Сделка недействительна по основаниям, установленным настоящим Кодексом, в силу признания ее таковой судом (оспоримая сделка) либо независимо от такого признания (ничтожная сделка). Требование о признании оспоримой сделки недействительной должна быть предъявлено лицами, указанными в настоящем Кодексе.
Требование о применении последствий недействительности ничтожной сделки должна быть предъявлено любым заинтересованным лицом. Суд вправе применить такие последствия по собственной инициативе.
Недействительная сделка не влечет юридических последствий, за исключением тех, которые связаны с ее недействительностью, и недействительна с момента ее совершения.
При недействительности сделки каждая из сторон обязана возвратить другой все полученное по сделке, а в случае невозможности возвратить полученное в натуре (в том числе тогда, когда полученное выражается в пользовании имуществом, выполненной работе или предоставленной услуге) возместить его стоимость в деньгах - если иные последствия недействительности сделки не предусмотрены законом.
В случае если из содержания оспоримой сделки вытекает, что она должна быть лишь прекращена на будущее время, суд, признавая сделку недействительной, прекращает ее действие на будущее время.
Под операционным имущественным комплексом (ОИК) будем понимать совокупность объектов имущества, технологически и организационно объединенных для производства определенного вида продукции или выполнения определенного вида услуᴦ. Другими словами, каждый имущественный комплекс - это материально-техническая база для осуществления определенного бизнес-процесса со своими входами и выходами. В составе операционного имущественного комплекса имеется движимое и недвижимое имущество, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ в свою очередь подразделяется на имущественные группы: здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.
Суть стратегических управленческих решений состоит в том, что эти решения, имеют принципиальный характер и нацелены на долговременную (на несколько лет) перспективу. В этом заключается основное отличие стратегического управления от традиционного ситуационного управления, когда решения принимаются исходя из сложившейся сиюминутной ситуации.
Стратегия вообще принято понимать как обобщенная модель предписанных действий или свод правил, которым следует предприятие для достижения своих целей. Различают общую (корпоративную) стратегию предприятия, концентрированно выраженную в формулировке миссии предприятия, и подчиненные ей частные или функциональные стратегии.
Стратегия в области управления имуществом, или имущественная стратегия связана с другими функциональными стратегиями: финансовой, инвестиционной, операционной, ассортиментной, ценовой, технологической и др., где главная задача - выработка и реализация правильной общей стратегии предприятия, а также стратегий по отдельным направлениям деятельности.
Для разработки общей стратегии проводится комплексная управленческая диагностика предприятия. Управленческая диагностика включает в себя комплекс аналитических работ по структурному, маркетинговому и финансово-экономическому анализам, а также анализу человеческих ресурсов, корпоративной культуры и внешней среды. При финансово-экономическом анализе исследуют показатели платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости и рентабельности.
В теории финансового менеджмента дается развернутая классификация возможных видов финансового состояния предприятия, вскрываемого по результатам диагностики. В данной работе мы остановимся на четырех наиболее характерных видах финансово-экономического состояния предприятия: 1) тяжелом (кризисном); 2) напряженном (пред- или посткризисном); 3) удовлетворительном и 4) хорошем.
Исходное финансово-экономическое состояние предопределяет формирование соответствующей общей стратегии деятельности предприятия. Предприятия в тяжелом (кризисном) состоянии вынуждены проводить стратегию пассивного сохранения (выживания). С улучшением финансового состояния предприятие получает возможность перейти к стратегии активного сохранения. Предприятия в удовлетворительном и хорошем финансовом состоянии руководствуются стратегией развития и роста. Отмеченные виды стратегий, обусловленные соответствующим финансовым состоянием, и возможные конкретные варианты их воплощения показаны.
При стратегии пассивного сохранения (выживания):
‣‣‣ объём производства сокращается и доводится до минимально не обходимого уровня;
‣‣‣ максимально уменьшается расход ресурсов;
‣‣‣ ассортимент и технологии примитивизируются;
‣‣‣ сокращается численность персонала с поддержанием заработной платы на минимально допустимом уровне;
‣‣‣ предпринимаются попытки отсрочить платежи, реструктуризировать долги и развязать взаимные неплатежи.
Стратегия управления имуществом в этих условиях имеет следующие признаки:
‣‣‣ часть базовых фондов консервируется, остальные эксплуатируются в одну смену в режиме жесткой экономии по расходу электроэнергии, топлива и вспомогательных материалов;
‣‣‣ проводятся мероприятия по обеспечению сохранности неработающих базовых фондов, особенно коммуникаций, машин и оборудования;
‣‣‣ часть высвободившихся помещений сдается в аренду;
‣‣‣ иногда организуют переоценку базовых фондов, добиваясь от оценщиков максимальной ʼʼуценкиʼʼ этих фондов, тем самым удается сократить затраты по амортизации и платежи по налогу на имущество;
‣‣‣ принимаются меры по увеличению оборачиваемости оборотных средств: сокращают запасы до минимального уровня, избавляются от ʼʼне ликвидовʼʼ на складах, изыскивают пути сокращения дебиторской задолженности;
‣‣‣ инвестиционная деятельность практически не ведется из-за отсутствия средств;
‣‣‣ возможен раздел имущества при реорганизации предприятия. При стратегии активного сохранения:
‣‣‣ частично обновляется ассортимент продукции, ведется поиск и занятие новых рыночных ниш;
‣‣‣ развивается система маркетинга и рекламы;
‣‣‣ проводится частичная реорганизация в системе управления предприятием;
‣‣‣ вносятся усовершенствования в технологии производства и управления;
‣‣‣ принимаются меры по сокращению кредиторской и дебиторской задолженности;
‣‣‣ принимаются меры по активизации инвестиционной деятельности;
‣‣‣ налаживается система среднесрочного планирования.
В этих условиях стратегия управления имуществом имеет характер стратегии наиболее полного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов, а именно:
‣‣‣ с увеличением объёмов производства увеличивается загрузка оборудования и производственных площадей;
‣‣‣ при ограниченности инвестиций износ базовых фондов преодолевается ремонтом и модернизацией имеющегося оборудования;
‣‣‣ в связи с освоением новой продукции перераспределяется использование имеющихся мощностей;
‣‣‣ выявляются лишние основные фонды и предпринимаются меры по их реализации.
При стратегии сохранения с элементами развитияразвиваются и углубляются те же процессы, что и при стратегии активного сохранения, но в то же время:
‣‣‣ расширяется производство новой продукции, пользующейся спросом, и сворачивается производство низкорентабельной продукции;
‣‣‣ достигается общая платежеспособность и рентабельность;
‣‣‣ проводится инвестиционная реструктуризация предприятия.
В этих условиях реализуется стратегия сбалансированного развития операционных имущественных комплексов путем внесения в них локальных изменений, таких как: расшивка узких мест, замена устаревшего оборудования, частичные изменения в парке оборудования под новый ассортимент продукции и т.п.
Такая стратегия позволяет ограничиться умеренной потребностью в инвестициях. При этом формируется оптимальный инвестиционный портфель, который закладывает приоритеты в реализации отдельных проектов.
Следует отметить, что описанные выше условия и стратегии широко применялись и продолжают применяться российскими предприятиями на протяжении последних десяти лет.
Стратегия развития и ростахарактерна для предприятий, находящихся в хорошем и отличном финансовом состоянии.
В теории стратегического менеджмента отмечают три типа возможного роста компании: диверсифицированный, интегрированный и концентрированный. Диверсифицированный рост имеет место тогда, когда предприятие переходит к освоению ранее не свойственной ему продукции и занимает новые ниши на рынке. Естественно, такой рост требует серьезных изменений в производственно-технической базе, ᴛ.ᴇ. в составе и структуре операционных имущественных комплексов. При интегрированном росте упор делается на расширение предприятия за счёт добавления новых структур (присоединения, слияния, объединения) в виде обратной или вперед идущей вертикальной интеграции. При концентрированном (масштабном) росте принимаются меры по увеличению спроса на выпускаемые товары и на расширение производственных мощностей, при этом ассортимент продукции практически не меняется.
Отношения собственности представляют собой одновременно субъект-субъектные (между субъектами по поводу распределения, присвоения ими вещей, национального богатства) и субъект-объектные отношения (между субъектом и объектом, смыслом которых является господство субъекта над объектом). При этом указанные аспекты не отрицают, а предполагают друг друга: отношение субъекта к объекту определено отношениями между субъектами, распределением между ними тех ограниченных благ, которыми располагает общество в каждый данный момент своего развития; отношения между субъектами опосредованы их отношениями к объектам собственности. Выделение этих двух аспектов (субъект-субъектного и субъект-объектного) позволяет говорить и о двух видах управленческих процессов: управление собственностью как управление отношениями собственности (отношениями между субъектами собственности по поводу распределения между ними имеющихся в обществе ограниченных благ) и управление собственностью как управление объектами собственности (отношениями между субъектом и объектом собственности). На рис. 2 представлена концептуальная модель управления собственностью в регионе.