Производственный процесс можно рассматривать, как затраты времени на изготавливаемую продукцию. При этом важно определить:
1. Какие затраты времени являются необходимыми;
2. Эффективность использования фондов рабочего времени и оборудования;
Эти вопросы решаются с помощью классификации затрат рабочего времени:
1. Подготовительно-заключительное время – время, которое затрачивается на подготовку к выполнению задания и действия, связанные с его окончанием (Например: получение инструмента, подготовка технологической и планово-учётной документации, инструктаж, установка приспособлений и инструмента, наладка оборудования, снятие инструмента, сдача приспособлений, заполнение документации.) Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию) и не зависит от объёма работ;
2. Оперативное время – время, которое затрачивается на изменение формы, размеров, свойств, предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определённым объёмом работ. Оперативное время делится на:
a. Основное (технологическое) – время, затрачиваемое на целенаправленное изменение предмета труда (размер, форма, состав, свойства, состояние, положение);
b. Вспомогательное – время, в течение которого осуществляется загрузка сырья, заготовок, управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за технологическим процессом и качеством продукции;
3. Время обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Время подразделяется на:
a. Время технического обслуживания рабочего места – затрачивается на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии при выполнении конкретной работы (Например: время замены изношенного инструмента, подналадка оборудования, уборка расходных материалов и отходов);
b. Время организационного обслуживания – затрачивается на уход, связанный с выполнением работы в течение всей смены. Включает затраты времени на раскладку и уборку в конце рабочей смены, чистку и смазку оборудования. Однако может повторяться за смену;
4. Время регламентированных перерывов – включает время:
a. На отдых и личные надобности работника – устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность перерывов зависит от условий труда. Может включать время проведения производственной гимнастики;
b. Время нормированных перерывов по организационно - техническим причинам – обуславливается характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно и нецелесообразно экономически (Например: время на ТО). Данные перерывы должны включаться в норму времени;
5. Простои (время нерегламентированных перерывов):
a. По организационно-техническим причинам – просто оборудования и рабочих, вызванные нарушениями технологии и организацией производства. Эти перерывы не включаются в норму времени;
b. Время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины – из-за позднего начала и преждевременного окончания работы, сверхнормативного отдыха;
ВОПРОС. МЕТОДЫИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Д/З – 1. Хронометраж (Определение, цель проведения, субъект (кто проводит), пример, рекомендации по проведению);
29.03.17
Фотография рабочего времени
Изучение затрат рабочего времени или времени использования оборудования на протяжении рабочей смены или её части с помощью детальной фиксации всех данных, характеризующих их продолжительность и структуру.
Цель:
· Для обоснования пересмотра норм выявления недостатка в организации труда;
· Изучения, обобщения и распространения передового опыта по использованию рабочего времени;
· Для установления норм обслуживания оборудования и рациональной расстановки рабочих по рабочим местам;
· Выявление причин невыполнения или перевыполнение норм выработки отдельными рабочими;