Тема деловой игры:
Разработка управленческих решений в распределении финансовых ресурсов организации
Цели деловой игры:
1. Развитие аналитических и организационно-управленческих умений финансового менеджера в соответствии с его личностными, психологическими особенностями и целями организации:
четко и ясно формулировать цели;
распределять финансовые ресурсы организации.
2. Выработка умения пользоваться инструментальными средствами финансового менеджмента.
Необходимо разделить группу на команды (по 8 человек).
Командам необходимо:
выбрать руководителя финансовго сектора и определить возможные направления/виды деятельности/структурные подразделения организации, нуждающиеся в дополнительном финансировании;
охарактеризовать цели финансирования.
построить дерево целей, распределив цели по приоритетности их финансирования;
определить средства достижений целей;
рассчитать объем финансовых затрат проекта;
рассчитать планируемую экономическую отдачу от финансирования.
Этап 1
Определение целей финансирования
Вас назначили на должность руководителя финансового сектора.
В связи с этим Вам необходимо:
1. Подготовить самопрезентацию, включающую описание:
личных характеристик;
профессиональных достижений;
мотивационные устремления к занятию должности руководителя финансового напарвления.
2. Определение целей финансирования.
3. Выявление основных проблем в организации, тербующих финансовых затрат.
4. Описание планируемого результата от финансирования.
Этап 2
Построение дерева целей в процессе распределения финансовых ресурсов
Вам необходимо:
1. Распределить задачи по финансированию направления/видов деятельности/структурных подразделений.
2. Сопоставить дерево целей, представленное каждой командой.
3. Выбрать оптимальный алгоритм достижения целей.
Этап 3
Определение средств достижения целей при финансировании
Вам необходимо:
1. Распределить задачи по определению средств достижения целей каждой команде.
2. Сопоставить набор средств достижения целей, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальный инструментарий достижения целей.
Этап 4
Планирование финансовых ресурсов проекта
Вам необходимо:
1. Распределить задачи по планированию и расчету финансовых ресурсов каждой команде.
2. Сопоставить результат расчета ресурсов, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальное предложение по расчету ресурсов.
Этап 5
Определение требований к объектам финансирования
Вам необходимо:
1. Установить требования лицам, ответственным за использование полученных финансовых ресурсов, поручив каждой команде.
2. Сопоставить набор требований, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальный набор требований.
Этап 6
Расчет эффективности финансирования
Вам необходимо:
1. Распределить задачи по расчету эффективности финансирования каждой команде.
2. Сопоставить результат расчета, представленный каждой командой.
3. Определить возможные риски, снижающие эффективность финансирования.
Подведение итогов деловой игры
Критерии оценки участия в деловой игре
За участие в деловой игре студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
| № | Наименование критерия | Оценочная шкала (в баллах) |
| Качество анализа вариантов осуществления хозяйственных операций с целью оптимизации налоговых обязательств по НДС | от 0 до 10 | |
| Качество защиты избранного варианта: умение излагать основные положения, аргументировано отстаивать точку зрения, воспринимать противоположные, отвечать на вопросы оппонентов | от 0 до 5 | |
| Точность соблюдения регламента | от 0 до 5 | |
| Активность команды во время групповой работы | от -3 до +3 | |
| Активность команды как оппонента при обсуждении вариантов других команд | от -3 до +3 | |
| Умение вести дискуссию | от -3 до +3 | |
| Несоблюдение регламента: игровой командой докладчиком | -3 -1 | |
| Итого | от -12 до 29 |
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| от 20 до 29 | Отлично | Зачтено |
| от 10 до 20 | Хорошо | |
| от 0 до 10 | Удовлетворительно | |
| от- 12 до 0 | Неудовлетворительно | Не зачтено |
4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации
Вопросы для подготовки к зачету
- Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
2. Цель и задачи финансового менеджмента.
3. Субъекты и объекты управления финансами предприятий, сферы деятельности (внутренние и внешние).
4. Финансовые институты и их задачи.
5. Базовые концепции финансового менеджмента.
6. Специальные вопросы финансового менеджмента.
7. Финансовый менеджер: круг обязанностей, специфика профессиональной деятельности.
8. Сопоставление функций финансового и функционального менеджера. Взаимодействие финансового менеджера и функциональных руководителей.
9. Финансовые инструменты.
10. Финансовые рычаги.
11. Финансовые методы (финансовый анализ, планирование и прогнозирование, регулирование и контроль).
12. Финансовые потоки, состав контрагентов, методы оценки.
13. Внешняя среда финансового менеджмента.
14. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
15. Финансовая информация и ее пользователи.
16. Внешние и внутренние источники финансовой информации.
17. Оценка стоимости заемного капитала.
18. Оценка стоимости заемного капитала.
19. Понятие средневзвешенной стоимости капитала.
20. Рыночная капитализация компании как произведение рыночной цены акций на число акций в обращении.
21. Управление структурой капитала на основе двух основных подходов: традиционного и теории Модельяни – Миллера.
22. Дивиденды и дивидендная политики. Факторы, определяющие дивидендную политику.
23. Методика дивидендных выплат на основе постоянного процентного распределения прибыли.
24. Методика дивидендных выплат на основе выплаты гарантированного минимума и экстра – дивидендов.
25. Выплата дивидендов по остаточному принципу.
26. Выплата дивидендов акциями. Влияние дивидендной политики на цену акций компании.
27. Этапы финансового планирования.
28. Прогнозирование структуры источников финансирования.
29. Разработка процедуры внесения изменений в систему планов.
30. Бюджетирование и бюджетный регламент.
31. Бизнес-план: определение и структура.
32. Финансовый раздел в структуре бизнес-плана.
33. Оценка возможного банкротства.
34. Критерии финансовой эффективности организации.
35. Дерево целей в системе финансового планирования.
36. Источники финансовых ресурсов.
37. Классификация финансовых ресурсов.
38. Факторы, влияющие на структуру источников финансовых средств.
39. Технологии принятия и условия реализации финансовых решений.
40. Финансовые риски предприятия: определение и классификация.
41. Банкротство как основное проявление финансовых рисков.
42. Статистические и экспертный методы оценки риска.
43. Производственный и финансовый леверидж как отражение степени риска.
44. Основные методы снижения риска: избежание риска, ограничение концентрации риска, хеджирование, диверсификация, самострахование.
45. Ценовая политика фирмы.
46. Сущность механизма зависимости спроса от цены.
47. Основные факторы, определяющие уровень эластичности спроса.
48. Методы определения базовой цены, их преимущества, недостатки и сферы применения.
49. Классификация текущих затрат.
50. Условно-переменные затраты.
51. Условно-постоянные затраты.
52. Понятие и сущность операционного анализа.
53. Политика управления оборотными активами.
54. Управление производственными запасами: структура источников и объем запасов.
55. Управление дебиторской задолженностью.
56. Управление денежными активами.