Тема 4. Проблемы развития организационного поведения и внутренних ресурсов менеджеров.

Содержание дисциплины

Тема 1. Концепции и направления развития современного менеджмента

Сущность современного менеджмента и его роль в решении проблем социально-экономического развития. Природа и состав функций менеджмента. Системный подход к структуре и процессу менеджмента. Структура и инфраструктура современного менеджмента. Виды современного менеджмента. Отличия современного менеджмента от традиционного управления прошлых периодов. Проблемы управление социально-экономическими системами. Мегатенденции развития современного менеджмента и их влияние на организации.

Понятие эффективности менеджмента. Синергия в управлении. Факторы эффективности менеджмента. Принципы эффективного менеджмента. Социофакторы, этика менеджмента. Проблемы социальной ответственности менеджеров.

Тема 2. Типология и функции современных менеджеров. Культура менеджмента.

Типология современных менеджеров. Функции менеджеров. Требования к современному менеджеру. Сущность культуры менеджмента и ее роль в обеспечении высокой экономической и социальной эффективности развития общества. Понятие организационной культуры, ее виды и ее роль в реализации стратегических целей. Модели современного менеджмента. Модели типа A, J,Z, E. Формирование российской модели менеджмента. Проблемы развития менеджмента и дебюрократизации управления в РФ.

Тема 3. Экономические, правовые принципы эффективного руководства и работы в командах управления.

Проблемы эффективного руководства. Особенности управления организацией, группой и человеком. Позитивные и негативные стили управления. Методы формирования позитивного стиля управления. Конфликтность в менеджменте и поведение руководителя в конфликтной ситуации. Экономический и правовой аспект в современных организация: их роль в стилях управления и конфликтных ситуациях.

Команды в управлении, их назначение, виды и принципы построения. Организация эффективных коммуникаций в командах управления. Основные черты лидера. Формальное и неформальное лидерство. Проблемы развития эффективного лидерства. Принципы организации и проведения проблемных совещаний.

Тема 4. Проблемы развития организационного поведения и внутренних ресурсов менеджеров.

Внутренние ресурсы менеджера и проблемы их эффективного использования. Научная организация управленческого труда. Модели управление ресурсами времени. Принципы эффективного использования времени менеджера. Проблемы организационного поведения, мотивации и стимулирования персонала. Развитие творческого мышления в управлении. Использование методов мозгового штурма для решения проблем управления.

Проблемы развития систем управления знаниями, стимулирования инноваций, процессов самообучения и роста интеллектуального потенциала организации. Принципы индивидуального подхода к личности работника в управлении и создания эффективных межличностных коммуникаций. Проблемы создания и развития позитивного имиджа менеджера. Проблемы снижения стрессов в управлении.

Тема 5. Методы стратегического планирования и управления. Принципы стратегического инвестиционного менеджмента.

Понятия стратегии, стратегического планирования и стратегического менеджмента. Комплексы целей развития организаций, проблемы их композиции и декомпозиции, синергия целей, ресурсов и рыночных факторов. Проблемы разработки корпоративной стратегии в условиях острой конкуренции. Бизнес – планирование: сущность и методология. Принципы бюджетного менеджмента. Инвестиции как стратегический фактор развития организаций. Принципы современного инвестиционного менеджмента. Методы анализа и количественных оценок эффективности инвестиционных проектов. Проблемы управления инвестиционными проектами в организациях.

Тема 6. Современные проблемы финансового менеджмента, маркетинга, логистики, менеджмента конкурентоспособности компаний.

Понятие и сущность конкурентоспособности в современной экономике. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Проблемы оценки конкурентоспособности организаций. Этика конкурентной борьбы.

Основные типы современных конкурентоспособных структур управления. Акционерные общества, холдинги, финансово-промышленные группы, альянсы в условиях конкуренции. Принципы управления акционерным обществом. Рост конкурентоспособности как важнейшая цель управления компанией. Концепция конкурентного преимущества. Факторы конкурентоспособности компании. Реинжиниринг компаний и методология TQM (Всеобъемлющий менеджмент качества) как средства повышения их конкурентоспособности. Проблемы управления конкурентоспособностью в изменяющихся рыночных условиях и разработки стратегий конкуренции.

4. Учебно-тематический план