процессом, в котором вы задействованы. Он должен быть прежде всего хорошим, профессиональным управленцем. Помните, что управление – это тоже сложная наука, требующая навыков и знаний. Поэтому не стоит возмущаться, что он что-то знает хуже вас. Просто обосновывайте свою позицию, если считаете ее верной. Не удалось – ответственность лежит на вашем начальнике. В критичных ситуациях можете попытаться донести свою точку зрения своему начальнику несколько раз (2-3 раза). Но помните, что он свое решение принимает, учитывая не только ваше мнение, но и мнение других сотрудников и своего начальства, поэтому не всегда его решение будет выглядеть для вас логичным и правильным.
¾ Начальник чаще всего не любит конфликтов в коллективе (если только ему не нравится сталкивать своих сотрудников лбами). Но конфликты неотъемлемая часть жизни любого коллектива. Конечно, по возможности, необходимо выглядеть в коллективе «белым и пушистым», человеком, которого все любят и уважают. Если целенаправленно создать такой образ, то любое обвинение от коллег в ваш адрес, будет делиться надвое, а то и просто игнорироваться. Хорошо, если на такой образ работает ваша внешность, манера одеваться и общаться с друзьями. Если нет, придется потрудиться.
Помните также, что в конфликтной ситуации начальник становится на сторону того, кто первым пожаловался. Первое впечатление всегда более яркое и значимое для любого человека. И если вы предполагаете, что конфликт, в котором вы оказались, все равно выйдет на уровень начальства, лучше вам первым с ним переговорить на эту тему. Если вы пришли к нему посоветоваться в сложной ситуации как к отцу родному (матери), то это только придаст вам вес в его глазах.
¾ Когда начальник дал вам задание, не бойтесь записать это в ежедневник или блокнот. Будет хуже, если вы забудете. Не бойтесь задавать уточняющие вопросы. У вас с ним разные «базы знаний» и разные определения одних и тех же вещей. Иначе, вы выполните не ту работу, что от вас ожидают, а это минус для вашей репутации.
¾ Иногда возникает ситуация, когда требуется прикрыть вашего начальника от его начальника. Надо помогать, если конечно вам самим это не грозит увольнением. Такая помощь обеспечит вам помощь со стороны начальника, когда на вас «наедет» более высокий начальник.
Выстраивая свою линию поведения с коллективом, вы должны помнить:
¾ Большой коллектив никогда не бывает однородным. Всегда возникают группы, которые борются за влияние и место под солнцем.
¾ Почти любая фирма поддерживает дух состязательности между своими работниками, поэтому часть сотрудников является вашими непосредственными конкурентами и вы не должны давать им повод донести на вас начальству. Они и так будут это делать.
¾ Коллектив не любит, когда кто-то резко выделяется на его фоне, даже если для этого есть все основания.
¾ Сотрудники фирмы, по факту проводя на работе больше времени, чем дома, склонны частично превращать фирму в место наподобие второго дома. Это и клубы чаепития, курилки с обсуждением всех злободневных тем, и прочее неформальное общение, скрашивающее серость рабочих будней. Человеческие отношения в эту сторону всегда приветствуются. Если хотите быть в коллективе «своим человеком» необходимо встроиться в такие неформальные отношения. У каждого человека есть своя сфера интересов – нужно лишь узнать о ней и ненароком завести речь на эту тему. Дальше остается только слушать и вставлять поощрительные междометия.
¾ Женщина и мужчина, как правило, по-разному встраиваются в коллектив. Хотя цель и одних и других – произвести впечатление на значимых для общественного мнения людей в этом коллективе. Необходимо помнить и то, что на женщин и мужчин производят впечатление, как правило, совсем различные атрибуты и действия. Например, для многих женщин очень важен внешний вид мужчины, изысканность в одежде, ухоженность ногтей, волос. Мужчин привлекают идеальные формы женщин, не зависимо от того, во что они одеты. Однополое общение также строится совершенно по-разному у мужчин и женщин.
В целом в фирме редко складываются простые отношения:
¾ Не всегда вам кажется, что начальник или специалист занимает свое место заслуженно. Здесь вмешиваются те самые неформальные отношения: родственники и любимчики начальства, симпатии и антипатии. Часто, к сожалению, на должность назначают удобных, а не компетентных людей.
¾ Часто фирма строит свою структуру не оптимальным образом, а с учетом конкретных лиц, которые в этой структуре находятся на ключевых местах.
¾ Нередко деятельность фирмы серьезно зависит от другой фирмы или принятого в данной отрасли «раздела сфер влияния». Это также снижает возможность фирмы выстраивать свои отношения с миром оптимальным образом.
¾ На структуру фирмы и на отношения в ней оказывает внимание и легальность бизнеса, которым она занимается. И то, как она выстраивает свои отношения с законами.
¾ Почти в любой фирме существует группа лиц, которых в народе называют «приспособленцы». Однако, следует сказать, что фактически всем сотрудникам фирмы приходится быть гибкими в своих взглядах, чтобы быстро не потерять свою работу. В споре отстоять свое мнение подчиненному гораздо сложнее, чем его начальнику. Часто это связано с тем, что именно начальник принимает решение и отвечает за него перед своим начальством, поэтому он склонен больше осторожничать и требовать большей обоснованности, чем его подчиненные. Иногда начальник выбирает не ваше мнение только потому, что мнение другого сотрудника ему понравилось больше, при примерном равенстве вашего и его предложений по рабочей ситуации.
Фактически любая фирма обладает очень большой инерционностью и ее структура противодействует любым изменениям и новшествам. Если ваша работа связана с этим, у вас будет очень мало поклонников внутри этой фирмы.
Сотрудников интересует стабильность и контролируемые улучшения, которые не имеют отрицательных побочных эффектов.
Для сталкера важно не терять энергию при взаимодействии с сотрудниками фирмы. Энергию в данном случае можно потерять в следующих ситуациях:
¾ Участие в конфликтах;
¾ Общение с энергетическими вампирами (больные люди, либо те, у которых большая часть чакр работает на прием энергии);
¾ Любая излишне эмоциональная вовлеченность в жизнь фирмы;
¾ Разрешение начальнику или иному сослуживцу ездить на себе – внутреннее недовольство будет съедать вас изнутри, расходуя вашу энергию.
Помните, что если вам наплевать на помощь, которую вы оказали ближнему своему, то именно такая помощь привлечет к вам массу поклонников и друзей. Если вы ждете в ответ благодарность, вы оказываетесь связаны с этим человеком энергетическими нитями, по которым ваша энергия будет утекать к этому человеку (энергия всегда перемещается оттуда, где ее много, туда, где ее мало).
Сталкинг в семье
Работа и семья – два наиболее значимых фактора для любого человека. Понятно, что умение нормально жить в их рамках для сталкера первостепенно.
В семьях также не всё так просто, в каждой есть свои «скелеты в шкафу».
В семье выделяются отношения иерархии:
¾ к своим родителям, родителям супруги (-а), к дедушкам и бабушкам;
¾ к своим детям;
¾ к прочим родственникам.
В центре – отношения супругов, которые также редко бывают равноправны. На это влияет:
¾ различный уровень дохода, приносимый супругом или супругой в семью;
¾ различный интеллектуальный уровень супругов;
¾ различный эмоциональный уровень супругов;
¾ различный уровень успеха у лиц противоположного пола в обществе (сексуальная привлекательность);
¾ различный уровень социального успеха;
¾ различный статус родителей или иных близких родственников;
¾ различный уровень здоровья и психологической устойчивости;
¾ различный уровень природных данных, заложенных в человеке;
¾ различное отношение к иерархии в семье.
Еще один уровень горизонтальных отношений, это отношения братьев и сестер. Помимо чисто индивидуальных отличий, здесь может вмешиваться и половое различие. Девочки быстрее взрослеют, мозг у них устроен немножко по-другому (связь между полушариями более интенсивная), интересы и игры иные.
Если в семье только однополые дети, то это приводит к одностороннему воспитанию – мальчик или девочка, как правило, чуть хуже общается с противоположным полом и в его поведении более выражены гендерные отличия.
Проблемы в отношениях между поколениями извечны и строятся на различном понимании, на различном мировоззрении людей, принадлежащих к разным эпохам. Но дело не только в этом. Родители, как правило, считают своих детей несамостоятельными весь период их жизни. Это ощущение создается от того, что родители очень долгое время имеют по сравнению со своими детьми больший жизненный опыт и знания. Не редко родители упускают из вида, что их ребенок может быть генетически более совершенен, чем они, он может гораздо быстрее мыслить и усваивать больший объем информации. Кроме того, знания родителей, как правило, быстро устаревают. Школьные программы различных поколений часто отличаются как небо и земля. Не говоря уже об открытиях современной науки и чудесах современной техники.
Конечно поведение сталкера в семье зависит от того места, которое он занимает (подросток, муж, жена, родитель, дед, бабушка, …). Но семья это просто небольшой социум, где как и в любом социуме идет борьба за сферы влияния (за внимание родителей, за лучшую комнату в доме, за право вести себя так, как нравится и т.п.). Поэтому где бы в иерархии семьи не находился сталкер, он должен учитывать всю систему взаимоотношений в семье и использовать ее для своего развития. Конечно, желательно не забывать о правах на нормальную жизнь и у других членов семьи.
Для ребенка очень важно сознавать, что все его программы общения и поведения в обществе формируются с самых ранних лет. Это же должен знать и родитель, он должен помочь ребенку выявить его потенциал как можно раньше и научить его правильно пользоваться своими возможностями. Если вовремя не поддержать и не развить в ребенке, заложенные на генетическом уровне его способности, то став взрослым, он уже не сможет это сделать, ни сам, ни при помощи других. Однако следует предостеречь родителей, которые заметив способность в ребенке, начинают развивать только ее. Однобокое развитие может и поможет стать ребенку олимпийским чемпионом но, маловероятно, что сделает его счастливым. В детстве необходимо дать возможность прорости в способностях ребенка всему хорошему, что в нем заложено. Так он получит более весомый базовый ресурс и очень вероятно, что добьется в жизни очень многого.
Следует также знать родителям, что очень многие дети рождаются экстрасенсами. Они видят и чувствуют намного больше и лучше, чем зашоренный разум взрослого человека. Это связано с тем, что пока у ребенка не укрепились стереотипы восприятия, он видит мир таковым, каков он есть на самом деле. Впоследствии, стереотипы замещают в восприятии ребенка атрибуты реального мира на близкие им стандартные атрибуты. Человек научается видеть стандартные образы, а не реальные объекты, стоящие за этими образами. Это позволяет ему быстрее реагировать на опасные ситуации, быстрее распознавать полезность или угрозу, исходящую от объекта. Но за это взрослый человек платит определенную цену: он уже не способен видеть реальный объект во всем его великолепии, он видит всегда его схему, всё, что не укладывается в стереотипы восприятия, игнорируется сознанием.
Общество
Цель данной главы – дать представление магу о сущности общества, чтобы можно было использовать его слабые и сильные стороны для своего духовного развития. Чтобы не попасть в паутину общественных усредненных норм и ценностей, что поставит крест на всех ваших усилиях по самосовершенствованию.