Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Финансовый университет при правительстве Российской Федерации
Липецкий филиал
Курсовая работа
По дисциплине: Бизнес-планирование
Выполнила: Сорокина А. В.
Факультет: Менеджмента и маркетинга
Специальность: Бакалавр менеджмента (ФМ)
Курс: 3
Личное дело № 11млб00817
Преподаватель: Корнева Ж.В.
Липецк 2014
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….3
Резюме …………………………………………………………………………….5
1. Общее описание организации ………………………………………………...6
2. Характеристика рынка сбыта и конкурентные преимущества ……………..7
3. Маркетинговый план …………………………………………………………10
4. Производственный план ……………………………………………………..12
5. Организационный план ………………………………………………………17
6. Финансовый план …………………………………………………………….19
7.План реализации проекта.…………………………………………………...20
8. Оценка риска ………………………………………………………………….21
Заключение ………………………………………………………………………23
Список используемой литературы ……………………………………………..24
Приложение 1 ……………………………………………………………………26
Введение
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес- операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию данной организации. На основании этого можно оценить бизнес план по различным признакам, что позволит четко организовать процесс планирования с затратами. Бизнес-план решает главную задачу экономики: выбор наиболее эффективного способа, распределения факторов производства с одновременным решением проблемы, ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения потребностей. Раздел бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Универсальный структуры бизнес-плана не существует.
Бизнес-план служит двум основным целям:
- Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
- Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес - проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес - проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Резюме
1. Организационно-правовая форма – ИП Сорокина
2. Юридический адрес: г. Липецк ул. Энергостроителей, 19
3. Вид деятельности: оказание воспитательной и обучающей программы для детей от 2 до 6 лет
4. Сумма первоначальных вложений: 683000 руб.
5. Количество работников предприятия: 29
6. Выручка от реализации:
месяц - 1000000 руб., год -1200000.руб.
7. Прибыль от реализации:
месяц – 229680 руб., год - 275610 т.руб.
8. Срок окупаемости – 1 год 6 мес.
Общее описание организации
Открытие организации для детей дошкольного возраста «Умка». Представляет собой организацию по воспитательной и обучающей части для детей от 2 до 6 лет. Работы будут направлены на разностороннее развитие детей, формирование у них нравственных норм, приобретение ими социального опыта в соответствии с их возрастными и индивидуальными возможностями, способностями и потребностями, до их приема в образовательную организацию для получения общего образования. Основная программа будет направлена на обеспечение познавательно-речевого, социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития детей, так же на укрепление и сохранение их физического и психического здоровья, а также осуществление необходимой коррекции недостатков в физическом и (или) психическом развитии детей. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей поселка в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка, у них нет времени на занятия с ним, то мы будем рады помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию клиентов, у нас гибкий график работы, квалифицированные сотрудники, и мы можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.