Щая сила — лучший друг любого руководителя. Лидеры предвидят ход событий, поэтому они должны оградить команду от возможных неприятностей.

• Позвольте другим лидерам осуществлять руководство. Лидер, ко­торый воспитывает лидеров из числа членов команды, а затем пре­доставляет им возможность для руководства командой, достигает двух целей. Во-первых, он использует движущую силу, которой уже обладает команда, для подготовки новых лидеров. Новые лидеры добьются успеха, если они являются частью успешной команды. Во-вторых, он усиливает руководство командой. И это делает команду еще более успешной. Лидер, который постоянно работает в этом направлении, может создать цикл успехов, которые "питают" высо­кую мораль команды.

Процесс формирования высокой морали требует сильного руковод­ства и времени. Когда я думаю о наиболее ярких представителях этого процесса, то вспоминаю о Рональде Рейгане. Когда он вступил на пост пре­зидента США в 1981 году, мораль в стране нахо­дилась на самом низком уровне со времен "ве­ликой депрессии". Американский народ потерял веру в правительство после "уотергейтского скандала". Все чаще возникали мысли об угрозе ядерной войны с Советским Союзом. Инфляцию невозможно было контролировать. Цена на нефть подскочила. Процентные ставки были крайне непопулярными. Никогда еще американ­ский народ не чувствовал себя таким обескура­женным.

Рональд Рейган помог американскому народу обрести веру в страну. Во время его президентст­ва возродилась экономика, окончилась "холодная воина" Берлинская стена была разрушена, и люди поверили в себя и свою страну.

ВЫСОКАЯ МОРАЛЬ В ДОМЕ

Вам нет необходимости обладать властью президента или талантом участника Олимпийских игр, чтобы воплотить в жизнь закон высокой мо­рали. Вы можете применить этот закон к своему бизнесу, благотвори­тельной деятельности или даже к своей семье. В действительности, ког­да закон высокой морали работает на полную силу, то лидер способст-

вует росту морали команды, а команда способст­вует росту морали лидера. Так и должно быть. Когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль.

Позвольте мне рассказать вам о команде, чле­ны которой постоянно воодушевляют и укрепляют друг друга до такой степени, что сформированная ими высокая мораль позволяет им одерживать победу за победой несмотря на боль, которую они испытывают. Эта команда состоит из отца и сына — Дика и Рика Хойтов.

Когда Рик Хойт появился на свет в 1962 году, его родителей перепол­няла радость от рождения первенца. Но вскоре было обнаружено, что во время появления Рика на свет его пуповина обвила его шею, перекрыв доступ кислорода к головному мозгу. Позже был поставлен диагноз: це­ребральный паралич. "Когда ему было восемь месяцев, — вспоминал Дик, его отец, — доктора сказали, чтобы мы отказались от него, — он на всю жизнь останется калекой и будет полностью зависеть от помощи других". Но родители Рика и слышать об этом не хотели. Они были пол­ны решимости воспитать его, как и любого другого ребенка.

ТРУДНАЯ БИТВА

Временами было очень тяжело. Рик — паралитик, который не может говорить. Но родители Рика постоянно занимались с ним, передавали ему все свои знания и включали его в семейные дела. Когда Рику испол­нилось десять лет, его жизнь изменилась: инженеры из Тафтского уни­верситета создали устройство, с помощью которого он мог общаться че­рез компьютер. Первые слова, которые он медленно и мучительно на­брал, были: "Вперед, "Мишки"!". Тогда родители, которые следили за иг­рами хоккейной команды "Бостонские мишки" в плей-офф, обнаружили, что Рик был болельщиком.

В 1975 году после продолжительной "битвы" родители наконец смог­ли отправить Рика в школу, где он прекрасно учился, несмотря на свои физические недостатки. Мир Рика начал меняться. Еще большие изме­нения произошли через два года. Когда Рик узнал о том, что будет про­водиться пятикилометровый забег с целью сбора средств для оказания помощи молодому атлету, которого парализовало после аварии, то он сказал отцу, что хочет принять участие в соревновании.

Дику, отставному подполковнику авиации национальной гвардии, было под сорок и он находился не в лучшей физической форме. Но он согласился принять участие в соревновании вместе с сыном, толкая его перед собой в специальной коляске. Когда они пересекли финиш-

ную черту (они были предпоследними), на лице Рика сияла неповтори­мая улыбка. После соревнования Рик написал эти простые слова: "Па­па, я чувствовал себя так, будто у меня не было никаких физических недостатков". После этого события в их жизни произошли большие из­менения.

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА

Что должен предпринять отец, когда его сын, который был прикован к инвалидной коляске, говорит о том, что ему нравится участвовать в со­стязаниях по бегу? Он решает стать руками и ногами мальчика. В этот день появилась на свет команда Хойтов. Дик отыскал для Рика более удобную коляску для участия в состязаниях по бегу. Затем подросток-паралитик и его отец, находившийся не в лучшей физической форме, начали бегать вместе, и не от случая к случаю. Они долго и упорно тре­нировались, и в 1981 году они впервые приняли участие в Бостонском марафоне. После этого они ни разу не пропустили эти соревнования в течение двадцати лет.

После четырех лет участия в марафонах отец и сын решили, что они готовы испытать свои силы в чем-то другом — в троеборье, которое включает плавание, езду на велосипеде и бег. Это было непростой зада­чей, потому что Дик должен был научиться плавать! И он научился. Дик объяснял: "Он [Рик] тот, кто побуждал меня к действиям, потому что я не участвовал бы в соревнованиях, если бы не делал это ради него. Я "пре­доставил" Рику свои руки и ноги, чтобы он смог принять участие в сорев­нованиях наравне со всеми"⁶.

Из всех соревнований самым трудным считается троеборье "Айрон-ман", проводимое на Гавайях. Соревнование состоит из трех этапов: за­плыва на 2,4 мили, велосипедной гонки на 112 миль и марафонского бе­га на 26,2 мили. Это исключительно сложная проверка выносливости каждого. В 1989 году Дик и Рик приняли участие в этом соревновании. Во время заплыва Дик тащил за собой небольшую лодку, в которой на­ходился Рик. Во время велосипедной гонки на 112 миль Рик находился на специальном сиденьи, прикрепленном к рулю велосипеда отца. Ког­да подошло время выступать в забеге, у Дика просто не было сил про­должать соревнование.

Но именно в таких ситуациях вступает в действие закон высокой мо­рали. То, что Дик должен был сделать, так это вспомнить о том, что го­ворил его сын:

"Когда я принимаю участие в забеге, то мне кажется, что мои физиче­ские недостатки исчезают. Это единственное место, где я чувствую, что я такой же как и все. Благодаря положительным эмоциям я не

ощущаю своих физических недостатков. Напротив, мне кажется, что моим способностям нет предела"⁷.

Когда вы побеждаете, то ничто не причиняет боль. Участие в забеге было бы победой для Рика, щедрым вознаграждением за упорные тре­нировки и перенесенную боль. Дик посадил Рика на сиденье, и они по­мчались завершать соревнование. Они закончили гонку за 13 часов 43 минуты — очень неплохой результат.

Прошли годы, Рик окончил колледж и работает в Бостонском универ­ситете, он помогает разрабатывать компьютерные системы для людей, имеющих физические недостатки. И, конечно же, вместе со своим от­цом, которому уже за шестьдесят, Рик продолжает принимать участие в соревнованиях. К марту 2001 года команда Хойтов приняла участие в 731 состязании по бегу. Они участвовали в 53 марафонах и 135 сорев­нованиях по троеборью, четыре из них — "Айронман". И они не собира­ются бросать бег. "Нет в мире ничего, над чем бы мы вместе не смогли одержать победу", — говорит Дик. И он знает, о чем говорит. На протя­жении почти 25 лет Дик и Рик пожинали плоды победы благодаря дейст­вию закона высокой морали.

МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ