Таблица 1.
Объем дисциплины и виды учебной работы
| Вид учебной работы | Форма обучения | |
| очная | заочная | |
| 4 года | 4,8 года | |
| Общая трудоемкость дисциплины | ||
| часов | ||
| зачетных единиц | ||
| Аудиторные занятия | ||
| лекции | ||
| практические занятия | ||
| Самостоятельная работа | ||
| изучение теоретического курса | ||
| подготовка к семинарским занятиям | ||
| выполнение контрольной работы | ||
| подготовка к экзамену | ||
| Семестр | 4-й | 3-4-й |
| Вид промежуточного контроля | экзамен | экзамен |
4.2. Содержание и тематическое планирование дисциплины для студентов очной формы со сроком обучения 4 года
Таблица 2
| № п/п | Раздел учебной дисциплины | Семестр | Неделя семестра | Вид учебной деятельности и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам) | |||
| Лекции | Практические занятия | СРС | Консультации | |||||
| Введение в стратегический менеджмент | ||||||||
| 1.1 | Становление стратегического менеджмента. | В, КСР | ||||||
| 1.2 | Модель стратегического менеджмента. | ДЗ, КСР | ||||||
| 1.3 | Школы стратегического менеджмента. | ДЗ, КСР | ||||||
| 1.4 | Миссия и цели организации. | РСЗ, КСР | ||||||
| Стратегический анализ | ||||||||
| 2.1 | Анализ внутренней среды организации. | РСЗ, КСР | ||||||
| 2.2 | Анализ внешней среды. | ДЗ, РСЗ, КСР | ||||||
| 2.3 | Матрицы в стратегическом анализе. | РСЗ, КСР | ||||||
| 2.4 | Альтернативные методы анализа | РСЗ, КСР | ||||||
| Стратегия организации | ||||||||
| 3.1 | Понятие стратегии. | РСЗ, КСР | ||||||
| 3.2 | Классификация стратегий. | РСЗ, КСР | ||||||
| 3.3 | Стратегический маркетинг. | ДЗ, РСЗ, КСР | ||||||
| 3.4 | Бизнес-планирование. | РСЗ, КСР | ||||||
| 3.5 | Реинжиниринг бизнеса. | РСЗ, КСР | ||||||
| Реализация стратегии | ||||||||
| 4.1 | Области проведения стратегических изменений. | РСЗ, КСР | ||||||
| 4.2 | Система планов и методы распределения ресурсов. | ДЗ, РСЗ, КСР | ||||||
Окончание табл. 2
| 4.3 | Мобилизация человеческого потенциала. | ДЗ, РСЗ, КСР | ||||||
| 4.4 | Определение эффективности стратегии. | РСЗ, КСР | ||||||
| Подготовка к экзамену | ||||||||
| ИТОГО: | ||||||||
| Всего по дисциплине: |
В – входной контроль;
РСЗ – решение ситуационных задач;
ДЗ – домашние задания;
КСР – аудиторный контроль самостоятельной работы.
Содержание дисциплины
Таблица 3
| № раздела | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| Введение в стратегический менеджмент | ||
| 1.1 | Становление стратегического менеджмента. | Факторы становления. Бюджетирование и контроль. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование. Стратегический менеджмент. |
| 1.2 | Модель стратегического менеджмента. | Научные подходы в системе стратегического менеджмента. Требования к менеджеру, осуществляющему стратегическое управление. Стратегическое и оперативное управление. Модель стратегического менеджмента. |
| 1.3 | Школы стратегического менеджмента. | Современные подходы к стратегическому управлению. Характеристика школ стратегического менеджмента. |
| 1.4 | Миссия и цели организации. | Целевое начало в деятельности организаций. Видение. Сущность и содержание миссии. Концепция развития организации. Типы целей организации. Дерево целей организации. Требования к формулированию целей. |
| Стратегический анализ | ||
| 2.1 | Анализ внутренней среды организации. | Элементы внутренней среды организации. Характеристика основных параметров. Источники информации. Модель жизненного цикла организации и товара. Анализ ассортимента. Портфельный анализ. |
| Продолжение табл. 3 | ||
| 2.2 | Анализ внешней среды. | Факторы внешней среды. Понятие о микро- и макросреде. Система отслеживания внешней среды. Анализ динамики рынка. Анализ конкуренции по М. Портеру. Анализ функциональных областей внешней макросреды. |
| 2.3 | Матрицы в стратегическом анализе. | Матрица БКГ. Матрица Дженерал электрик - МакКинси. PEST – анализ. Метод анализа конкурентных преимуществ – SWOT. |
| 2.4 | Альтернативные методы анализа | Метод анализа GAP. Метод анализа LOTS. Метод анализа PIMS. Метод изучения профиля объекта. Модель анализа Мак-Кинси 7S. Анализ конкурентоспособности по системе 111-555. Построение дерева показателей конкурентоспособности товара и фирмы. |
| Стратегия организации | ||
| 3.1 | Понятие стратегии. | Эволюция термина стратегия. Роль стратегии в менеджменте. Сущность и содержание стратегии по И. Ансоффу и по Г. Минцбергу. |
| 3.2 | Классификация стратегий. | Внутренние и внешние стратегии. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Стратегия стабильности. Стратегии роста. Портфельная стратегия. Стратегии сокращения. Состав и содержание функциональных стратегий. Товарно-рыночная стратегия. Социальная стратегия. Стратегия международной деятельности фирмы. Специфика деловой стратегии. |
| 3.3 | Стратегический маркетинг. | Целевая группа потребителей. Современные маркетинговые концепции. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы. Функции стратегического маркетинга. |
| 3.4 | Бизнес-планирование. | Назначение бизнес-плана. Основные цели бизнес-плана. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Подходы к составлению бизнес-плана. Содержание основных разделов бизнес-плана. Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента. |
| 3.5 | Реинжиниринг бизнеса. | Понятие и свойства реинжиниринга. Процесс реинжиниринга и его этапы. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции. |
| Реализация стратегии | ||
| 4.1 | Области проведения стратегических изменений. | Анализ организационной структуры. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Организационная культура. Проблемы интеграции внутренних ресурсов и усилий. Проблемы взаимодействия с внешней средой. |
| Окончание табл. 3 | ||
| 4.2 | Система планов и методы распределения ресурсов. | План развития организации. План диверсификации. Ликвидационный план. План НИР. Тактические планы. Программы и планы-проекты. Ситуационные планы. Плановое распределение стратегических и тактических ресурсов. Методы распределения ресурсов. Бюджеты. |
| 4.3 | Мобилизация человеческого потенциала. | Люди как носители сопротивления. Уменьшение сопротивления изменениям. Стиль проведения изменения. Разрешение конфликтов. Стратегия использования человеческого потенциала. Процесс мобилизации ресурсов. Распределение ресурсов во времени. |
| 4.4 | Определение эффективности стратегии. | Показатели и оценка эффективности стратегии. Прогноз эффективности действующей стратегии. Определение будущего конкурентного статуса. Стратегический контроллинг. Функции стратегического контроллинга. |