Chapter 3
Leadership
«The American Soldier…demands professional competence in his leaders in battle; he wants to know that the job is going to be done right, with no unnecessary casualties. The noncommissioned officer wearing the chevron is supposed to be the best Soldier in the platoon, and he is supposed to know how to perform all duties expected of him. The American Soldier expects his sergeant to be able to teach him how to do his job, and expects even more from his officers.»
General of the Army Omar N. Bradley
Глава 3
Руководство
«Американский Солдат … требует от своих командиров профессиональной компетентности в бою; он хочет знать, что работа будет сделана правильно, без лишних жертв. Сержант, носящий шеврон, должен быть лучшим солдатом во взводе, и он должен знать, как выполнить все возложенные на него обязанности. Американский Солдат ожидает, что его сержант в состоянии научить его, как делать свою работу и ожидает еще большего от своих офицеров».
Генерал армии Омар Н. Брэдли
Throughout history, the Army has had confident leaders of character and competence. Leaders develop through a dynamic process consisting of three equally important training domains: operational, institutional, and self-development IAW AR 350-1. The process incorporating these domains provides the following key leadership elements: fundamental military specialty experience; education that instills key competencies; personal and professional development goals that enable leaders to develop the skills, the knowledge, and the attitudes needed for success. Leaders at all levels should understand that PRT improves Soldier resiliency, which is a vital component of a combat-ready force. This chapter addresses the importance of leadership as it applies to PRT
На протяжении всей истории, в армии были командиры с уверенным характером и умениями. Командиры развиваются посредством динамического процесса, состоящего из трех одинаково важных учебных областей: оперативной, образовательной (институционной) и саморазвитие наставление (AR IAW 350-1). Процесс, включения этих областей, обеспечивает следующие ключевые элементы руководства: базовый специализированный военный опыт; образование, которое прививает ключевые умения; личные и профессиональные цели развития, которые позволяют командирам развивать навыки, знание и позиции, необходимые для успеха. Командиры на всех уровнях должны понять, что ФП улучшает упорство солдата, которое является жизненным компонентом боеготовности. В этой главе рассматривается важность руководства, поскольку это относится к ФП.
TRAITS
3-1. The success or failure of the PRT program depends upon the quality of its leadership. Leadership is the process of influencing Soldiers by providing purpose, direction, and motivation. The best outcome results only when Soldiers extend themselves completely in strenuous physical activities and perform all exercises in the prescribed form. Officers and NCOs lead, train, motivate, and inspire their Soldiers. Only the best leadership can inspire Soldiers to cooperate to this extent. For these reasons, only the best qualified NCOs in the unit should lead PRT. The leader must exemplify the Army adage: Be, Know, Do
ОСОБЕННОСТИ
3-1. Успех или провал программы ФП зависит от качества ее руководства. Руководство - процесс воздействия на военнослужащих, обеспечивающий достижение цели, направление и мотивацию. Лучшие итоговые результаты достигаются только когда солдаты раскрывают себя полностью в напряженной физической деятельности и выполняют все упражнения в установленной форме. Офицеры и сержанты тренируют, мотивируют и вдохновляют своих солдат. Только лучшее руководство может вдохновить солдат сотрудничать в этой степени. По этим причинам только лучшие сержанты подразделения должны проводить ФП. Командир должен служить примером армейской поговорки: Быть, Знать, Делать.
COMPETENCE
3-2. All officers, NCOs, and PRT leaders must set and enforce standards through complete mastery of this TFM. They must not only be able to explain and demonstrate all activities, but also must know the best methods of presenting and conducting them. Leaders set the example. The PRT leader demonstrates tactical and technical competence through a mastery of PRT subject matter. Mastery is the first step in developing confidence, assurance, and poise. Thorough knowledge of this TC allows the PRT leader to apply the training principles of precision, progression, and integration needed to attain Soldier physical readiness. Skill in demonstrating and leading all PRT exercises, drills, and activities is essential to teaching technique and is invaluable to the PRT leader. The unprepared, hesitant leader loses the confidence and respect of Soldiers almost immediately. The well-prepared, confident leader gains the respect and cooperation of all Soldiers at the outset.
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
3-2. Все офицеры, сержанты и начальники ФП должны установить и обеспечить соблюдение стандартов через полный комплекс этого Руководства. Они должны не только быть в состоянии объяснить и продемонстрировать все действия, но и должны знать лучшие методы их показа и проведения. Командиры служат примером. Руководители ФП демонстрирует тактические и технические умения через совершенное овладением предмета ФП. Мастерство - первый шаг в развитии смелости, самоуверенности и самообладания. Доскональное знание этого Руководства позволяет руководителю ФП применять учебные принципы точности, поступательности и интеграции, необходимых для достижения физической готовности военнослужащего. Для всех руководителей ФП, умение показать упражнения, тренировки и действия имеет важное значение для техники обучения и неоценимо для руководителя ФП. Неподготовленный, нерешительный командир теряет доверие и уважение солдат почти сразу. Хорошо подготовленный, уверенный командир получает уважение и сотрудничество со всеми военнослужащими сразу.
PHYSICAL QUALIFICATIONS AND APPEARANCE
3-3. The personal appearance and physical qualifications of the PRT leader affect his effectiveness. He should exemplify the things he is seeking to teach. It is a great advantage if the leader himself can do all and more than he asks of his men. He must be physically fit because PRT leadership is so strenuous that considerable strength, endurance, and mobility are essential prerequisites for success.