Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции.

Основным современным способом профилактики кризисов признан контроллинг. Контроллинг выполняет функцию управления управлением и является синтезом целого круга уп­равленческих задач: планирования, учета, контроля, организации информационных потоков и др.

В основе контроллинга как концепции системного управления организацией в общем случае лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) путем:

- ориентации на эффективную работу предприятия в долговременной перспективе;

- структурирования процесса управления и выделения циклов для обеспечения четкости планирования, контроля исполнения планов и принятия корректирующих решений;

- формирования организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и оперативных целей;

- создания информационной системы, адекватной задачам целевого управления предприятием.

Основные функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и направлены на формирование комплекса мероприятий по достижению этих целей. К основным функциям контроллинга относятся:

- учетная — сбор информации и ее первичная обработка, включая оценку деятельности предприятия и его подразделений, разработка и совершенствование системы внутреннего учета, унификация методов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений;

- планирования — формирование и совершенствование системы планирования на предприятии; сбор информации для прогнозирования, установление сроков и целей планирования; установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования; координация процессов обменаинформацией в процессе планирования; координация и агрегирование по времени и содержанию отдельных планов; осуществление проверки разработанных планов на полноту и реализуемость; разработка единого сводного плана предприятия;

- контроля и регулирования—определение контролируемых величин и параметров; сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения целей предприятия; определение допустимых границ отклонений контролируемых величин; анализ отклонений и соответствующая интерпретация причин отклонений плана от факта; выработка рекомендаций по уменьшению возникших отклонений;

- информационного и аналитического обеспечения — разработка архитектуры системы информации предприятия; стандартизация информационных потоков и каналов передачи информации на предприятии; подготовка цифрового материала для контроля и регулирования деятельности предприятия; сбор и систематизация релевантных для принятия решений данных; разработка инструментария для процессов планирования, контроля и принятия решений; консультирование при выборе корректирующих мероприятий и управленческих решений; обеспечение надежности и экономичности функционирования информационной системы.

Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Для стратегического контроллинга определяют следующий круг задач:

- содействие в установлении количественных и качественных целей предприятия;

- методологическая и информационная поддержка процесса стратегического планирования;

- помощь в определении критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов;

- определение узких мест в системе управления предприятием;

- определение основных контрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями;

- сравнение плановых и фактических значений стратегических контрольных показателей в целях выявления и ликвидации причин отклонений; анализпоказателей экономической эффективности, особенно инноваций и инвестиций.

Среди основных задач оперативного контроллинга выделяют:

- методологическую и инструментальную поддержку процессов текущего и оперативного планирования и разработки бюджетов;

- выявление узких мест на уровне тактического управления;

- определение всей совокупности контрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями предприятия;

- сравнение плановых и фактических показателей всей совокупности контрольных результатов и затрат в целях выявления причин, виновников и последствий отклонений;

- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

- создание информационной базы для принятия текущих управленческих решений.

- Контроллинг представляет собой систему методов для своевременного распознавания негативных признаков и тенденций на предприятиях, находящихся в фазах относительного стабильного функционирования, т. е. для профилактики кризиса. Самыми эффективными антикризисными мероприятиями можно считать те, которые носят, как и контроллинг, превентивный, упреждающий характер.

Заключение

Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической методики ис­следований, привлечение высококвалифицированных спе­циалистов, проведение исследований, а также разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состоя­ние экономики. В этом направлении государственные ор­ганы осуществляют регулирование следующих видов:

• правовое - создание правовой основы антикризис­ного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;

• методическое -методическое обеспечение проведе­ния мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;

• информационное - учет и анализ платежеспособно­сти крупных, а также экономически и социально значи­мых предприятий;

• экономическое и административное — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;

• организационное -создание условий для цивилизо­ванного разрешения всех споров по поводу несостоятель­ности должника;

• социальное -социальная защита работников пред­приятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;

• кадровое -поиск и подготовка специалистов по ан­тикризисному управлению предприятиями (администра­тивных и арбитражных управляющих), повышение уровня их квалификации;

• экологическое — защита окружающей предприятия природной среды от загрязнения в результате осуществ­ления ими своей деятельности.

Управление —направленное воздействие руководства хо­зяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социаль­ного развития коллектива предприятия. Антикризисное управление предприятием (антикризисный менеджмент) — новое понятие для экономики России. В отличие от анти­кризисного регулирования это микроэкономическая кате­гория, отражающая производственные отношения на уров­не предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в со­стоянии хронической неплатежеспособности. Исходя из потребности, сформировался упрощенный смысл этого понятия, т.е. под ним понимают либо управление деятель­ностью предприятия, впавшего в состояние кризиса, либо управление, нацеленное на вывод предприятия из этого со­стояния. Но в обоих случаях нужда в.нем возникает после свершившегося факта банкротства.

Однако чаще всего негативного положения предпри­ятия можно избежать, если своевременно применить адек­ватные профилактические меры. Опыт длительного бес­кризисного функционирования «звездных предприятий» широко известен в Японии, США, Германии и других странах. Тогда напрашивается вопрос: антикризисное управление —это оздоровление или профилактика банкрот­ства финансового состояния предприятия? Очевидно, что, оберегая экономическое благополучие, следует быть даль­новиднее. Смысл бескризисного функционирования пред­приятий видится в проведении мер, упреждающих и пре­дотвращающих их несостоятельность. Однако не все кри­зисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому ан­тикризисное управление предполагает проведение сани­рующих мер и в отношении несостоятельных предприятий.

Из сказанного следует, что антикризисное управление (антикризисный менеджмент) — это применение к пред­приятию экономически и социально оправданных про­филактических и оздоровительных процедур, направлен­ных на повышение его конкурентоспособности.

Особенностью антикризисного менеджмента является то, что в качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообще. Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке «аэродрома» для последующего старта разви­тия и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это своего рода управление-связка одновре­менно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повыше­ния эффективности деятельности данного субъекта.

Список литературы

1. Григорьев В., Островкин И. Оценка предприятий. Имущественный подход. – М.: Дело,2008.

2. Ермолаев С.Н. Применение традиционной теории структуры капитала в расчетах финансовых показателей фирмы // www.aup.ru

3. Количественные методы финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006

4. Кузнецова О.А., Лифшиц В.Н. Структура капитала, анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проектов/ Экономика и математические методы. — 1999. — выпуск 4.

5. Парамонов А.В. Методы оценки капитала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №6.

6. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2006.

7. Перрар Ж. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2004.

8. Финансовое управление компанией/под ред. Е.В. Кузнецовой. — М.: Фонд Правовая культура, 2005.

9. Чебытарева Т.В. Методы оценки стоимости акционерного капитала // www.cfin.ru

10. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов — М.: Финансы и статистика, 2003.