Кейс №2 «Важный родственник»- 9 баллов




Задания по теме 1: Управление карьерой в системе управления профессиональным развитием персонала.

Задание № 1.1.Проведите классификацию видов карьер, заполнив соответствующие графы таблицы. – 6 баллов

Классификационные признаки Классификация карьер по соответствующему - признаку
1. По отношению к организации:  
2. По отношению к месту в организационной иерархии:  
3. По признаку профессии, специальности:  
4. По признаку времени пребывания на каждой ступени:  

 

Задание № 1.2. Опишите, заполнив соответствующие графы таблицы, период и основные характеристики каждого из этапов карьеры.

- 6 баллов

 

Этап Основные характеристики этапа
1.Предварительный  
2. Становление  
3.Продвижения  
4. Сохранения  

Задание № 1.3. Изобразите в таблице конфигурации карьер и напишите комментарии. - 8 баллов

 

Наименование конфигурации карьеры Рисунок, комментарии и примеры к нему
Целевая карьера  
Монотонная карьера  
Спиральная карьера  
Стабилизационная карьера  
Затухающая карьера  

 

Задания по теме 2: Организация профессионально-квалификационного продвижения персонала и планирование его профессиональной карьеры.

Задание № 2.1. Заполните таблицу с учетом должностных лиц и подразделений в реализации функций по управлению карьерой. Используйте следующие обозначения: О – отвечает за выполнение функции; У – участвует в выполнении функции; П – представляет исходные данные для выполнения функции; С – согласовывает документы; Р – принимает решение. Утверждает документы. - 6 баллов

 

Функции УК Директор Служба УП Руководители отделов
Составление планов по УК      
Проведение конкурсов на замещение вакансий      
Оформление в резерв и осуществление служебных перемещений      
Создание резерва на выдвижение      
Изучение движения кадров      
Разработка схемы замещения Контроль работы руководителей подразделений по управлению карьерой      
Составление отчетности по УК      

 

Задание № 2.2. Составьте карьерограмму менеджера по персоналу. Количество ступеней определите самостоятельно.

Заполните таблицу.- 8 баллов

Наименование должности Сроки занятия Квалификационные требования
     
     
     

 

Задание № 2.3. Составьте личный план карьеры на ближайшие 15 лет.

- 8 баллов

Разделы Содержание действий Сроки изменений
Оценка жизненной ситуации: · Экономическое положение · Физическое состояние · Социальный статус · Психологическое состояние · Семейная жизнь    
Цели карьеры 1. 2. 3…    
Жизненные цели, способствующие карьерному росту 1. 2. 3…    

 

Задания по теме 3. Работа с кадровым резервом как элемент системы профессионального развития персонала.

 

Задание № 3.1. Охарактеризуйте содержание этапов системы служебно-профессионального продвижения руководителей мероприятия через которые она реализуется, заполните таблицу. - 6 баллов

 

Этап Содержание Мероприятия
первый    
второй    
третий    
четвертый    
пятый    

.

Задание № 3.2. Опишите требования, предъявляемые к должности руководителя кадрового подразделения, отразите их в таблице.- 8 баллов

 

Требования Характеристика требования
обязательно желательно
Физические характеристики    
Навыки    
Образование    
Специальные знания    
Интересы    
Особенности поведения    
Обстоятельства    

Задания по теме 4: Индивидуальное профессиональное развитие работников организации.

Задание № 4.1. Заполните таблицу, подобрав к каждому типу личности (по типологии Д.Голланда), три наиболее и три наименее подходящих типа среды и не менее 4 профессии, соответствующих наиболее благоприятному типу среды, укажите сильные и слабые стороны каждого типа- 8 баллов

 

Тип личности Тип среды Сильные и слабые стороны типа Профессии
+ - + -
Реалистический          
Исследовательский          
Социальный          
Предпринимательский          
Конвенциональный          
Артистический          

 

Кейс-задачи.

Кейс №1 «Карьерный рост».- 9баллов

Задание.

1. На примере конкретных вариантов карьерного роста двух реально действующих менеджеров Второго Московского часового завода (рис. 1 и рис. 2) сравните и проанализируйте последовательность и перспективы их должностного продвижения.

2. Ответьте на предложенные ниже вопросы.

 

Рис. 1. Карьера менеджера: вариант А

 

Рис. 2. Карьера менеджера: вариант Б

Вопросы:

1. Какой из представленных вариантов оценивается в коллективе завода как «блестящая карьера»?

2. Какой из вариантов карьеры потребовал более длительного образования и профессиональной подготовки?

3. В каком из вариантов продвижение на вышестоящие должности более естественно и обоснованно?

4. На реализацию какого из вариантов карьеры потребовалось больше времени?

5. Какой из вариантов перспективнее с точки зрения продвижения на должность директора завода?

6. Какой из вариантов дает большие возможности карьерного продвижения в рыночных условиях?

7. Какой из вариантов карьеры оценивается осуществившим его работником как более успешный?

Кейс №2 «Важный родственник»- 9 баллов

Ситуация

Генеральный директор попросил руководителя по персоналу при-нять на работу супругу очень важного для компании партнера. Должность при этом не имела значения, так как женщина по-следние 10 лет нигде не работала и хотела просто больше быть среди людей. Никаких амбиций по поводу карьеры в компании

она не заявляла. Основная цель была в том, чтобы женщина по-чувствовала себя востребованной, частью коллектива с самым простым набором задач, так как полученную когда-то квалификацию все равно уже утратила. Не осмелившись предлагать бывшую домохозяйку руководителям подразделений, глава отдела персонала приняла ее к себе специалистом по кадрам. Учитывая, что первое образование претендентки – курсы секретаря референта – было получено более 10 лет назад, новой сотруднице предложили три варианта трудовой деятельности:

– ходить на работу и за компьютером заниматься своими делами;

– не ходить на работу, но числиться в отделе;

– освоить простейшие функции и выполнять их по возможности.

В результате основным навыком, который она приобрела за время адаптации, стал прием входящих документов, внесение учетной записи, расфасовка документов по папкам. В течение нескольких месяцев все были довольны, и работа выполнялась своим чередом. Через полгода освободилось место ведущего специалиста по документообороту. Пока решали, найти ли человека со стороны или выбрать из своих, генеральный директор вызвал руководителя отдела персонала с предложением повысить недавно принятую протеже по просьбе партнера. Зная, какие функции супруга выполняет и что в отделе есть те, кто больше подходит на должность ведущего специалиста, руководитель не могла назначить ее на эту должность, но и генерального директора она не могла поставить в неудобное положение перед партнером.

Вопросы и задания

Как, по Вашему мнению, должна поступить глава отдела персонала в данной ситуации?

Можно было избежать такой проблемы?

Как повлияет на психологический климат в коллективе повышение

супруги партнера, если гендиректор настоит на своем решении?



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-12-07 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: