ООО “АВТОТРАНС” с 1 января 2011 г.
Таблица 4
№ п/п | Должность | Кол-во, ед | разряд | тарифный коэф. | Должностной оклад в руб. | Надбавки, руб. | Всего зарплата в месяц руб. | |
рай. коэф. 20% | сев. над 50% | |||||||
Директор | ||||||||
Гл. инженер | ||||||||
Начальник ПТО | ||||||||
Инженеры ПТО | ||||||||
Техники ПТО | ||||||||
Кассиры по ГСМ | ||||||||
Начальник производства | ||||||||
Техник по учету | ||||||||
Диспетчеры ЦУП | ||||||||
Начальник комплекса ТО. | ||||||||
Начальник комплекса ТР. | ||||||||
Начальник комплекса РУА. | ||||||||
Начальник комплекса ПП. | ||||||||
Табельщик-учетчик | ||||||||
Главный механик | ||||||||
Мастер ОГМ | ||||||||
Главный энергетик | ||||||||
Мастер ОГЭ | ||||||||
Начальник АХО | ||||||||
Мастер | ||||||||
Начальник ОМТС | ||||||||
Инженеры по снабжению | ||||||||
Зав. центральным складом | ||||||||
Кладовщик | ||||||||
Зам. директора по эксплуатации | ||||||||
Начальник отдела эксплуатации | ||||||||
Инженеры ОЭ | ||||||||
Кассиры по приемке выручки | ||||||||
Начальник диспетчерского отдела | ||||||||
Диспетчеры | ||||||||
Начальник автоколонны | ||||||||
Механик автоколонны | ||||||||
Табельщик-таксировщик | ||||||||
Главный экономист | ||||||||
Начальник ПЕО | ||||||||
Экономисты | ||||||||
Начальник ОТНЗ | ||||||||
Экономисты | ||||||||
Главный бухгалтер | ||||||||
Зам. главного бухгалтера | ||||||||
Бухгалтеры | ||||||||
Бухгалтер-кассир | ||||||||
Начальник отдела кадров | ||||||||
Инспекторы ОК | ||||||||
Начальник отдела охраны труда | ||||||||
Инженер по ОТ и ТБ | ||||||||
Начальник отдела безопасности движения | ||||||||
Инженеры по БД | ||||||||
Начальник отдела технического контроля | ||||||||
Мастера ОТК | ||||||||
Контрольные механики ОТК | ||||||||
Начальник контрольно-ревизорского отдела. | ||||||||
Контролеры-ревизоры | ||||||||
Начальник канцелярии | ||||||||
Секретариат и машбюро | ||||||||
Зав. медпунктом | ||||||||
Фельдшеры предрейсовых медосмотров | ||||||||
ИТОГО NИТР | ИТОГО ФЗПИТР.мес |
(56)
( 57)
ФЗП.итр =S ЗПитр×Mгод = ФЗП мес × Mгод руб. (58)
Указание – если сумма (годовой фонд) заработной платы инженерно-технических работников превысит 20% годового фонда заработной платы рабочих, то следует произвести понижение разрядов указанных в колонке (4) таблицы (4) и произвести перерасчет.
1.12. Структурная схема управления предприятием.
2.11.Распределение задач эталонного предприятия, между должностными лицами рассчитанного предприятия и введенных в штатное расписание рассчитанного предприятия.
Таблица 5.
Наименование направления | Организационное обеспечен. | Перечень основных задач управленческого подразделения | Должности исполнителей задач, согласно штатного расписания Таблица 4 |
Общее руководство | 1.Директор | 2. Общие вопросы управления службами, подразделениями и персоналом предприятия. 3. Работодатель или полномочный представитель работодателя. | |
Техническая служба. | 2.Главный инженер. | 1. Определение технической политики и направлений развития предприятия в части совершенствования технологических процессов технической эксплуатации подвижного состава, машин, механизмов, оборудования, инженерных сетей, зданий, сооружений и территорий. | |
2. Обеспечение технической исправности подвижного состава выпускаемого на линию. | |||
3. Организация научно-исследовательской деятельности, внедрение достижений научно-технического прогресса в производство. | |||
4. Организация обучения и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников. | |||
5. Руководство подразделениями технической службы. | |||
Техническая эксплуатация подвижного состава | 3.Производственно-технический отдел. | 1. Учет подвижного состава, агрегатов, шин, расхода топлива, запасных частей, эксплуатационных материалов. | |
2. Разработка и выполнения планов ТО и ремонтов автомобилей. | |||
3. Разработка и внедрение планов оргтехмероприятий по развитию производства, внедрению новой техники и технологии, механизации трудоемких процессов при производстве ТО и ТР. | |||
4.Производственный отдел. | 1. Обеспечивает исполнение планов оргтехмероприятий по развитию производства, внедрению новой техники, механизации трудоемких процессов и улучшению условий труда на ремонте и обслуживании подвижного состава. | ||
2. Организация первичного учета труда и производственных показателей технической эксплуатации подвижного состава. | |||
3. Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
4. Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
5. Центр управления производством (ЦУП) | Организует исполнение технологических процессов производства ТО и ТР посредством управления производственными комплексами. | ||
.Комплекс ТО | Организация исполнения планов всех видов технического обслуживания подвижного состава. | ||
.Комплекс ТР | Организация исполнения текущего ремонта подвижного состава (постовые работы). | ||
.Комплекс РУА | Организация исполнения ремонта узлов и агрегатов, снятых с подвижного состава (цеховые работы). | ||
.Комплекс ПП | Организация исполнения подготовки производства по обеспечению запасными частями, узлами, агрегатами, материалами, инструментом и оборудованием. | ||
Техническая эксплуатация технологического оборудования. | 6.Отдел главного механика. | 1.Организует техническую эксплуатацию технологического оборудования, машин и механизмов, занятых в производственных процессах деятельности предприятия, грузоподъемных механизмов, сосудов работающих под давлением и т.д. | |
2.Организует работу по проектированию и изготовлению нестандартизированного оборудования и приспособлений по повышению уровня механизации трудоемких процессов при производстве технического обслуживания и ремонта подвижного состава | |||
3.Разрабатывает и осуществляет планы внедрения новой техники и планово-предупредительного ремонта действующего оборудования | |||
4.Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
5.Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
Техническая эксплуатация оборудования энергоснабжения и коммуникаций. | 7.Отдел главного энергетика. | 1.Организует техническую эксплуатацию инженерных сетей электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и канализации. | |
2.Организует работу по защите окружающей среды от вредных воздействий производства, обеспечивает эксплуатацию приборов учета расходования энергетических ресурсов. | |||
3.Разрабатывает и внедряет мероприятия ресурсосбережения. | |||
4.Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
5.Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
Техническая эксплуатация зданий, сооружений, территории. | 8.Административно-хозяйственный отдел. | 1.Организует содержание и техническую эксплуатацию зданий сооружений и территории предприятия. | |
2.Обеспечивает уборку, очистку территории, утилизацию отходов, текущий ремонт зданий и сооружений, пропускной режим, охрану объектов и территории. | |||
3.Разрабатывает и осуществляет мероприятия по противопожарной безопасности, содержит добровольную противопожарную дружину, несет ответственность за противопожарную оснащенность объектов недвижимости. | |||
4.Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
5.Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
Ресурсное обеспечение производственных процессов. | 9.Отдел материально-технического снабжения. | 1.Обеспечение материальными ресурсами технологических процессов перевозок и технической эксплуатации подвижного состава, оборудования, зданий, сооружений и коммуникаций. | |
2.Организует работу складского хозяйства. | |||
3.Контролирует расход материальных ресурсов. | |||
4.Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда | |||
5.Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
10.Складское хозяйство. | Хранение и учет движения товароматериальных ресурсов обеспечения хозяйственной деятельности предприятия. | ||
Служба эксплуатации. | 11.Заместитель директора по эксплуатации. | 1.Организует деятельность эксплуатационных подразделений предприятия, разработку планов перевозок, маршрутной сети, документации по внедрению прогрессивных технологий. | |
2.Обеспечивает безопасность транспортных процессов в части повышения профнадежности водителей и обеспечения безопасных условий эксплуатации подвижного состава | |||
3.Контролирует поступление доходов от транспортной работы. | |||
4.Разрабатывает и внедряет систему эксплуатационных показателей, для структурных подразделений, по направлениям деятельности предприятия. | |||
12.Отдел эксплуатации. | 1.Организует руководство производственными подразделениями в части разработки заданий на транспортную работу по договорам и расписаниям. | ||
2.Организует контроль исполнения транспортной работы, ведет оперативный учет доходов, расходов и эксплуатационных показателей транспортной деятельности. | |||
3.Разрабатывает рациональные схемы и паспорта маршрутов при перевозке грузов и пассажиров. | |||
4.Контролирует деятельность трудовых коллективов в части выполнения объемов перевозок, соблюдения требований по обеспечению качества и безопасности транспортной работы. | |||
13Начальник автоколонны. | 1.Организует работу водителей и кондукторов. | ||
2.Контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины личного состава. | |||
3.Организует обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
4.Организует курсовое обучение и прием зачетов по безопасности движения. | |||
5.Организует инструктажи по охране труда, обеспечение нормального режима труда и отдыха водителей. | |||
6.Контролирует качество исполнения транспортной работы, обеспечивает нормальные условия эксплуатации подвижного состава и повышение квалификации водителей | |||
7.Обучение безопасным приемам работы и прием зачетов по охране труда. | |||
8.Инструктажи по охране труда, обеспечение нормальных условий труда, режима труда и отдыха работников. | |||
14..Механик автоколонны. | 1.Контроль за техническим состоянием подвижного состава по технической готовности и комплектности. | ||
2.Организация поставки подвижного состава на техническое обслуживание и планово-предупредительный ремонт. | |||
3.Планирование выпуска на линию исправного подвижного состава, первичный учет технических показателей работы подвижного состава. | |||
15.Диспетчерский отдел. | 1.Ежедневное планирование заданий водителям. | ||
2.Оформление выдача, прием и обработка первичных документов учета работы подвижного состава. | |||
3.Контроль качества исполнения транспортной работы. | |||
4.Оперативное руководство движением и работой на линии. | |||
Экономическая служба | 16.Главный экономист. | 1.Разработка экономической стратегии предприятия в соответствии с конъюнктурой рынка | |
2.Разрабатывает формы сбора и обобщения показателей первичного учета работы машин, механизмов, персонала для разработки анализа хозяйственной деятельности предприятия. | |||
. 3.Руководство планово-экономическим отделом и отделом нормирования труда и заработной платы. | |||
17.Планово - экономический отдел. | 1.Экономическое планирование и анализ деятельности структурных подразделений и предприятий в целом. | ||
2.Разработка текущих заданий и прогнозирование на длительную перспективу. | |||
3.Разработка договорных, оптовых и розничных цен на продукцию и услуги. | |||
18.Отдел нормирования труда и заработной платы. | 1.Организация учета количества и качества труда и оплаты его стоимости по ценам установленным в предприятии. | ||
2.Разработка и внедрение систем учета труда и положений по его нормированию, оплате и экономическому стимулированию конечных показателей труда по качеству и количеству. | |||
3.Контроль за исполнением законодательства в части организации труда, выплаты заработной платы, доплат, набавок и компенсаций в зависимости от условий труда и заключенного трудового договора. | |||
Бухгалтерский учет. | 19.Главный бухгалтер. | 1.Обеспечение бухгалтерского учета и отчетности в предприятии. | |
2.Обеспечение налогового учета и отчетности в предприятии. | |||
3.Формирование учетной политики в предприятии. | |||
4.Составление балансов, оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, исполнения смет и бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности. | |||
20.Главная бухгалтерия. | 1.Контроль и оформление хозяйственных операций с денежными и материальными средствами. | ||
2.Организация работы с налоговыми и другими органами государственной власти. финансовое обеспечение хозяйственной деятельности. | |||
3.Организация расчетов с партнерами по бизнесу и персоналом предприятия за выполняемую работу | |||
. 4.Ведение кассового хозяйства. | |||
Службы внутреннего контроля. | 21.Отдел кадров | 1.Учет личного состава предприятия, прием и увольнение работников. | |
2.Разработка кадровой стратегии предприятия. | |||
3.Комплектование предприятия кадрами требуемых профессий и специальностей. | |||
4.Разработка рекомендаций по подбору и расстановке кадров специалистов и руководителей. | |||
5.Контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины, использование рабочего времени, соблюдение требований режима труда и отдыха работников предприятия. | |||
6.Организация и оформление материалов на награждение или наложение взысканий на работников. | |||
22.Отдел охраны труда и техники безопасности. | 1.Организует работу по предупреждению травматизма на производстве. | ||
2.Ведет учет работы подразделений по вопросам охраны труда, аттестации и паспортизации рабочих мест, контролирует исполнение законодательства по охране труда. | |||
3.Организует служебные расследования обстоятельств и причин производственных травм | |||
4.Ведет учет и отчетность по производственному травматизму. | |||
23.Отдел безопасности движения. | 1.Организация работы по предупреждению дорожно-транспортных происшествий. | ||
2.Организация служебного расследования и учет дорожно-транспортных происшествий. | |||
3.Контролирует деятельность служб, отделов и подразделений по обеспечению профнадежности водителей, исправности подвижного состава, безопасных условий эксплуатации подвижного состава. | |||
24.Отдел технического контроля. | 1.Организует контроль технического состояния подвижного состава, качества ТО и ТР. | ||
2. Учет и анализ причин отказов автомобилей в работе. | |||
3.Контроль за подвижным составом по продолжительности работы на линии, по учету пробегов за смену и остатков топлива в баках. | |||
26.Контрольно - ревизорский отдел. | 1.Контроль за соблюдением правил перевозок участниками транспортных процессов. | ||
2.Контроль за соблюдением требований правил работы с денежными средствами. | |||
3.Контроль за поступлением выручки, доходов от транспортной работы и сопутствующих видов деятельности. | |||
4.Контроль за расходом денежных и материальных средств на производство продукции и непроизводительные расходы. | |||
27.Канцелярия. | 1.Регистрация, учет, хранения документов управленческой деятельности предприятия. | ||
2.Контроль исполнения приказов, распоряжений и поручений руководства. | |||
3.Прием, регистрация, переадресовка корреспонденции. | |||
4.Ведение архивного хозяйства. | |||
28.Здравпункт. | 1.Предрейсовый и послерейсовый медицинские осмотры водителей. | ||
2.Контроль за состоянием здоровья и своевременностью исполнения периодических медосмотров персонала. | |||
3.Контроль санитарного состояния производственных и санитарно-бытовых помещений. |
2.13. Краткий экономический анализ работы предприятия.
ЗПвсего= ЗПв.год + ЗПрем.год+ ЗПитр.год руб.(61)
Озп = ЗПвсего× 0,01× Сн руб. (62)
Зт.ап.= 0,01(Hs.ап.×S+Hw×W) (1 + 0,1 × D) × Ст. руб.(65)
Hs.ап.= Hs+Hg×Gпр литр.(66)
Зсм.всего = 0,01 × Qн × Nр.см× Ссм руб.(67)
руб.(68)
руб.(69)
(70)
Знр =(Зтоп+ Зсмаз+ Зшин+ ЗТО-ТР) × 0,01 Нр руб. (71)
Зн.пр= Дгод× 0,01 × Пн руб.(72)
Расходы всего:
R всего = ЗПвсего +Отзп + Зтоп. + Зсм.всего + Зшин + ЗТО-ТР +ЗАм + Знр+Зн.пр (74)
Тариф (по себестоимости) на транспортную работу грузовых автомобилей определится из отношения суммы всех затрат (Расходы всего) к объему транспортной работы (грузообороту ).
t =