Нужно было что-то менять. В январе 2012 года я купил тренинги «Бизнес Молодости», которые тогда назывались «Интенсив» и «Коучинг» (сейчас – «Цех»). Это было 10 занятий, для посещения которых мне нужно было 2 месяца приезжать по выходным в Москву.
«БМ» взорвал мне мозг. Я впервые в жизни искренне поверил, что я могу сделать бизнес сам. И, главное, что я могу сделать бизнес, который мне будет в кайф! Не нужно разделять «работу» и «увлечения». Моей работой могут стать мои увлечения!
Но понять мне было мало. Я не смог найти сразу. Специфика тренинга была такова, что после каждого занятия нам давали задания: найти 10 незнакомых человек и сделать с ними фото в кафе, запустить бизнес, найти клиентов, заработать денег…
Я все выполнял. Я взял первое, что пришло в голову моей девушке – торговлю чехлами для айфонов и айпадов. Я быстро открыл ИП, закупился товаром на рынке «Садовод» в Москве и начал возить товар в Смоленск и продавать. Мы назвались «Мулечки».
Я ездил по выходным на тренинг прямо с баулом челнока, в котором лежали закупленные на московском рынке «Садовод» чехлы. Как-то я даже пытался продать эти чехлы прямо на тренинге, после чего меня чуть не выгнали.
Я запустил группу, потом сделал сайт, запустил директ, но в Смоленске все шло очень вяло. Тогда я решил запустить продажи по Москве. Я снял склад в столице, нанял колл-центр в Питере, купил простейшую платформу под интернет-магазин, отфоткал и выложил товар, настроил и запустил директ и стал ждать. Когда я зашел в статистику на следующий день…. Ничего не произошло. Ни одного заказа. И через день. И через три. Я бешено анализировал веб-визор, видел, что клиенты приходят, даже делают несколько переходов, но неизбежно уходят. Мы перестали закупать новый ассортимент, я понял, что не все так просто.
Мы поехали в Москву, чтобы забрать товар. Я умудрился продать остатки товара заведующему склада, который снимал и обратно мы вернулись с деньгами – 40 000 руб. Это все, что осталось от бизнеса.
На эти деньги я купил заброшенный домик в деревне и следующий год мы с Марусей занимались его восстановлением и обустройством. Это глухая деревушка, где на несколько километров вокруг – только лес. Все дела я вел оттуда. Для этого я иногда на своей Шевроле Ниве заезжал на холм, где ловил интернет, работал и возвращался обратно в дом. Мы построили забор, туалет, покрыли крышу, сделали простой ремонт. Хотя раньше ни я, ни Маруся таким не занимались. Видимо, это была такая терапия.
Модная студия (33 года)
Прошел еще один год, а у меня все еще не было бизнеса, который бы мне приносил радость и деньги.
Я активно тренировался, прошел курс Сергея Бадюка «Страна героев» (повышение физической формы), получил хорошие результаты. Я думал, в какую сторону двинуться и решил, что мне было бы интересна работа наставника, коуча. Помимо прочего у меня был опыт работы инструктором по рукопашному бою, массажиста, мои результаты в «Стране героев» привлекли внимание знакомых, у меня часто просили совета в сфере физической подготовки. Я собирался собрать группу по физподготовке и прокачивать тело и дух вместе с единомышленниками, попутно зарабатывая на этом.
Но мы с Марусей (Маша, Маруся – моя девушка. Одна и та же)) посмотрели очередное видео БМ («Бизнес Молодости») и ей пришла идея: почему бы нам не попробовать работать с молодёжью? У Маши был опыт профессиональной модели, у меня – оратора и телеведущего. Общение с детьми для нас обоих было приятным делом.
Мы быстро придумали концепцию: студия, где девушкам-подросткам преподают риторику, мастерство телеведущего, визаж, фотопозирование и дефиле. В наше время требования общества к успешной девушке сильно изменились. Мы посчитали, что будет актуально предложить клиентам научить своих детей (девочек) красивой походке, осанке, подаче себя на фотосессиях, ухаживать за собой, красивой логичной убедительной речи и, как бонус, изучить азы профессии телеведущего. По старым связям мне удалось договориться с местным каналом «ТНТ» о том, чтобы участницы нашей студии раз в 2 недели появлялись на экране канала как начинающие телеведущие.
В тот же день я сделал презентацию в Power Point, где расписал наши с Марусей достижения, и суть концепции студии. Назвались мы «Модная студия «Аквамарин». Я распечатал экземпляр в цвете и в течение нескольких дней объехал несколько мест в городе, где, как считал, найду месторождения наших будущих клиентов.
Сначала я съездил в Дворец творчества, в час пик, когда все мамы приезжали забирать детей с различных кружков. Потом – в пару других мест, где с детьми занимались танцами и гимнастикой. Кроме того, мы встретились с супругой одного предпринимателя, для которой была близка эта тема.
Я просто подходил к мамам с распечатанной презентацией и заводил разговор: «Здравствуйте, меня зовут Руслан. Мы с девушкой хотим открыть модную студию. Вот тут написано, чем мы будем заниматься. Вы могли бы посоветовать, будет ли это интересно людям?»
Ни один человек не отказал, все смотрели презентацию и высказывались. Идея большинству нравилась. Но я выяснил несколько нюансов: для большинства было определяющим время и место проведения занятий. Кроме того, стоимость (2 000 руб.) многие считали высокой. В большинстве кружков в городе занятия стоят от 500 до 1500 руб.
Но главное, мы поняли, что продукт востребован. Мы решили открываться. Организовать работу с детьми сразу на официальном уровне и с соблюдением всех норм – это проще застрелиться. Поэтому мы решили начать «как-то», а разруливать нюансы уже потом.
Мы стали искать помещение. Все было дорого. Тогда у нас возникла идея – ночной клуб. Днем его помещение не востребовано, значит аренда будет дешевле. И у нас нашелся такой знакомый, который готов был сдавать свой клуб за 8 000 руб. в месяц. В нашем распоряжении оказалась площадь в 100 м2 со всем необходимым, затрат на ремонт не требовалось. Просто приходи и работай.
Оставалось найти клиентов. Мы распечатали свою презентацию на десяток листов А2 и пошли по школам. Мы просто приходили, я ловил завуча или директора и говорил: «Здравствуйте. У нас открывается модная студия, современным старшеклассникам это интересно. Можно мы пройдем по классам и в течение 3 минут расскажем о нашей студии?» К нашему удивлению, нам отказали только однажды. Остальные соглашались, и даже выделяли преподавателя, который сопровождал нас по классам. За неделю мы обошли около 8 школ и в общей сложности около 25 классов. Наш рассчет был прост: мы закрывали клиентов на бесплатный день открытых дверей.
Мы приходили в класс, выступали вдвоем, каждый рассказывал о своих дисциплинах, потом раздавали визитки всем девочкам, на визитках основным был адрес группы Вконтакте. Мы приглашали всех на встречу в день открытых дверей.
Через неделю эта встреча состоялась, к нам пришло около 20 девочек с мамами. Наше помещение было для нас выгодным. Но у клиента, который приходил впервые возникали вопросы. Студия располагалась в ночном клубе – уже настораживает мам. Вывески не было. Над входом в клуб располагалась сауна, о чем громко заявляла надпись на фасаде. Перед дверью в клуб и внутри клуба гостей встречали красочные баннеры с голыми тетками. Туда-обратно постоянно сновали парни кавказской внешности (владелец клуба – кавказец). Короче нужно было ослеплять гостеприимством прямо на входе.
Мы так и сделали. Я встречал всех пришедших прямо на улице, с шутками и прибаутками провожал вдоль всех подозрительных баннеров и объяснял мамам, что «зато в центре и очень удобно». Дальше гостей подхватывала Маша и провожала вниз в небольшую комнату, где мы собирались провести презентацию и занимала общением.
20 мам и их чада уселись в кресла полукругом и внимательно смотрели на нас и флипчарт, где была приготовлена презентация. Мы сделали ставку на то, что личное впечатление от нас – это наше всё. Я точно не помню, что мы говорили, но из нас просто била энергия как из брандсбойта и глаза горели, как у психов. Мы рассказывали о своем прошлом: я – о работе на телевидении, образовании педагога, бизнесе «Додо Пицца»; Маруся – о карьере модели. Я показал документы на ИП, которое у меня действительно было зарегистрировано (для бизнеса с чехлами на айфоны), чтобы мамы увидели, что мы серьезные люди и у нас серьезные планы.
Так прошло где-то минут 40. Перед нами стояла задача закрыть на продажу. Причем получить 100% предоплаты. Прямо сейчас. Потому что я знал, если они просто уйдут, мы их, скорее всего больше не увидим. Хотя встреча была накануне майских праздников и начать занятия мы планировали только через 2 недели. Тут ни с того ни с сего, прямо во время встречи Маше позвонила знакомая из агентства праздников и спросила, нет ли у нас десятка девочек для показа подростковой одежды в эти выходные? Мы сразу же предложили поставить этот мини-показ нашим потенциальным участницам. В конце встречи 15 человек из 20 оставили предоплату по 2000 рублей. За эту презентацию мы заработали важные для нас 30 000.
Это было здорово. И я и Маруся сразу почувствовали, что нам нравится работать с подростками. Они тянулись к нам, а мы выкладывались с радостью. Я давно не получал такого удовольствия от работы. Мы отработали 2 месяца и решили сделать перерыв на период летних каникул. Тем временем решили, что надо развиваться дальше в этой сфере, набираться опыта. Как? Детский лагерь! Как раз, лето.
По лагерям (33 года - …)
Мы устроились вожатыми в один из лагерей под Смоленском, нам сказали, что нам рады, мы собрали все справки и стали ждать. Звонка все не было. За неделю до смены я перезвонил сам. Директор лагеря сказала: «Ой, вы знаете, мы взяли на ваше место других ребят, они просто могут до конца лета, а вы же только на 1 смену… Ну можете поработать с первым отрядом, если хотите». Первый отряд – 5-6 лет. Это не то, что нам было нужно. Я вспомнил старые связи и позвонил проректору своего университета, одному из опытнейших людей на моей памяти в сфере детского отдыха.
Николай Петрович вспомнил меня и предложил нам поработать в новом экспериментальном проекте – «Школа «Одарённые дети». По форме это был совместный проект Смоленского государственного университета и Администрации Смоленской области. По сути – авторский проект Николая Петровича. Доктор педагогических наук, ученый с 30 летним стажем, он уже доказал в сфере детских летних лагерей все, что можно, всем, кому угодно. Его проект «Сборы творческой молодежи» уже 27 лет является уникальным образцом творческой воспитательной работы со старшеклассниками в Смоленском регионе и, на мой взгляд, в России.
Рассказывать дальше я могу очень долго. Потому что для меня эта поворотная точка в определении смысла и пути в моей жизни. Так что я максимально сокращу.
В загородный лагерь в местечке «Голоёвка» в 100 км от Смоленска приехали 96 детей. Большая часть из них были участниками школьных олимпиад. Интеллектуально они были развиты значительно больше других сверстников. Ботаники, на первый взгляд.
Суть проекта Н. П. – летний лагерь, где дети-участники олимпиад повышают свой уровень предметной подготовки (во время учебных занятий прямо в лагере) и развивают навыки для победы на олимпиадах и счастливой жизни вообще (лидерские качества, умение работать в команде, творческое мышление, навык публичных выступлений и т.д. – во время творческой деятельности в лагере). Знания + творчество.
Нас, вожатых, было 5. Я, Маруся, еще 2 девушки и молодой человек – студенты. Все, кроме парня, без опыта работы в детских лагерях. Я даже не отдыхал в детстве в лагере ни разу. Меня выбрали старшим вожатым (по возрасту я точно был старшим. Мне – 33, остальным 20-23).
Когда я впервые вышел выступать перед сотней подростков, было жутко страшно, но невероятно кайфово. Это был как будто не я, но тот, кем я хотел стать. Это ощущение не отпускало меня всю смену. Не отпускает и до сих пор, каждый раз, когда я окунаюсь в эту работу.
Часть времени дети учились (занятия вели университетские преподаватели). Это занимало 3 часа в день в течение 10 дней. Все остальное время (смена продолжалась 3 недели) – они были наши, а мы их. Большие творческие мероприятия были каждый день. Их нужно было подготовить и провести. Кроме того – открытие, закрытие смены и повседневная бурная лагерная жизнь. Это был океан детства и творчества, в который я нырнул с головой.
В мою повседневную работу входила: работа с отрядом (у нас они называются «профили») – профильные песни, танцы, номера, игры и тренинги, поддержание дисциплины, гигиены, распорядка, урегулирование вопросов с родителями, организация, контроль, планирование и управление всего и всем. Плюс – работа старшего вожатого, руководителя остальных вожатых.
Вожатый в таком лагере (не в любом, а именно в таком) – это мама, папа, друг, наставник, воспитатель, худрук и личный психолог по всем вопросам в одном лице с максимальной ответственностью, вплоть до уголовной. Старший вожатый – то же самое для всех детей + для вожатых. Это каторжная работа физически и морально. Но, если ты на своем месте – отдача превосходит все трудозатраты. Для меня – это был океан энергии, которая возвращалась мне каждый день. Меня просто разрывало изнутри от энергии, светились не просто глаза, а всё вообще! Я в первый же день понял – это моё. Я должен придумать, как сделать бизнес своей мечты в этой сфере.
Смена закончилась, отзывы детей и родителей были как мёд. Николай Петрович предложил поступить в магистратуру СмолГУ на отделение «Образовательный менеджмент». Через несколько лет – защитить диссертацию кандидата педагогических наук. Я и Маруся поступили в магистратуру той же осенью. Тут мне пригодилось мое педагогическое образование, о котором я не вспоминал больше 10 лет.
Сейчас мы пишем магистерские диссертации на тему одарённых детей. Мы выступили на нескольких научных конференциях и опубликовали ряд научных статей.
Тогда же из ниоткуда пришло предложение от знакомой поработать вожатым в «Артеке». «Артек» – бывший всесоюзный детский центр, теперь – крупнейший в России международный детский центр в Крыму. Звёзды шоу-бизнеса, спорта, кино, первые лица государства – там обычные гости. Я, конечно, согласился.
Много рассказывать об этой поездке не буду. Все подробности здесь - www.ruslanhitrov.wordpress.com Главное – я еще раз убедился в том, что я на правильном пути, это моё. Меня штырило, колбасило, разрывало от идей и энергии. Я работал как помешанный без выходных почти круглосуточно. Меня уговаривали остановиться и отдохнуть, но я слал всех к черту и рвался на работу.
Вернувшись из «Артека», мы закрыли модную студию, перед этим выполнив все обязательства. Мы поняли, что многого этот бизнес не принесет. И в плане денег, и в плане развития. Мы хотели чего-то более глобального.
Свой молодёжный центр. Это моё. Точка. Оставалось придумать, как его создать и зарабатывать деньги. Это был конец 2015.
Я хотел работать с молодёжью и путешествовать. Весной 2016 я выдвинул гипотезу. Я создам педагогический отряд (коллектив вожатых), чью работу буду продавать в России и за рубежом в детские лагеря и центры отдыха. Я разработал презентацию, сделал несколько звонков и встреч, чтобы договориться с будущими сотрудниками и выложил объявление в интернете на нескольких вожатских форумах.
Через пару недель пришло письмо на почту от директора международного детского центра в Бельгии. Нина предлагала нам приехать с ознакомительно-рабочим визитом в ее лагерь летом. Посчитав расходы, я понял, что заработать много не удастся, но решил съездить в ноль, чтобы наладить связи и получить опыт.
Оказалось, что попасть в Бельгию ненамного проще, чем на прием к английской королеве. Визового центра Бельгии в Смоленске не было. Мне пришлось организовать получение виз в Москве. Это всё длилось несколько месяцев, от нас не потребовали разве что сдать анализы, но закончилось всё успехом. Я добыл бельгийские визы для 10 человек, и мы могли ехать. Попутно, я продал путевки в этот лагерь 3 смоленским детям. Ничего на этом не заработал, но решил, что это приятный нюанс для моих новых бельгийских партнеров.
Рассказывать об этой поездке можно так же часами. Если вкратце: 1. я понял, что люблю Россию, я хочу жить здесь 2. На данном этапе я хочу работать только с русскими детьми. Желательно – с одарёнными. Мы отработали на 5+, родители и дети довольны, но выводы вот такие.
В итоге, я понял, что сёрфить по миру, работая с детьми всей планеты – с этим придется подождать. Я хочу работать с нашими детьми – одарёнными, мотивированными.
Это хороший вопрос: «Что такое для тебя «одарённые дети»?» Сейчас для меня – это дети-участники школьных олимпиад. Я понимаю, что не все участники олимпиад – одарённые дети и, что важнее, не все одарённые дети – участники олимпиад. Что одарённость не ограничивается успехами в школе. Что двоечник, который прекрасно танцует – тоже одарённый ребенок. Но методология выявления одарённости – это вопрос изучения. И я обязательно этим займусь. Сейчас же я должен предпринимать действия исходя из того, что мне доступно.
Прошлым летом мы провели еще одну смену «Одарёшек». Начали приходить результаты нашей работы. Количество призеров школьных олимпиад среди смолян в 2016 году значительно увеличилось. Каждый третий призёр – воспитанник нашей школы. Родители присылают благодарные отзывы. Мы знаем истории, когда Школа положительно изменила жизнь ребят. Дети, которые боялись говорить с незнакомыми сверстниками – поют, танцуют и выступают на сцене. Ребята, которые слали всех к черту и орали матерные песни – научились работать в команде и достигать целей. Подростки, которые задумывались о суициде – нашли друзей и загорелись созидательными целями.
Мы каждую смену наблюдаем, как забитые серые утята, колючие ёжики превращаются в ярких, привлекательных, целеустремленных людей. Более того, теперь эти дети создали собственное сообщество, где общаются, встречаются, проводят время и учатся друг у друга.
Анонимный опрос показал, что прошедшую летнюю смену 70% детей оценивают, как «Лучшие 3 недели в моей жизни»; 25% на «отлично» и «хорошо», и только 5% что-то не понравилось. (https://vk.com/detidar) Это правильная деятельность. Этого должно быть больше. И лучше.
Но Школа «Одарённые дети» – это не бизнес. Это проект под эгидой местной Администрации. Он держится только на энтузиазме Николая Петровича. Мой энтузиазм иссяк. Я пока слишком беден, чтобы заниматься благотворительностью. Это тупик. Не вдаваясь в подробности, на своем опыте я нашел только один путь, по которому стоит следовать, чтобы успешно работать с Администрацией: … ни при каких условиях не работать с Администрацией. Администрация – это от слова АД.
Параллельно мы проверяли теорию с заработком на грантах. Мы подали заявки на 4 федеральных гранта. Нам говорили прямо: если нет блата, нет вариантов. Так нам говорили прямо в госструктуре, при подаче заявки. Тем не менее, один грант мы всё же выиграли. Фонд «Русский мир» дал 300 000 руб. на проведение русско-польской школы на базе университета. Но в этих деньгах не было ни копейки прибыли, никаких зарплатных статей, их просто не оплачивали. Было много геморроя, от которого мне пришлось отказаться в пользу университета. Грант мы освоили, мероприятие провели. Но, честно, проще заработать 300 000 без грантов. Тем более, что все эти деньги ушли подрядчикам: проезд, проживание. Никто из тех, кто все организовал и провел, не получил ни копейки. Таковы условия гранта. Я, конечно, понимаю, что есть многомиллионные гранты, на которых, наверное, можно жить. Но я их в глаза не видел. Есть подозрение, что долго не увижу. И суть гранта всё же сводится к следующему: «если вы очень-очень постараетесь, мы дадим денег. Но при условии, что вы не дай бог не будете на этом зарабатывать». Это не моя философия.
В 2016 мы посещали с мастер-классами еще ряд лагерей России, некоторые из которых были рассчитаны на московских детей. Стоимость путевки за смену доходила до 55 000 руб. (и это не предел). Хорошее питание (шведский стол), комфортные номера, куча реквизита. Но мы не увидели главного –души. При всем красочном портфолио вожатых (действующие актеры, профессиональные музыканты, хореографы и т.п.) – они похожи скорее на офисных работников. Для них дети – это что-то типа принтеров и компьютеров. У них глаза не горят.
Мы были в детском лагере «Зубрёнок» в Беларуси (это белорусский «Артек») – мы так же не были впечатлены. Очень серо, очень грустно, не для детей. Для кого-то или чего-то другого.
Я понял, что мы можем составить конкуренцию таким лагерям. Если у них есть клиенты со средним чеком в 55 000, почему их не может быть у нас?
У меня есть доход в десяток раз выше средней зарплаты по Смоленску. Но я хочу тратить всё свое время на любимое дело, которое создам сам. Я хочу зарабатывать деньги, делая счастливее людей вокруг. Заниматься тем, от чего у меня внутри запускается атомная станция.
В итоге в пятницу 13 (!) января я купил курс «Бизнес Молодости» «Как заработать 100 000 и оторваться от нуля» тренеров БМ Дмитрия Башмакова и Александра Махини. Через неделю курса, 19 января я поставил «декларацию». То есть написал расписку, что заработаю 100 000 рублей на новой нише до 26 февраля (за 5,5 недель). Если нет – отдам 100 000 одному крайне неприятному для меня человеку.
Когда жена об этом узнала, денёк со мной не разговаривала. Но в тот момент, когда я поставил декларацию, всё лишнее исчезло из моего мира. Осталось только чистое действие. Через неделю мы с женой собрали первый в нашей жизни коммерческий проект и первый в Смоленской области «Лагерь выходного дня», куда приехали 23 человека. Мы добились этого, отправив 200 личных сообщений «Вконтакте» тем, кто уже был на наших сменах. Так мы заработали свои первые 30 тыс. рублей на любимом деле. Остается еще 70 тыс. и 3 недели (я пишу это 5 февраля).
У нас было десяток гипотез, которые мы хотели проверить на деньги: от организации досуга мам в декрете до тюнинга детских колясок. Наиболее перспективным выглядел курс подготовки школьников к госэкзаменам (ЕГЭ и ОГЭ), и я оперативно нашел подходящих преподавателей вуза, была база для проведения занятий.
Вчера я делал лендинг для этой ниши. И это была жуть. Я спотыкался на каждом шагу, перепробовал десяток платформ, но какие-то идиотские мелочи обнуляли мои действия каждую минуту – то нельзя удалить e-mail из формы захвата, то не получается поменять цвет текста... Хотя я успешно разбираюсь в более сложных программах. И в итоге получалось какое-то ужасное месиво, а не сайт. Причем на это ушла вся моя суббота. Я понял, что внутри меня всё протестует против этой ниши. Потому что меня это не зажигает и у меня нет здесь нужной компетенции.
Мы решили сосредоточить все свои усилия на организации лагеря выходного дня. У нас есть еще 3 уик-энда, чтобы закрыть декларацию. И, главное, чтобы доказать себе, что мы способны создать своё дело, которое будет приносить нам радость, деньги и делать счастливее наших клиентов, развивать их. Даже учитывая тот факт, что в Смоленске за подобные проекты никто и никогда не платил ни копейки. Мы будем работать на 200% и верим, что клиенты найдутся.
2 февраля я оплатил еще один тренинг «Бизнес Молодости» – «Цех». С 25 февраля я проведу фактически 2 месяца в Москве, чтобы кардинально изменить свою жизнь. Я шагаю в пропасть, но мне по-другому нельзя.
Итог.
Мои глобальные мечты и планы:
1. Организовать всероссийский коммерческий центр для детей, одарённых в различных областях науки, искусства, спорта. Центр будет функционировать круглый год в Крыму или другой курортной зоне России. Будут выездные смены в других странах с теплым и мягким климатом – Таиланде, Испании, Китае.
2. Разработать и внедрить методику выявления и всестороннего развития одарённых детей. Развивать интеллект, тело и дух.
3. Защитить докторскую диссертацию по педагогике.
4. Защитить кандидатскую диссертацию по психологии.
Мои цели на 2017 г.:
1. Организовать круглогодичный образовательный лагерь для старшеклассников по подготовке к школьным олимпиадам и государственным экзаменам.
2. Провести три смены до лета (март, апрель, май) и три осенью (август, сентябрь, октябрь).
3. Заработать не менее 500 000 руб. за каждую смену. Итого 3 млн. руб. до конца года или 300 тыс. в месяц (начиная с марта).
4. Разработать план развития лагеря во всероссийский центр с ежемесячным заработком от 1 млн. руб.
Какие вопросы мне нужно закрыть, чтобы это получилось:
1. Организовать работу лагеря юридически и финансово грамотно. Убедиться, что нет подводных камней, которые перечеркнут все планы. Оградиться от возможных разногласий с родителями путем подписания грамотного договора. Выяснить, как грамотно и безопасно вести бухгалтерию в данном бизнесе.
2. Протестировать нишу на наличие спроса. При необходимости скорректировать нишу.
3. Найти клиентов, получить предоплату за первую смену не позднее 1 марта.
4. Найти и подготовить штат вожатых
5. Найти штат преподавателей
6. Прописать программу на несколько смен
7. Провести смены на 150%. Количество оценок смены «Это были лучшие 3 недели в моей жизни» - не менее 70%. Негативных оценок – не более 2%.
8. Получить не менее 10 «вау»-отзывов с каждой смены.
9. Не отбросить коньки в этом году.
Чем я увлекался, зарабатывал (или пытался зарабатывать) в своей жизни:
- игра на гитаре, пение, выступление со сцены;
- работа корреспондентом в газетах;
- работа на телевидении: телеведущим, журналистом, видеомонтажером, оператором;
- ночным сторожем;
- руководителем отдела производства видеопродукции в рекламном агентстве;
- рекламным консультантом;
- маркетологом, разработкой глобальных рекламных кампаний;
- менеджером по холодным звонкам, теплым звонкам, встречам;
- руководителем отдела промо-акций, промоутером;
- организатором развлекательных мероприятий;
- ведущим развлекательных мероприятий, свадеб;
- игрой в онлайн-покер;
- инструктором по рукопашному бою;
- массажистом (европейский, восточные виды массажа);
- выпекал пиццу, убирался в пиццерии, принимал заказы, доставлял пиццу;
- решал организационные вопросы по открытию службы доставки пиццы (договоренность с Санэпидстанцией, поиск помещения, поиск инвесторов, наем людей);
- продавал чехлы для айфонов и айпадов, открыл интернет-магазин с колл-центром и складом в Москве;
- проводил мастер-классы и тренинги по командообразованию, лидерству, профориентации старшеклассников;
- вожатым и руководителем смены в лагерях Смоленской области, в «Артеке» (Крым), международном детском центре в Бельгии;
- организовал коллективную поездку по программе молодёжного обмена в Бельгию;
- написал программу, подготовил и скоординировал смену «Одарённые дети». Суть координации заключалась в обзвоне потенциальных участников, решении организационных вопросов, ведении группы смены, оперативном решении возникающих проблем, устранении ошибок в результате работы органов Администрации, координация со властью и подведомственными структурами. Сформировал итоговые отчёты по итогам работы смены. Писал обзорные статьи для прессы о ходе смены.
Какие навыки у меня есть:
- уверенный пользователь ПК, офисных и других программ. Легко могу разобраться в программах средней сложности для разных целей. Снимаю, монтирую видео на уровне продвинутого любителя, могу сделать стандартный лендинг по шаблону, настроить Директ;
- умею управлять коллективом из 10 подчиненных и детским лагерем на 150 человек;
- вожу машину, скутер;
- навыки рукопашного боя, владения холодным оружием, мечом, бейсбольной битой, палками, пистолетом Макарова;
- навыки массажиста;
- навыки Цигун;
- начальные навыки психотерапевта;
- навыки проведения мастер-классов и крупных мероприятий;
- навыки организации развлекательных мероприятий;
- звонить и проводить встречи вхолодную;
- продавать рекламу, другие услуги;
- проводить переговоры, презентации, убеждать, продавать;
- придумывать как занять досуг молодёжи и организовать подростков;
- играю на гитаре, пою, сочиняю песни;
- пишу тексты: рекламные, публицистические, научные;
- создаю креатив для рекламных кампаний, нахожу подрядчиков для изготовления любого рекламного продакшна, размещаю на любых рекламоносителях;
- могу получить коллективную визу в любую страну;
- навыки участника и организатора туристических походов, жизни в полевых условиях.
Что я хотел бы прокачать:
- не бояться и не стесняться брать у людей любые деньги за свои услуги;
- разобраться в налоговом законодательстве, законах о работе с детьми и не боятся попасть в неприятности с этой стороны;
- стабильно и регулярно выполнять маленькие, но важные ежедневные цели. Работать на драйве, но и тогда, когда его не хватает, тоже работать эффективно;
- быстро учиться всему, что мне нужно;
- не запариваться на том, чтобы все делать идеально, но все делать идеально;
- научиться эффективно управлять деньгами;
- спокойно относиться к стрессовым ситуациям;
- стать лучшим в стране организатором смен в детских лагерях;
- делегировать полномочия и настраивать рабочий процесс так, чтобы иметь возможность оставлять бизнес без своего непосредственного участия на несколько месяцев, не боясь его потерять и того, что упадет качество продукта;
- управлять людьми так, чтобы они работали с горящими глазами и при этом зарабатывали больше всех на рынке;
- добиваться любого финансового результата, который захочу;
- научиться масштабировать бизнес до любых размеров.
Это всё. Спа-си-бо))