Задачи инновационных проектов:+ Сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;+Количественная конкретизация целей научно-технического развития;+Комплексный подход к решению научно-технических проблем
Заключительный этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании: + Этап выхода из инвестиции + Выход на фондовую биржу + Завершение проекта
Затратные показатели при оценке инновационной активности компании: + Затраты на приобретение инновационных фирм + Затраты на НИОКР + Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
ИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИ
Й. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в общественном производстве за счет: + Организационные нововведения + Обновления капитала через технические нововведения + Экономические и управленческие нововведения
Инжиниринг бизнеса: + Комплекс работ по созданию инновационного проекта + Инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов + Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса
Инициация – это: + Обоснование нового продукта + Поиск идей + Технико-экономическое обоснование
Инициация: + Технико-экономическое обоснование + Поиск идей + Обоснование нового продукта
Инновации присущи следующие свойства: + Научно-техническая новизна + Коммерческая реализуемость + Производственная применимость
Инновационная инфраструктура предоставляет виды услуг: +Закупка сырья и материалов;+Доступ к информационным базам и банкам данным; +Продвижение наукоемкой продукции на различные рынки
Инновационная инфраструктура: + Совокупность организаций, выполняющих работы необходимые для осуществления инновационной деятельности + Совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними + Комплекс взаимосвязанных производственных, консалтинговых и образовательных структур
Инновационная маркетинговая организация занимается: + Разрабатывает нормативы конкурентоспособности + Сегментацией рынка + Реализует концепцию маркетинга
Инновационная программа: + Программа, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности + Документ, содержащий план проведения комплекса научных, научно-технических исследований + Составная часть социально-экономической политики
Инновационные стратегии, направленные на сохранение и упрочение позиций на рынке: +Оборонительная;+Защитная;+Зависимая
Инновационный менеджмент включает следующие элементы: + Ресурсы + Научно-технические инновации + Качество решений
Инновационный менеджмент: + Управление организационными структурами и их персоналом + Совокупность методов и форм управления инновационными процессами + Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами
Инновационный потенциал организации: + Готовность достижения поставленной инновационной цели + Целесообразность существования организации + Реализация проекта стратегических изменений
Инновационный потенциал предприятия: + Внутренние возможности + Совокупность ресурсов + Система ресурсов
Инновационный потенциал предприятия: + Мера готовности осуществить инновационный проект + Возможности любого предприятия внедрить инновации + Совокупность различных видов ресурсов
Инновационный проект – это: + Комплект документов + Процесс осуществления инноваций + Форма целевого управления инновационной
Инновационный проект: + Бизнес-план + Комплекс + Документ
Инновационный процесс включает в себя жизненные циклы: + Инновации + Новшества + Нововведения
Инновационный процесс связан: + Освоением инноваций + Распространением инноваций + Созданием инноваций
Инновация: + Совершенно новый продукт и технология + Конечный результат интеллектуального творческого труда + Усовершенствованный продукт и технология
Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика: + Научно-техническая + Инновационная + Индустриальная
Интеграционная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Большим количеством функциональных подразделений + Созданием целевых подразделений + Непрерывностью традиционной деятельности
Исследовательские проекты: + Могут финансироваться госбюджетом на безвозвратной основе + Характеризуются высоким риском + Обладают высокой степенью неопределенности экономического эффекта
Источники инновационного потенциала предприятия: + Интеллектуальные + Материальные + Кадровые
Источники финансирования малых инновационных компаний: + Личные сбережения предпринимателя + Фонды венчурного капитала + Средства бизнес ангелов
ККККККККККККККККККККК
Кадровые аспекты инновационного проектирования сводятся к: + Мотивации сотрудников + Оценке инновационной культуры сотрудников + Структуре и составу трудовых ресурсов
Казахстан обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основе отечественных разработок по: + Биотехнологии + Созданию новых материалов, химических продуктов + Ядерным и космическим технологии
Казахстанские институты развития, сформированные в 2003г. в соответствии со стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015гг.: + Центр аналитических и маркетинговых исследований, Банк Развития Казахстана + Государственная страховая компания по страхованию экспортных операций + Национальный Инновационный Фонд, Инвестиционный Фонд Казахстана
Классификация инноваций по признаку стимула появления: + Инновации, вызванные развитием науки и техники + Инновации, вызванные потребностями рынка + Инновации, вызванные потребностями производства
Классификация инновации по теории общественного выбора: + Инновации – общественные блага + Инновации частного характера + Инновации – клубные блага
Классификация инноваций с точки зрения экономического цикла в исследованиях длинных волн экономической динамики: + Улучшающие инновации + Базисные инновации + Псевдоинновации
Классификация компаний в зависимости от стадии развития венчурного бизнеса: +Early Stag – «начальная стадия» и Expansion – «расширение»; +Seed – «компания для посева»; +Start-up – «только возникшая компания»
Классификация технопарков по группам: + Экспериментально-производственный трансферт + Научно-экспериментальный трансферт + Фундаментально-прикладной научный трансферт
Коммерческая реализация новых технологий может происходить через: + Освоение технологий посредством собственных сил + Операции с самими новыми технологиями (горизонтальная передача-фактическая передача) + Продажу готовой продукции (вертикальная передача или вертикальный трансфер технологий)
Коммутантная (соединяющая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе падения цикла выпуска продукции + Приспособленных к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента + Выбравших путь повышения потребительской ценности за счет индивидуализации услуги
Компании SEED («посевная»): + Определение концепции бизнеса + Только формируется + Имеет только идею и проект
Компании, реализующие инновационные проекты в сфере информационных технологий на территории ПИТ Alatau IT City: + ТОО «S2 Research & Engineering» + ТОО «ISOFT» + ТОО «Глотур DS мультимедиа»
Компания EARLY STAGE, EARLY GROWTH («ранний рост»): + Увеличивается количество клиентов + Выпускает готовый продукт + Достигает точку безубыточности
Компания EXPANSION («расширение»): + Расширяется производство и сбыт + Переориентация на массового потребителя + Стала прибыльной
Конкурентная борьба на рынке инноваций определяется: + Активной инновационной стратегией + Эффективной маркетинговой деятельностью + Привлечением достаточного объема инвестиций
Координация как функция инновационного менеджмента: + Оперативная диспетчеризация планов + Согласованность работы компонентов системы + Организация взаимодействия компонентов системы
Крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции, включающие производственную и бытовую инфраструктуру, малый и средний бизнес, финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения: +Разновидность технологических парков;+Регионы науки и технологий;+Инновационный кластер
ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ
Логические формы инновационного процесса состоят из: + Внутриорганизационного процесса + Межорганизационного процесса + Расширенного инновационного процесса
ММММММММММММММММ
Малые инновационные компании бывают: + «Теневые» + Наукоемкие + В административной структуре крупных НИИ
Маркетинг инновации включает: + Исследование конъюнктуры рынка + Моделирование поведения покупателя + Разработка конкурентной стратегии
Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют: + Оценка рыночной ниши + Соответствие результатов проекта запросам рынка + Определение позиций конкурентного преимущества
Маркетинговые критерии фильтрации идей: + Воздействие на существующую продукцию + Соответствие маркетинговым возможностям + Воздействие на образ фирмы
Материальные результаты инновационной деятельности: + Оборудование + Новые машины + Средства автоматизации
Медель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста +Равновесного роста
Место открытия первого технопарка: + США + Штат Калифорния + Стэндфордский университет
Метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) сводится к анализу: + Качества труда + Процесса производства + Бизнес-процессов
Метод QFD (Quality Function Deployment) – это: + Превращение запросов потребителей в продукт + Разработка детализированного проекта качества + Разработка технических стандартов (условий)
Метод QFD: + Метод, разработанный Y. Akao и профессором S. Mizuno как система менеджмент качества + Метод изучения потребностей потребителей и внедрение их на продукт + Деятельность, направленная на внедрение новых идей
Метод Бенчмаркинга: + Метод изучения и использования практики самых сильных конкурентов + Поиск и учет лучших примеров конкурентных компаний + Это деятельность, направленная на внедрение новых идей
Метод сравнения – это: + Анализ работы за каждый день + Влияние причины на результативный признак + Выявление причин отклонения
Метод цепных постановок – это: + Корректированное значение обобщающего показателя + Сравнение нескольких показателей + Замена базисных значений факторов фактическими
Методы государственной поддержки инноваций: + Бюджетное финансирование НИОКР по адресным программам + Налоговое стимулирование + Патентно-лицензионное регулирование
Методы коммерческой реализации новых технологий, опирающиеся на использовании людей-носителей соответствующего ноу-хау: + Консультирование + Схема «заимственного слуги» + Платное обучение
Методы оценки эффективности инвестиционных и инновационных проектов: + Метод чистой текущей стоимости + Метод индекса рентабельности + Метод анализа чувствительности
Методы поиска нового для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков: + Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) + Метод системного анализа с использованием диаграммы Исикавы + Метод анализа бизнес-процессов с использованием специального программного обеспечения – Case-средств
Методы снижения рисков: + Метод диверсификации + Метод распределения рисков + Метод страхования и хеджирования
Методы управления созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции: + Метод QFD – перенесение потребностей потребителей на продукцию + Метод бенчмаркинга + Функционально-стоимостный анализ
Модель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста + Равновесного роста
Модель экономического роста Р. Солоу характеризует: + Зависимость уровня жизни и сбережений + Влияние НТП на уровень жизни населения + НТП как фактор экономического роста
ННННННННННННННННННН
На какую из форм коммерциализации новых технологий путем их горизонтальной передачи приходится основная доля продаж новых технологий: + Продажа патентных изделий + Продажа новых технологий + Продажа лицензий на ноу-хау
На первом этапе процесса инновационного планирования проводится анализ:+ Финансового состояния и финансовых возможностей;+Факторов внутренней среды;+Факторов внешней среды
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, научно-технической инфраструктуры, материального поощрения – все это факторы: +Ускоряющие процесс создания инноваций;+Мотивирующие инновационную деятельность;+Способствующие развитию инновационной деятельности
Направления индустриально-инновационной политики РК: + Оказание поддержки предпринимательству + Формирование сервисно-технологической направленности экономики + Создание благоприятных условий для предпринимательства
Научно-исследовательская организация занимается: + Экспериментальной проверкой + Разработкой и апробацией новшеств + Научными исследованиями
Научно-технические аспекты инновационного проектирования представляют: + Определение уровня защищенности патентов + Определение технической оснащенности + Технологические возможности совершенствования продукции
Нематериальные активы: + Конфиденциальная знания + Навыки + Опыт
Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия: + S = (1, 1, 1) + S = (0, 1, 1) + S = (0, 0, 1)
Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера: + Создание нового продукта и использование новой технологии производства + Открытие новых источников и видов ресурсов + Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта
Новые технологии второго уклада (1830-1880): + Машиностроение + Железнодорожный транспорт + Пароходостроение
Новые технологии первого уклада (1785-1835): + Гидроэнергетика + Механические ткацкие станки + Текстильная промышленность
Новые технологии пятого уклада (1980-2030): + Информатика + Микроэлектроника + Спутниковая связь
Новые технологии четвертого уклада (1930-1980): + Средства связи + Нефтяная отрасль + Компьютеры
Ноу-хау: + Методы проектирования + Технологические знания + Практический опыт
Нчальные этапы инновационного процесса: + Конструкторские разработки + Производство + Маркетинг
ООООООООООООООООООО
Области интеллектуальной собственности: + Авторские права + Промышленная собственность + Товарные знаки
Обособление сферы НИОКР в организации связано с: + Неопределенностью процесса НИОКР + Спецификой деятельности в сфере НИОКР + Потребностью в новых идеях
Общая цель организации в связях фирмы с внешней средой и рынком учитывает: + Культуру организации, ее традиции, рабочий климат + Основное направление деятельности фирмы + Рабочие принципы во внешней среде
Общие критерии фильтрации идей: + Потенциальная прибыль + Степень риска + Существующая конкуренция
Объекты авторского права: +Результаты художественного творчества; +Результаты литературного творчества; +Результаты научного творчества
Объекты инновационной деятельности: + Инновационные проекты и программы + Результаты интеллектуальной деятельности + Новые технологии, средства труда
Объекты промышленной собственности: + Ноу-хау + Изобретения + Фирменные наименования
Опытно-конструкторские работы состоят из: + Эскизного проекта + Технического проекта + Технического предложения
Организационные структуры инновационного менеджмента – это: + Организации, занимающиеся научными исследованиями; +Организации, занимающиеся инновационной деятельностью;+Организации, занимающиеся научными разработками
Организация как функция инновационного менеджмента: + Организация взаимодействия компонентов системы + Последовательность, ритмичность производства + Реализацию планов
Организация, формирующаяся, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов: + Технологические парки + Разновидность технологических парков + Технопарки
Основные виды инновационной деятельности предприятий Казахстана: + Научно-исследовательская работа + Приобретение «ноу-хау», технологий и других видов промышленной собственности + Проектно-конструкторская работа
Основные задачи планирования инновационной деятельности: + Обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы + Стимулирование выполнения планов + Структуризация целей инновационной деятельности
Основные задачи создания технопарков: + Превращение знаний и изобретений в технологии + Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства + Превращение технологий в коммерческий продукт
Основные направления деятельности ТОО «Региональная Технопарк Южно-Казахстанской области»: + Производство и переработка сельскохозяйственной продукции + Производство и переработка цветных металлов + Производство новых материалов
Основные особенности Патиентной стратегии: + Типична для фирм вставших на путь узкой специализации + Производство инновационной продукции для ограниченного круга потребителей + Стратегия дифференциации продукции
Основные отличия инновационных организационных структур от традиционных: + Непосредственное общение в группе + Широкое участие специалистов в принятии решений + Взаимное доверие
Основные принципы планирования инновационной деятельности: + Адекватность плановых показателей + Социальная ориентация плана + Экономическая обоснованность плана
Основные пути выхода из инвестиций: + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании + Выход на крупную фондовую биржу + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением
Основные пути выхода из инвестиций: + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением + Выход на крупную фондовую биржу + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании
Основные стадии финансирования инновационных программ: + Определение финансирующих организаций + Изучение жизнеспособности инновационной программы + Определение структуры источников финансирования
Основные типы технологий по И. Ансоффу предлагает график сочетания трех циклов: продукта, технологии и спроса: + Плодотворные + Изменчивые + Стабильные
Основные функции АО «Государственная страховая корпорация по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»: + Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Стимулирование развития казахстанского несырьевого экспорта + Поддержка прямых инвестиций за рубеж путем страхования их от коммерческих и политических рисков
Основные функции институтов развития: + Развитие новых отраслей + Решение социально-экономических проблем + Долгосрочное финансирование стратегически важных проектов
Основные цели АО Фонд устойчивого развития «Казына»: + Координация деятельности национальных институтов развития +Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Диверсификация казахстанской экономики
Основные элементы Национальной инновационной системы: + Инновационные предпринимательство + Инновационная и финансовая инфраструктура + Научный потенциал
Основы разработки инновационной стратегии: + Действующая научно-техническая политика + Позиции фирмы на рынке + Жизненный цикл продукции
Особенности малого инновационного бизнеса: +Быстрее протекает весь инновационный процесс; +Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды; +Он существует во всех отраслях экономики
Особенности малых инновационных организаций в области нововведения: +Готовность нести большие риски; +Малый управленческий персонал;+Мобильность и гибкость перехода к инновациям
Особенности планирования инновационной деятельности: + Значительный риск вложения инвестиций + Неподготовленность персонала + Постоянная смена объекта и предмета исследований
Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана: + Падение научно-технического уровня отечественного производства + Доминирование сырьевого сектора экономики + Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности
Осуществление инновационной политики организации предполагает: + Разработку планов и программ инновационной деятельности + Рассмотрение проектов разработки инноваций + Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами
Осуществление инновационной политики организации предполагает: +Разработку планов и программ инновационной деятельности;+ Рассмотрение проектов разработки инноваций;+Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами
Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является неэластичным + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей
Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей + Рынок является неэластичным
Отличия рынка интеллектуальной собственности: + Предложение инноваций превышает спрос + Не происходит затоваривания + Часто отсутствует прямой конкурент
Отрасли приоритетного развития инновационных проектов в технопарке ТОО «Региональный Технопарк г. Астаны»: + Развитие технологий в отрасли машиностроения + Развитие технологий в отрасли строительства + Производства строительных материалов
Оценка инновационного потенциала организации строится на: + Системном подходе + Ситуационном подходе + Целевом подходе
Оценка экономической эффективности инновации: + Определение затратности и доходности инновации + Определение периода окупаемости инвестиций + Определение индекса рентабельности инновации
ППППППППППППППППППП
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений + Сложностью контроля за выполнением задания
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Небольшим количеством функциональных подразделений + Одновременным проведением всех работ + Сложностью контроля за выполнением задания
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Сложностью контроля за выполнением задания + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений
Патент – это: + Исключительное право + Авторство + Приоритет
Патент удостоверяет: + Авторство + Приоритет + Исключительное право
Патент: + Авторство + Приоритет + Исключительное право
Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе роста выпуска продукции + Выбравших путь узкой специализации + Стремящихся уклониться от прямой конкуренции
Передача лицензии представляет собой: + Способ коммерческого трансферта + Форму передачи технологий + Форму трансферта технологий
Передача лицензии представляет собой: + Форму передачи технологий + Форму трансфера технологий + Способ коммерческого трансферта
Перечень основных функций, выполняемых субъектами инновационной инфраструктуры: +Трансферт технологий; +Информационно-коммуникационное обеспечение;+Комплекс бизнес-услуг (комплексный консалтинг)
Планирование как функция инновационного менеджмента: + Оценка альтернативных вариантов достижения цели + Оптимизация вариантов решения + Прогнозирования планов
Платой за венчурное финансирование является: + Предоставление права на использование новой технологии + Пакет акций созданной компании + Предоставление права на использование новой техники
По отношениям к собственности источники финансирования делятся на: + Собственные + Привлекаемые + Заемные
По отношениям к собственности источники финансирования делятся на: + Собственные + Заемные + Привлекаемые
По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на: +Отменяющие; +Возвратные; +Замещающие
Показатели научной эффективности инновации: + Ноу-хау + Интеллектуальная собственность + Прирост научной информации
Показатели производственной эффективности инновации + Увеличение объемов производства + Повышение производительности труда + Увеличение загрузки оборудования
Показатели социальной эффективности инновации: + Повышение качества жизни + Улучшение здоровья населения + Удовлетворение эстетических запросов
Показатели финансового эффекта инновационного проекта: + Индекс доходности + Срок окупаемости + Чистый дисконтированный доход
Показатели экономического эффекта инновационного проекта: + Минимизация затрат + Снижение себестоимости продукции + Повышение рентабельности производства
Показатели экономического эффекта инновационного проекта: + Повышение рентабельности производства + Минимизация затрат + Снижение себестоимости продукции
Показатели, используемые для оценки общей экономической эффективности инновации: + Период окупаемости + Норма рентабельности + Индекс рентабельности
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса: + Длительность производственного цикла нового продукта + Длительность подготовки производства нового продукта + Длительность процесса разработки нового продукта
Показатели, характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность: + Показатели по времени + Показатели обновляемости + Затратные показали
Последовательная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Поэтапным проведением инновационной деятельности + Повторяемостью оценки на каждой стадии + Удлинением сроков реализации проекта
Права автора на объекты интеллектуальной собственности: + Право на имя + Право на неприкосновенность произведения + Право на опубликование
Предварительная стадия оценки проекта включает: + Оценку соответствия проекта целям инвестора + Оценку влияния на экспортно-импортные связи + Оценку уровня риска
Предпринимательская деятельность инновационного предприятия основана на: + Разработке или поиске новых научных идей и их оценке + Поиске необходимых инвестиционных ресурсов на инновации + Получении денежного дохода от инновационной деятельности
Преимущества получения финансирования от фондов венчурного капитала для инвестируемых фирм: + Прямое участие профессиональных венчурных капиталистов в управлении компании содействует ее росту и финансовому успеху + Временность союза компании с фондом, что исключает заинтересованность фонда в приобретении недвижимости, прав интеллектуальной собственности и т.д. + Получение венчурного финансирования улучшает имидж компании и облегчает доступ к другим финансовым источникам
При выборе инновационной стратегии руководство должно учитывать следующие факторы: + Фактор времени + Знание прошлых стратегий и их результатов + Реакцию владельцев
При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются: + Организационно-экономические новации; + Технологические новации;+ Научно-технические новации
При оценке деятельности бизнес – инкубаторов используются показатели: + Размеры фирм + Специализация фирм + Возраст и происхождение фирм
При превращении инновационного процесса в товарный выделяют: + Создание нововведения + Распространение нововведения + Диффузию нововведения
При стратегическом планировании анализируется среда: + Внутренняя + Внешняя + Окружающая
Принципы государственной поддержки инновационной деятельности в РК: + Соблюдение национальных интересов + Комплексность и системность + Равенство субъектов в получении государственной поддержки
Приоритетные направления государственной научно-технической политики: +Поддержка конкуренции в сфере науки и техники; +Развитие международного научно-технического сотрудничества; +Концентрация ресурсов на важных направлениях инновационной деятельности
Приоритеты индустриально-инновационной политики Казахстана: + Создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных производств + Создание условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств + Создание производства, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности
Проблемы инновационного развития РК на современном этапе: + Слабая межотраслевая и межрегиональная экономическая интеграция + Сырьевая направленность + Низкие расходы на НИОКР
Продвижение инновации включает: + Заключение договоров с потребителями + Стимулирование сбыта + Отгрузка товаров клиентам
Производственные аспекты инновационного проектирования характеризуют: +Рост потенциала предприятия после внедрения проекта; +Оценка уровня безопасности производства;+Оценка уровня развития технологий на предприятии
Производственные критерии фильтрации идей: + Время до начала коммерческой реализации + Простота производства+ Соответствие производственным возможностям
Производство инновации включает: + Оснащение производственного процесса + Выбор предметов и средств труда + Интенсификация производства
Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес – инкубатор предусматривает: + Увеличение числа работников фирмы + Отбор клиента из числа претендентов + Становление и рост фирмы
Процесс освоения нововведений включает: + Поиск возможностей применения новых научных результатов + Научные исследования и разработки + Реализация на практике новых решений
Прямые методы поддержки инновационной деятельности из практики развитых стран: + Формирование инновационной инфраструктуры + Финансирование из государственного бюджета + Правовое обеспечение инновационной деятельности
Пути разработки инновационной стратегии: +Сверху вниз; +С помощью консультативной фирмы; +Снизу вверх