1. Специфика управленческих решений:
а. отсутствие проектного управления и маркетинговой информации;
б. проектное управление – инструмент процесса;
в. умение управлять в конкретной ситуации;
г. необходимость реализации проектного управления;
д. высокий уровень интеллекта персонала.
2. Эффективное развитие организации:
а. реконструкция и переструктуризация;
б. гибкий механизм управления процессом;
в. сочетание технологий в производственном процессе;
г. виртуальная организация.
3. Виды потерь, возникающие воздействием изменений:
а. материальные;
б. трудовые;
в. экономические;
г. социальные;
д. политические.
4. Функциональные совершенствования:
а. дискретные;
б. производственные;
в. маркетинговые;
г. радикальные;
д. технологические.
5. Эффективность использования ресурсов при изменениях:
а. опережение конкурентов;
б. адаптивность к внешним факторам;
в. отсутствии равновесия в организации;
г. экономичность процесса во времени.
6. Проектное управление:
а. это функция или инструмент;
б. эффективность процесса;
в. гибкая реализация управленческих решений;
г. ритмичность процесса;
д. четкость реализации информации.
7. Управление проектами – это:
а. повышение эффективности потенциала организации;
б. специфичность и уникальность метода управления;
в. инструмент реализации управленческих решений;
г. многоаспектность, рыночность и интегрированность.
8. Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов включает в себя следующие элементы:
а. регламентирующий комитет;
б. аппарат управления;
в. сервисный центр;
г. ваши предложения.
Тема 9. Преобразование организации
Примерный перечень тем для дискуссии
1. Сущность организационных изменений.
2. Алгоритм управленческих изменений.
3. Социальная значимость изменений в организации.
4. Изменения фактор развития организации.
Примерные темы рефератов
1. Разработка стратегии изменений в организации.
2. Необходимость деловых игр в организации.
3. Эффективное управление организацией при реализации изменений.
4. Проект-команда в процесс-изменениях.
Примерный перечень вопросов для контрольной работы
1. Вектор преобразований в организации.
2. Потенциал организации при ее изменении.
3. Факторы, определяющие определение стратегии при изменениях в организации.
4. Производственные совершенствования при изменениях в организации.
5. Тактика преобразований в деятельности организации.
6. Компетенции руководителей организации.
ТЕМЫКУРСОВЫХ РАБОТ
1. Бизнес-план инвестиционно-инновационного проекта – разработка нового продукта.
2. Оценка экономической эффективности инвестиционно-инновационного проекта.
3. Математическое моделирование инновационной деятельности (различных ее аспектов).
4. Прогнозирование стадий жизненного цикла инновационного продукта.
5. Оценка рисков и неопределенности при расчете эффективности инновационного проекта.
6. Анализ затрат на основные и промежуточные стадии выполнения НИОКР.
7. Интеллектуальная собственность – важнейший аспект инновационной деятельности организации.
8. Налогово-кредитный механизм как ключевой элемент господдержки инновационной деятельности.
9. Инновационный маркетинг взаимодействия в условиях становления новой экономики.
10. Эффективность моделей инновационной деятельности.
11. Управление персоналом в инновационной организации.
12. Инновационные игры – практический элемент процесса обучения.
13. Инновационный климат и его влияние на эффективность инновационного процесса.
14. Особенности направления инновационной политики государства.
15. Реинжинириг – революция в управлении.
16. Этапы процесс-инноваций и их нелинейность.
17. Инновационная культура – новая философия бизнеса.
18. Элементы национальной инновационной системы.
19. Государственное регулирование инновационной сферы.
20. Инновации – инструмент инновационной восприимчивости.
21. Жизненный цикл инновации, продукта и организации.
22. Управление проектами – аспект реализации инновационных решений.
23. Специфика инновационного управления персоналом.
24. Необходимость инновационной активности бизнеса.
25. Русские ученые в инноватике.
26. Управление инновационными изменениями в организации.
27. Сопротивление изменениями в организации.
28. Инновационное проектное управление – реализация инновационных управленческих решений.
29. Специфика инновационной сферы.
30. Технология процесс-инноваций.
31. Определение инновационной стратегии для инновационного развития организации.
32. Создание компетенций руководителей различного уровня управления.
33. Модели инновационной деятельности в создании новшества.
34. Инновационная цель в инновационном развитии организации.
35. Особенности взаимодействия государства, науки, образования, бизнеса и общества.
36. Инновационная деятельность в инновационной организации.
37. Инновационная восприимчивость бизнеса в новой экономике.
ВОПРОСЫК ЭКЗАМЕНУ
1. Этапы управления изменениями в организации
2. Специфика функции в управлении процесс-изменениями.
3. Информационное обеспечение функционирования управления изменениями.
4. Особенность классификатора изменений.
5. Производственные совершенствования при изменениях в организации.
6. Организационные преобразования при управлении изменениями.
7. Роль изменений в развитии организации.
8. Классификация организационных изменений.
9. Этапы идентификации совершенствования.
10. Определение степени процесс-изменений.
11. Методы научного управления изменениями в организации.
12. Методы минимизации сопротивления при переменах.
13. Вѝдение социальной направленности изменений.
14. Решение, каких задач определяет управление изменениями.
15. Предпосылки необходимости изменений.
16. Философия организации при изменениях.
17. Связь науки и образования при реализации изменений.
18. Сочетание идеологии, ценностей, традиций при реализации изменений.
19. Мягкие методы, определяющие эффективность изменений.
20. Особенности понятий: управления изменениями и управления развитием.
21. Характеристика видов изменений.
22. Модели управления совершенствованием в организации.
23. Компетенции руководителя при реализации изменений.
24. Специфика самообучающейся организации при ее совершенствовании.
25. Причины сопротивления при изменениях в организации.
26. Специфика методов преодоления сопротивления изменениям.
27. Эффективность структуры управления в условиях изменений.
28. Факторы, определяющие определение стратегии при изменениях в организации.
29. Необходимость улавливания рисков при переменах.
30. Виды сопротивлений в организации при реализации совершенствования организации.
31. Специфика технологий управления организационными изменениями.
32. Влияние уровней культуры в организации при изменениях.
33. Миссия организации при ее совершенствовании.
34. Реструктуризация – координационные изменения в организации.
35. Реинжиниринг – это революция в управлении.
36. Особенности жизненного цикла организации при реализации изменений.
37. Характеристика внешних и внутренних факторов воздействия на организацию.
38. Сущность организационных изменений.
39. Дефиниции изменений.
40. Объект изменений в организации.
41. Сочетание стратегий при изменениях.
42. Вектор преобразований в организации.
43. Потенциал организации при ее изменении.
44. Роль знаний персонала в реализации изменений.
45. Роль временного аспекта при изменениях в организации.
46. Алгоритм управленческих изменений.
47. Инструмент реализации изменений.
48. Технология организационных изменений.
49. Значимость технологий в реализации изменений.
50. Вектор творческого климата при изменениях.
51. Самореализация личности при совершенствовании организации.
52. Управление процессом изменений.
53. Система креативности управления персоналом при изменениях.
54. Значимость деловых игр для эффективности изменений.
55. Применение принципа АВС при реализации изменений.
56. Значимость компьютеризации планирования процесс-изменений в организации.
57. Маркетинг как функция процесс-изменений.
58. Алгоритм логистики в реализации изменений.
59. Цель и задачи преобразований и изменений.
60. Предмет изменений.
61. Вектор планируемых изменений.
62. Инициаторы изменений в организации.
63. Участники процесса совершенствования.
64. Особенности отношения персонала к преобразованиям.
65. Специфика скорости реализации изменений.
66. Временной аспект реализации изменений.
67. Степень вовлеченности каждого работника в процесс перемен.
68. Инструментарий изменений.
69. Оценка эффективности совершенствований.
70. Анализ результата преобразований.
71. Сущность организационного развития.
72. Определение стратегии изменений.
73. Роль маркетинга в эффективности преобразований.
74. Миссия организации при изменениях.
75. Оргструктура организации во время преобразований.
76. Стратегии управления персоналом при совершенствовании.
77. Компетенции руководителей организации.
78. Система знаний организации при изменениях.
79. Вектор мотивации преобразований.
80. Оргструктура уровней управления в организации.
81. Предпосылки необходимости изменений.
82. Социальная значимость изменений в организации.
83. Критерии классификации изменений.
84. Изменения фактор развития организации.
85. Философия организационных изменений.
86. Эффективность организационных изменений.
87. Управление организационными изменениями.
88. Цель организационных изменений.
89. Особенность изменений.
90. Методология управления организационными изменениями.
91. Объект изменений в организации.
92. Развитие – процесс качественных изменений.
93. Управление изменениями и управление развитием – отождествляемые.
94. Уровни изменений в организации.
95. Функции управления изменениями.
96. Модели управления изменениями.
97. Проблемы у руководителей по управлению изменениями.
98. Стратегия изменений в организации.
99. Тактика преобразований в деятельности организации.
100. Возможность применения матриц: Ансоффа, Абеля, Портера, Минцберга и Мак-Кинси при реализации изменений.
101. Этапы процесса изменений в деятельности организации.
102. Значимость системы знаний для реализации изменений.
103. Организационная культура – успех изменений.
104. Необходимость системы мышления при изменениях в организации.
105. Создание адаптивности персонала к изменениям.
106. Цикличность изменений.