Обучение и развитие работников с различными типами мотивации




Ожидаемые лидерские данные и отношения с коллегами у работников с различными типами мотивации

Типы мотивации Лидерские данные Отношения с другими работниками
Инструментальная    
Профессиональная    
Патриотическая    
Хозяйская    
Избегательная    
       
 

 

 

 
 


Для заметок

 
 



Раздел V. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ

ПЕРСОНАЛА

МИФЫО СОКРАЩЕНИИ ПЕРСОНАЛА

Сокращение численности - фактическое уменьшение количества работников организации. Численность работников - это списочный состав работающих в организации.

Сокращение штата - исключение из штатного расписания должностей работников. Штат работников - это совокупность должностей.

«Сокращение персонала приводит к увеличению

прибыли»_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Сокращение персонала способствует росту производительности»______________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Сокращение персонала - единственное средство, позволяющее повысить эффективность производства и решить проблемы организации в период кризиса »________________________________________________________________________________________________________________________

«Стабильное финансовое положение компании является гарантией от сокращения персонала»________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Сокращение персонала, как правило, единовременное краткосрочное явление»__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Под сокращение в наибольшей степени попадают рабочие («голубые воротнички»)»____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Те, кто был высвобожден из производства, не испытывают долговременных трудностей, связанных с понижением уровня их доходов...»________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«Сокращение персонала не оказывает существенного влияния на уровень лояльности работников к организации»______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

ПРОГРАММА «ЕСТЕСТВЕННОЙ УБЫЛИ»

Принцип__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В нужный момент прекращается наем новых сотрудников, причем одновременно беспрепятственно высвобождаются все, кто желает покинуть компанию (по состоянию здоровья, по причине выхода на пенсию, переезда в другой регион и т. п.), что позволяет относительно безболезненно и бесконфликтно ужаться ко времени «Ч».

Способы стимулирования «исхода» сотрудников:

Досрочный выход на пенсию

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Установление более высоких норм труда

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Метод «открытого окна»

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Разновидностью этого способа является «селективное» сокращение, при котором администрация заблаговременно выясняет, кто из сотрудников в принципе не возражал бы против увольнения по льготному режиму (в течение нескольких ближайших лет). Все они заранее пишут заявления на увольнение в связи с выходом на пенсию, но реально процесс инициирует администрация — постепенно, в зависимости от текущей потребности в кадрах.

 

 

 
 

 

 


Для заметок

 
 

 

 

 
 

Раздел VI. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».

Планирование персонала

1. Оценка наличных трудовых ресурсов 2. Оценка будущих потребностей 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов

 

Одним из наиболее используемых является нормативный метод планирования. Он состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат человеческого (трудового) ресурса на единицу продукции.

К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации производства и труда.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: