Начало формы
Question1
Для отбора необходимой информации перед началом стратегического анализа необходимо использовать следующие фильтры:
Выберите правильные варианты ответа:
| цели | ||
| стратегию | ||
| технологии | ||
| квалификацию | ||
| миссию | ||
| регламенты |
Question2
В SWOT-анализе исследуются следующие потенциальные факторы:
Выберите правильные варианты ответа:
| внешние угрозы | ||
| внешние риски | ||
| внутренние сильные стороны | ||
| внешние благоприятные возможности | ||
| интересы заинтересованных лиц | ||
| внутренние слабые стороны |
Question3
Баллов: 1
SWOT - анализ - это...
Выберите один ответ.
| анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации | ||
| функционально-стоимостной анализ | ||
| группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические | ||
| метод экстраполяции тенденций | ||
| анализ ключевых факторов успеха |
Question4
SWOT - это аббревиатура английских слов:
Выберите правильные варианты ответа:
| Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке) | ||
| Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен" | ||
| Strengths (Силы организации) | ||
| Weaknesses (Слабости организации) | ||
| Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке) |
Question5
Для комплексного исследования применяют несколько видов анализа, в том числе:
Выберите правильные варианты ответа:
| социально-экономический анализ | ||
| SWOT-анализ | ||
| ПЭСТ-анализ | ||
| стратегический анализ издержек | ||
| комплексная оценка конкурентоспособности компании | ||
| анализ цепочки ценностей |
Question6
Методика SWOT - анализа включает построение следующих матриц:
Выберите правильные варианты ответа:
| Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность" | ||
| Матрица возможностей | ||
| Матрица "темпы роста - доля рынка" | ||
| Матрица сильных и слабых сторон | ||
| Матрица угроз | ||
| Сводная матрица SWOT - анализа |
Question7
Выявленные в SWOT -анализе характеристики фирмы: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим конкурентным положением - это...
Выберите один ответ.
| сильные стороны | ||
| угрозы | ||
| возможности | ||
| слабые сторона |
Question8
Идентифицируйте сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды
| выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации | Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны | |
| выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка | Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны | |
| устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии | Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны | |
| рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей | Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны |
Question9
Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:
Выберите правильные варианты ответа:
| Мнения акционеров | ||
| Скорость возврата инвестиций | ||
| Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами | ||
| Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами. | ||
| Публикации об организации | ||
| Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией |
Question10
Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы
возможностями:
Выберите один ответ.
| GAP-анализ | ||
| дерево целей | ||
| матрица БКГ | ||
| SWOT-анализ | ||
| СТЭП-анализ |
Question11
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
| рост продаж замещающего продукта | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| выдающаяся компетентность | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| преимущество в области издержек | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| расширение производственной линии | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| выход на новые рынки или сегменты рынка | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| нет ясных стратегических направлений | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила | |
| адекватные финансовые ресурсы | Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила |
Question12
Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон -
Выберите один ответ.
| матрица БКГ | ||
| SWOT-анализ | ||
| SNW-анализ | ||
| GAP-анализ | ||
| матрица ADL |
Question13
Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это...
Выберите один ответ.
| слабые сторона | ||
| возможности | ||
| сильные стороны | ||
| угрозы |
Question14
Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала -...
Выберите один ответ.
| SWOT -анализ | ||
| Матрица БКГ | ||
| Матрицы Игоря Ансоффа | ||
| SРACE -анализ | ||
| ПЭСТ -анализ |
Question15
Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
| ухудшающаяся конкурентная позиция | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| высокая квалификация | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| самодовольство среди конкурирующих фирм | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| возрастающее конкурентное давление | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| возможность появления новых конкурентов | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза | |
| ускорение роста рынка | Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза |
Question16
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы -
Выберите один ответ.
| дерево целей | ||
| SWOT-анализ | ||
| ПЭСТ-анализ | ||
| матрица БКГ | ||
| GAP-анализ |
Question17
К факторам внешней среды косвенного воздействия относят...
Выберите правильные варианты ответа:
| правовую среду | ||
| инфраструктуру отрасли | ||
| предприятия-посредники | ||
| политику государства |
Question18
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:
Выберите один ответ.
| GAP-анализ | ||
| матрица БКГ | ||
| SWOT-анализ | ||
| дерево целей | ||
| ПЭСТ-анализ |
Question19
К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся...
Выберите правильные варианты ответа:
| Поставщики | ||
| Политика, политические партии | ||
| Потребители | ||
| Традиции и социальные ценности |
Question20
В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:
Выберите правильные варианты ответа:
| устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками | ||
| конкурентоспособность компании по ценам и издержкам | ||
| эффективность действующей стратегии компании | ||
| удовлетворенность потребителей | ||
| показатели внешней среды | ||
| стратегические проблемы компании | ||
| сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
Question21
SWOT- анализ направлен на...
Выберите один ответ.
| выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия | ||
| выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии | ||
| сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия | ||
| анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке |
Question22
Форма представления отчета стратегического анализа включает:
Выберите правильные варианты ответа:
| Анализ конкурентной силы | ||
| Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы | ||
| Индикаторы стратегической деятельности | ||
| Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?) | ||
| Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть. | ||
| Публикации по проблемам организации | ||
| Мнения специалистов |
Question23
Факторы внешней и внутренней среды, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыль - это...
Выберите один ответ.
| движущие силы | ||
| рыночная ниша | ||
| конкурентный потенциал | ||
| ключевые факторы успеха |
Question24
Сопоставьте названия полей и содержание стратегий в сводной матрице SWOT.
| стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу | Выбрать... Поле "сила и возможности" Поле - "сила и угрозы" Поле - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы" | |
| стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости | Выбрать... Поле "сила и возможности" Поле - "сила и угрозы" Поле - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы" | |
| стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз | Выбрать... Поле "сила и возможности" Поле - "сила и угрозы" Поле - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы" | |
| стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде | Выбрать... Поле "сила и возможности" Поле - "сила и угрозы" Поле - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы" |
Question25
Индикаторами результатов стратегической деятельности фирмы являются
Выберите правильные варианты ответа:
| рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом. | ||
| применяемые методы использования каналов товародвижения | ||
| увеличивается или уменьшается размер рынка | ||
| уровень вертикальной интеграции | ||
| тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций | ||
| растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками |
Question26
Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:
Выберите правильные варианты ответа:
| оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы | ||
| проведение SWOT-анализа | ||
| разработка различных сценариев развития ситуации | ||
| оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость) | ||
| анализ интересов и запросов заинтересованных лиц | ||
| оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия | ||
| определение стратегических подходов и проблем организации |
Question27
Соотнесите название и содержание методов комплексного анализа
| Подход, позволяющий изучить связи между слабостью и силой, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами ее деятельности | Выбрать... SWOT -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера | |
| Анализ, позволяющий оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества фирмы, ее ранг относительно ключевых соперников | Выбрать... SWOT -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера | |
| Анализ относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам и показывает картину стоимостной цепи от сырья до цены конечных потребителей. | Выбрать... SWOT -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера |
Конец формы