Методы нормирования труда
Метод нормирования - совокупность приемов установления норм труда, включающая анализ трудового процесса, проектирование технологии и организации труда, расчет норм.
Выделяют аналитический и суммарный методы нормирования.
Аналитический - такой метод нормирования труда, при котором нормы устанавливаются на основе всестороннего изучения и глубокого анализа состава и последовательности выполнения элементов операции, организации труда на рабочем месте, использования оборудования.
На основе такого исследования проектируется новый более рациональный трудовой процесс, и норма труда устанавливается на этот более рациональный трудовой процесс.
Установление норм аналитическим методом осуществляется в следующей последовательности:
- разделяется операция на составляющие ее элементы;
- определяются факторы, влияющие на продолжительность выполнения элементов операции;
- проводится анализ состава и последовательности выполнения элементов операции. При этом каждый элемент операции рассматривается с точки зрения целесообразности и рациональности выполнения;
- определяется влияние на продолжительность элементов операции неблагоприятных факторов условий труда;
- проектируется новый более рациональный состав и последовательность выполнения элементов операции;
- определяются производственные возможности выполнения вновь спроектированного трудового процесса; изучаются оборудование, инструменты и приспособления, передовые методы и приемы труда, формы организации труда, системы обслуживания рабочих мест, условия труда;
- разрабатываются организационно-технические мероприятия, позволяющие внедрить вновь спроектированный трудовой процесс;
- определяется величина трудовой нормы либо фотохронометражом либо путем расчета по нормативам.
Различают аналитически-исследовательский метод нормирования, если величина нормы устанавливается на основе наблюдений, и аналитически-расчетный – если величина нормы определяется путем расчета по нормативам.
Суммарный - такой метод нормирования труда, при котором норма устанавливается на операцию в целом, то есть без разделения операции на составляющие элементы и без изучения их выполнения. Такие нормы не являются прогрессивными, легко выполняются и перевыполняются при существующих недостатках и перерывах в работе, и в итоге не стимулируют работника к росту производительности труда. Суммарный метод нормирования имеет три разновидности: опытный, статистический, сравнительный.
При суммарном опытном нормы устанавливаются исходя из опыта мастера или нормировщика и ориентированны на определение размера заработной платы.
При суммарном статистическом нормы устанавливаются на основе затрат рабочего времени за прошедший период.
При суммарном сравнительном нормы устанавливаются путем сравнения нормируемой операции с аналогичной, на которую норма уже установлена.
Способы расчета норм труда
1 Норма времени (техническая норма времени) – это регламентированное время, необходимое для изготовления единицы продукции, выполнения единицы работы или выполнения определенного объема работ одним или несколькими работниками соответствующей квалификации.
Норму времени (Нвр) в целом можно представить следующим образом:
Нвр– = tосн. + tс + toб. + tотд. + 1пт + tпз,
где tосн – основное время; tс – вспомогательное время; toб – время обслуживания рабочего места; tотд – время перерывов на отдых и личные надобности работников; tпт – время перерывов по организационно-техническим причинам (регламентированное); tпз – подготовительно-заключительное время.
2 Норма выработки – это регламентированный объем работы (количество единиц продукции), который должен быть сделан работником (бригадой) соответствующей квалификации в единицу времени. Эта величина (Нвыр) определяется по уравнению
Нвыр. =Тд / Нвр,
где Тд – действительный фонд рабочего времени; Нвр – установленная норма времени на единицу продукции, ч.
3 Норма обслуживания (Ноб) – это количество производственных объектов (единиц оборудования), которое работник или группа работников обязаны обслужить за определенное время в определенных организационно-технических условиях производства. Этот показатель применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Он рассчитывается следующим образом:
Ноб = Тд/1об.
где 1об – установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования.
4 Норматив численности (Нч) – это количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объема работ. Норму численности можно рассчитать либо по выработке (В), либо по трудоемкости (Т):
Нч=Вп/Вр=Тп/ВР,
где Вп или Тп – выработка или трудоемкость производственной программы организации за единицу времени; Вр или Тр – выработка или трудоемкость одного работника организации за единицу времени.
5 Норма числа подчиненных или норма управляемости – регламентированная численность подчиненных работников (или подразделений), которые должны быть в подчинении у одного руководителя в конкретных организационно-технических условиях. Данная норма является разновидностью норм обслуживания и численности. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов управляемости, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. Норму управляемости можно определить по формуле:
Ну = (Чр *ФРВ1) / Тфу,
где Ну – нормы управляемости; Чр – численность работников организации, подразделения; ФРВ1 - фонд рабочего времени одного работника в планируемом периоде; Тфу – трудоемкость работ по функциям управления.
6 Нормированное задание – это объем работы, который работник (группа работников) должны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или в иную единицу рабочего времени. Нормированное задание определяется расчетным способом при условии предварительного определения норм времени на предстоящие работы. Его можно определить по формуле:
Нз = [Σ(Нврi*Рi)] /ФРВ,
где Нз – нормированное задание; Нврi – норма времени на i-тую работу в планируемом периоде; Рi – программа или количество работ i-го работника в планируемом периоде; ФРВ – фонд рабочего времени одного работника или группы работников в планируемом периоде; n- количество видов работ в планируемом периоде.