МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ

Когда вы четко видите большую картину, вы приносите пользу ко­манде гораздо быстрее.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Какая цель в вашей жизни больше, чем вы сами? В настоящее время вы вовлечены во что-то большее, чем вы сами? Если нет, выделите вре­мя для обдумывания в уединении ваших целей и приоритетов. Если вы стараетесь совершить что-то великое, то задайте себе вопрос о том, что вы готовы сделать для реализации поставленной цели. Готовы ли вы иг­рать второстепенную роль, если потребуется, ради блага команды, как это сделал президент Картер? Если нет, то вы можете стать тормозом на пути к успеху команды.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Подумайте о команде, членом которой вы в настоящее время являе­тесь (предпочтительно о команде, перед которой стоит большая цель). Какое отношение имеют члены команды, когда речь заходит о видении большой картины? Они являются теми игроками, которые хотят сделать все возможное для успеха команды? Или же они стремятся получить

только личную выгоду?

Начните воспитывать в других чувство коллективной ответственности, моделируя желание служить идеям большой картины, а не себе лично. Затем подумайте о путях оказания помощи членам команды в постиже­нии закона видения большой картины. Побуждайте их к действиям, об­рисовывая большую картину. Публично восхваляйте коллективную рабо­ту. И воздавайте должное тем, кто жертвует своими личными интереса­ми ради команды.

ЗАКОН НИЦШЕ

У всех есть то место в команде, где они могут внести наибольший вклад

26 января 2001 года США произошло историческое событие: афро-американец был назначен на пост государственного секретаря — наи­высший пост в правительстве США. На пост был назначен Колин Пау-элл. По поводу назначения корреспондент Карл Роуван заметил: "Для понимания важности выдвижения Пауэлла на этот чрезвычайно трудный и важный пост вы должны понимать, что еще поколение тому назад су­ществовал неписаный закон относительного того, что в области внешней политики чернокожий мог быть только послом в Либерии или советни­ком посольства на Канарских островах.

Назначение Пауэлла было поразительным не только по своей значи­мости. Оно было примечательным просто потому, что Колин Пауэлл — самая яркая личность во всех Соединенных Штатах для принятия поста государственного секретаря. При его назначении президент США Джордж Буш заявил: "В этом случае я не знаю более подходящего чело­века, который был бы лицом и голосом американской дипломатии, чем Колин Пауэлл". Президент отметил такие качества Пауэлла, как "прямо­та речи, большая честность, глубокое уважение нашей демократии и чувство долга солдата? Президент Буш признает, что у всех есть то ме­сто в команде, где они могут внести наибольший вклад. Пауэлл возглав­ляет Государственный департамент. Это закон специализации.

МЕСТО ДЛЯ НЕГО

Чувство долга солдата было составной частью характера Колина Па­уэлла, когда ему еще было только двадцать. Достигнув совершенноле­тия, Пауэлл поступает в колледж, не имея представления о том, кем он хочет стать в жизни. Но ему не пришлось долго ждать, чтобы найти свое предназначение: в подразделении службы подготовки офицеров резер­ва под названием "Першинг райфлз" в городском колледже Нью-Йорка. Именно там он впервые в жизни познал настоящую работу командой. В книге "Мое американское путешествие" Пауэлл писал:

"Приобретение жизненного опыта в средней школе, в составе баскет­больной и легкоатлетической команд, и недолгое пребывание в движе­нии бойскаутов никогда не вызывали ощущения принадлежности или постоянной дружбы. В "Першинг райфлз" это произошло. Впервые в жизни я стал членом братства... Дисциплина, организация, товарище-

ство, чувство принадлежности — вот в чем я сильно нуждался. Почти сразу же я стал лидером. Я обнаружил чувство преданности среди обыкновенных людей, что напомнило мне об атмосфере заботы, кото­рая царила в моей семье. Расовая принадлежность, цвет кожи, проис­хождение, доходы ничего не значили. "Першинг райфлз" переходила все границы для каждого и для всей группы. Если это были характер­ные черты военной службы, то я, возможно, хотел бы стать солдатом"².

Ближе к окончанию колледжа у Пауэлла уже не было никаких сомне­ний. Он с радостью выбрал жизнь военного.

НЕПРОСТОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

В армии Пауэлл, казалось, достигал успеха во всем и быстро получал повышения по службе. Он очень любил командовать войсками, и когда получал соответствующее предписание, то отлично справлялся с постав­ленной задачей. Однако его постоянно отвлекали на выполнение специ­альных заданий. Когда это повторялось снова и снова, мешая Пауэллу вести в бой солдат, им овладевало чувство разочарования. Но воспита­тель, генерал Джон Уикхам, мудро заметил: "Тебе не суждено сделать ка­рьеру военного. Некоторым офицерам это не назначено судьбой".

Уикхам оказался прав. Карьера Пауэлла действительно оказалась не­обычной. И это в конечном итоге подготовило его к посту в кабинете, от­тачивая одаренность и наделяя большим опытом. Побывав в различных уголках света (включая два посещения Вьетнама) в качестве офицера сухопутных сил, Пауэлл приобрел опыт командира и руководителя. Ра­бота с солдатами также научила его общению с людьми. Как представи­тель Белого дома Пауэлл появился на горизонте американской полити­ки и перед иностранными правительствами. Кроме взаимодействия с высокопоставленными руководителями США он встречался с руководи­телями Японии, Советского Союза, Китая, Польши, Болгарии и Запад­ной Германии.

Пауэлл поднялся на совершенно новый уровень на занимаемом посту в Пентагоне в период нахождения у власти Картера и Рейгана. Там он научился работе с государственными гражданскими служащими, рас­ширил свое понимание правительственной и военной политики. В каче­стве старшего военного помощника министра обороны Каспара Вейн-бергера Пауэлл побывал во многих странах мира и достиг глубокого по­нимания сложных взаимоотношений между США и иностранными дер­жавами.

На посту советника по национальной безопасности Пауэлл вошел в крупные союзы. В качестве второго помощника президента по вопросам национальной безопасности Пауэлл приобрел ценный опыт в области

внешней политики. В действительности он был таким большим экспер­том, что, когда его шеф Фрэнк Карлуччи был назначен на пост минист­ра обороны, Пауэлл занял его место на посту советника по националь­ной безопасности. На данном посту он не только консультировал прези­дента Рейгана, но и работал бок о бок с Джорджем Шульцем, государ­ственным секретарем, во время переговоров с СССР по выработке дого­воров о ядерном оружии, принимал участие в подготовке встреч глав правительств, работал с президентом Михаилом Горбачевым над вопро­сом окончания "холодной войны".

КОМАНДОВАНИЕ

Как мог кто-либо, подобный Колину Пауэллу, достичь вершины в каче­стве первого в истории государства афро-американца на посту советника по национальной безопасности, получить высшее воинское звание — че­тырех звездного генерала, а затем стать самым молодым председателем объединенного комитета начальников штабов в истории нации? (Он был первым афро-американцем на этом посту и первым выпускником службы подготовки офицеров резерва.) И снова Пауэлл проявил себя. Лес Аспин, бывший министр обороны, так говорил о Пауэлле после встречи в Белом доме с Клинтоном: "Нам всем было на удивление ясно, что он сможет справиться с любой работой, включая и работу президента".

Когда избранный, но еще не вступивший в должность президент Буш предложил ему войти в правительство, то логично было предложить Па­уэллу только одно место — пост, на котором он смог бы полностью про­явить себя. На собрании в здании муниципалитета 25 января 2001 года Пауэлл заметил:

"Я не знал, что вернусь в правительство после того, как семь лет тому назад я ушел из армии и жил своей жизнью... Но когда губернатор Буш попросил меня подумать о возвращении, я был готов на это. Мне очень хотелось узнать, смогу ли я снова быть полезным. Я думаю, что еще смогу внести свой вклад. А когда Буш уточнил, что хотел бы видеть ме­ня в Государственном департаменте, то мне показалось, что я как буд­то готовился к этому так или иначе многие-многие годы. Моя работа в Пентагоне, на постах помощника советника по вопросам националь­ной безопасности, советника по вопросам национальной безопаснос­ти, председателя объединенного комитета начальников штабов и семь лет частной жизни, наблюдения за происходящими изменениями в ми­ре убедили меня в том, что это то, что я должен сделать"⁴.

Президенту Бушу, его кабинету и всем в стране было чему поучиться у Пауэлла. Пауэлл был не только самым подходящим человеком на долж-

ность, но он придал недавно избранному президенту и его команде боль­ше доверия среди избирателей, склонных не доверять им. Назначение Пауэлла является ярким подтверждением стремлений Буша к исключи­тельности. Но в этом сила закона Ницше. Когда нужный член команды находится на нужном месте, то все могут извлечь из этого пользу.

С командой случаются хорошие вещи, когда игрок занимает то место, где он может внести наибольший вклад. Происходит что-то необычное, ког­да все игроки команды избирают роль, которая максимально увеличивает их силу, их талант, навыки и опыт. В этом заключается сила закона Ницше.