Ожидаемые лидерские данные и отношения с коллегами у работников с различными типами мотивации
Типы мотивации | Лидерские данные | Отношения с другими работниками | |
Инструментальная | |||
Профессиональная | |||
Патриотическая | |||
Хозяйская | |||
Избегательная | |||
Для заметок
Раздел V. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ
ПЕРСОНАЛА
МИФЫО СОКРАЩЕНИИ ПЕРСОНАЛА
Сокращение численности - фактическое уменьшение количества работников организации. Численность работников - это списочный состав работающих в организации.
Сокращение штата - исключение из штатного расписания должностей работников. Штат работников - это совокупность должностей.
«Сокращение персонала приводит к увеличению
прибыли»_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Сокращение персонала способствует росту производительности»______________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Сокращение персонала - единственное средство, позволяющее повысить эффективность производства и решить проблемы организации в период кризиса »________________________________________________________________________________________________________________________
«Стабильное финансовое положение компании является гарантией от сокращения персонала»________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Сокращение персонала, как правило, единовременное краткосрочное явление»__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Под сокращение в наибольшей степени попадают рабочие («голубые воротнички»)»____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Те, кто был высвобожден из производства, не испытывают долговременных трудностей, связанных с понижением уровня их доходов...»________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«Сокращение персонала не оказывает существенного влияния на уровень лояльности работников к организации»______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ПРОГРАММА «ЕСТЕСТВЕННОЙ УБЫЛИ»
Принцип__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
В нужный момент прекращается наем новых сотрудников, причем одновременно беспрепятственно высвобождаются все, кто желает покинуть компанию (по состоянию здоровья, по причине выхода на пенсию, переезда в другой регион и т. п.), что позволяет относительно безболезненно и бесконфликтно ужаться ко времени «Ч».
Способы стимулирования «исхода» сотрудников:
Досрочный выход на пенсию
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Установление более высоких норм труда
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Метод «открытого окна»
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Разновидностью этого способа является «селективное» сокращение, при котором администрация заблаговременно выясняет, кто из сотрудников в принципе не возражал бы против увольнения по льготному режиму (в течение нескольких ближайших лет). Все они заранее пишут заявления на увольнение в связи с выходом на пенсию, но реально процесс инициирует администрация — постепенно, в зависимости от текущей потребности в кадрах.
Для заметок
Раздел VI. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».
Планирование персонала
1. Оценка наличных трудовых ресурсов | 2. Оценка будущих потребностей | 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов |
Одним из наиболее используемых является нормативный метод планирования. Он состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат человеческого (трудового) ресурса на единицу продукции.
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации производства и труда.