Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов.
Необходим для определения эффективности использования ресурсов предприятия, его прибыльности и прогнозирования ресурсных возможностей.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности выполняется в следующей последовательности:
• анализ основных технико-экономических показателей;
• анализ производственной программы и ее рентабельности;
• анализ расходов;
• анализ финансовых результатов.
Анализ имущественного комплекса предприятия.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
Позволяет определить его финансовую устойчивость, платежеспособность, финансовые возможности по реализации разработанных стратегий.
Он включает анализы:
• источников средств и их размещения;
• дебиторской задолженности;
• кредиторской задолженности;
• финансовых коэффициентов.
М. Портер в 2000 г. предложил схему, которая полезна при анализе ресурсов в стратегическом плане. Эта схема получила название "цепочка создания ценности".
Рис. Структура цепочки создания ценности
Основной идеей Портера является то, что степень оценки продуктов или услуг покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических возможностей организации. В своей модели Портер разграничивает основную и вспомогательную деятельность компании.
Основная деятельность группируется им в следующие пять областей.
Входящие поставки. Это такие действия, как получение, хранение и распределение исходных для производства продукции или услуг ресурсов.
Операции (производство). Они состоят из таких действий, как обработка, сборка, контроль качества и т.п., и их основная функция заключается в том, чтобы превратить исходные ресурсы в конечный продукт или услугу.
Исходящие поставки. Эта деятельность связана с распределением продукта между покупателями и включает хранение, погрузку-разгрузку и управление.
Маркетинг и продажи. Эта деятельность связана с ознакомлением потребителей с продуктом или услугой и включает решения в области товара, ценообразования, потребительского и торгового продвижения товара, в области распределения, дилерской поддержки и др.
Обслуживание. Эта деятельность направлена на повышение или сохранение ценности продукта или услуги и включает предпродажную подготовку, обслуживание в торговых точках, послепродажное обслуживание, ремонт и т.п.
Все виды основной деятельности связаны со вспомогательной деятельностью. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности: материально-техническое снабжение, технологические разработки, управление трудовыми ресурсами и инфраструктура фирмы. Рассмотрим содержание этих видов деятельности.
Материально-техническое снабжение. Оно определяется как процесс приобретения ресурсов, т.е. компонентов производственного процесса,
Технические разработки. К ним относится деятельность, связанная с созданием стоимости: технологический процесс, разработка изделия, его производство, упаковка, храпение, управление потоками сырья и материалов.
Управление трудовыми ресурсами. Оно связано с действиями, которые включают набор, подготовку, развитие и стимулирование людей.
Инфраструктура фирмы. К ней относятся строения, коммуникации, оборудование, продуктопроводы и т.п.
