Как руководителю компании сформулировать видение




В одной российской компании проходили серьезные структурные измене­ния, только что был назначен новый и, о, генералького директора. После подробного исследования общественного мнения сотрудников было вы­явлено, что назрела необходимость собрать персонал и выступить с докла­дом лосфэт&гическим целям организации. Все хотели знать перспективу своей работы в компании. От команды самых активных сотрудников был выбран лидер, который пришел на прием к и. о, генерального директора,,. Руководитель ответил: «Я сейчас выступать не могу. Мне нужно сначала сформировать свое видение». И он был прав.

Идейное видение направления деятельности компании формирует руководитель, чтобы увлечь сотрудников работой в своей организации, вдохновить кх на высокопроизводительный труд.

Видение (или деловое кредо) связано с представлением руководи­теля о смысле своей жизни, ценностях и целях, которые он реализует в бизнесе. Клаус Кобьелл пишет: «Видение — это единственная воз­можность, единственный инструмент, с помощью которого вы сегодня сможете привлечь молодежь» (15, с, 35),

В Цюрихе проводятся специальные тренинги с целью развития на~ выков видения. Считается, что мотивация сотрудников с помощью


[ 168 ] Эффективная мотивация персонала

видения — сама я эффективная. Как понять самого себя, осоапать свои ценности и сформировать свое имдение?

Вот несколько шшросо в, упражнений и задач, помогающих решить эту задачу.

Для начала сформулируйте оттает w на такие попроем (40, 41).

Ради чего и кого я

 

           
В ЧёМ з&кл ю ч аёшея смысл моей уешни?
           
в   заключается СМЫСЛ моей работы & компании?
           

Упражнение «Чего у меня нет, и что у меня есть». Составьте для себя два списка. Первый список — «Чего у меня пет». Запишите здесь все, чего у вас нет, но что бы зам хотелось иметь.

Составьте шторой список — «Чтоу меня есть». Не забудете записать не только такие ощутимо материальные вещи, как «дом», «одежда» или. «еда», ко и нематериальное ценности, такие как «здоровье», «уолеченил», «друзья», «работа», и лее, что еще важно мя вас.

Упражнение « Мой двойник >>.

Отразите здесь цепь накных для себя жизненных событий в пос­ледние три гада.


Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании [ 169 J

Посмотрите на свою жизнь со стороны, с позиции внешнего наблю­дателя. Подумайте о жизни человека, который на пас похож, — о жиз­ни вашего «двойника».

Постарайтесь понять, что в своей жизни пы не стали бы менять, п чтп изменили бы?

Вы бы изменили:

>ы не стали бы менять:


Упражнение «Я должен, и я хочу».

Разделите лист вертикальной чертой на две части. В левой части напишите, какие дела и конкретные действия иы реализуете с своей жизни с позиции «Я должен». Перечислите по возможности все, что делаете

Я хочу

Затем перейдите к заполнению правой части листа: перечислите все дела и дейстиия, которые вы реально совершаете с позиции «Н хочу», т. е. в соответствии со своими желаниями и интересами.

Я должен (должна)



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-30 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: