Лекция на тему «Управление экономическими отношениями»
Рассмотренные подтемы:
1.экономические отношения как объект управления
2. управление материально-техническим снабжением
3. управление производством
4.управление сбытом
5.управление финансами.
Экономические отношения как объект управления
Совокупность всех видов экономической деятельности людей в процессе производства, обмена, распределения и потребления товаров и услуг, а также регулирование этой деятельности в соответствии с целью общества называется экономической системой.
Основными элементами экономической системы являются:
1. Производительные силы (совокупность средств производства и люди, которые приводят их в действие);
2. Производственные отношения - совокупностьэкономических отношений, которые возникают между людьми независимо от их желаний и воли в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.
Экономические отношения проявляются в трех подходах:
1. Технологический;
2. Социально-экономический;
3. Организационно-экономический.
Технологический аспект экономических отношений характеризуется отношением людей к использованию природных ресурсов. Технико-экономические отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.
Социально-экономические отношения, развиваясь на базе технико- экономических, выражаются в отношениях между людьми. Определяющим элементом в структуре социально-экономических отношений являются отношения собственности на средства, ресурсы и результаты производства. Эти отношения определяют распределение и потребление производственных благ.
К организационно-экономическим отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики.
Таким образом, экономические отношения связаны с отношениями людей по поводу производства, обмена и распределения товаров и услуг. Важнейшим инфраструктурным элементом экономических отношений выступают финансы. Финансы, связанные с движением создаваемой в процессе производства, обмена и распределения стоимости продукта, выраженной в денежной форме, обладают свойством количественно (через финансовые ресурсы и фонды) отображать воспроизводственный процесс в целом и различные его фазы. Поэтому, благодаря финансовым показателям можно увидеть различные стороны работы организации и оценить результаты хозяйственной деятельности.
Управление материально-техническим снабжением
Управление материально-техническим снабжением в организации должно решать следующие основные задачи:
1. планирование материально-технического снабжения производства;
2. обеспечение своевременного поступления материальных ресурсов;
3. организация количественно контроля поступления материалов, обеспечения их хранения на складах, своевременная и полная подготовка к производственному потреблению и контроль рационального использования материальных ресурсов;
4. обеспечение надлежащей организации складского хозяйства в организации в соответствии с требованиями производства, высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских работ в целях повышения производительности труда в транспортно- складских процессах;
5. установление экономически обоснованных нормативов производственных материальных запасов, регулирование размеров запасов, предотвращение образования сверхнормативных и излишних материальных ценностей на складах организации
6. осуществление учета и формирование отчетности по материально-техническому снабжению организации.
Эффективность управления материально-техническим снабжением в организации зависит от выполнения следующих управленческих операций:
1. анализ и определение потребности в оборотных средствах, расчет количества заказываемых материалов;
2. определение метода закупок и выбора поставщика;
3. согласованность цены, заключение договора и оптимизация хозяйственных связей между организациями;
4. установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
5. организация размещения товаров на складе и по цехам.
В процессе планировании закупок необходимо определить:
1. какие материалы требуются;
2. количество материалов, которые необходимы для производства продукта;
3. время, когда они понадобятся;
4. возможности поставщиков
5. требуемые площади складских помещений;
6. издержки на закупки;
7. возможности организации производства некоторых материально-технических ресурсов на своем предприятии.
Методы закупок:
1. Закупка товаров одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за 1 раз (оптовые закупки).
Преимущества метода:
· простота оформления документов с конечным поставщиком;
· гарантия поставки всей партией;
· повышенные торговые скидки.
Недостатки метода:
§ большая потребность в складских помещениях;
§ замедление оборачиваемости капитала.
2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае организация заказывает необходимое количество товаров, которое поставляют ему партиями в течение определенного периода.
Преимущества метода:
· Ускоряется оборачиваемость капитала, если поставщик позволяет оплачивать товары по мере поступления отдельных партий;
· Экономятся складские помещения;
· Сокращаются затраты на документирование поставки, так как оформляется только один заказ на всю поставку.
Недостатки метода:
§ Вероятность заказа избыточного количества ресурсов.
3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Котировочные ведомости составляют ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров, количество товара, имеющегося на складе, и требуемое количество товаров.
Преимущества метода:
· Ускорение оборачиваемости капитала;
· Снижение затрат на складирование и хранение;
· Своевременность поставок.
4. Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
¾ количество товара не устанавливается точно, а определяется приблизительно;
¾ поставщики перед выполнение каждого заказа связываются с организацией-покупателем;
¾ оплачивается только поставленное количество товара;
¾ по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества метода:
· отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товара;
· ускорение оборотного капитала и минимум работы по оформлению документов.
5. Закупка товара с немедленной сдачей. Этот метод применяется при покупке не часто используемых товаров, когда невозможно получить их по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков.
Недостатки метода:
§ Увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления при каждом заказе;
§ Измельченность заказов;
§ Множество и непостоянство поставщиков.
Этапы выбор поставщика
I. Поиск потенциальных поставщиков. При этом используются следующие методы: изучение рекламных материалов(печатные издания, периодика), компьютеризированный поиск в сети Интернет, переписка и личные контакты с возможными поставщиками. В ходе письменных переговоров организация получает официальные предложения на поставку товаров поставщиками. Это может быть осуществлено 2 способами:
1. инициатива вступления в переговоры исходит от продавца товаров
2. инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя, который высылает потенциальным поставщикам коммерческие письма (запросы), главная цель которых – получение предложений.
II. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев, число которых может быть несколько десятков. Но чаще всего ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции и надежностью поставок.
III. Оценка работы с поставщиками. В результате анализ потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
IV. Завершающий этап материально-технического снабжения организации – обеспечение цехов и производственных участков материально-техническими ресурсами. Содержание этого процесса сводится к определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов цехам, подготовке материалов к производственному потреблению, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю расходования материально-техническими ресурсами.