Тема: Зарубежный опыт инновационной деятельности
Цель: исследовать и проанализировать зарубежный опыт инновационной деятельности.
Вопросы для обсуждения:
1. Эволюция развития инновационной деятельности в мире.
2. Инструменты государственной поддержки.
3. Роль малого бизнеса в инновационном процессе развитых стран.
Задания для студентов:
1. Подготовиться к обсуждению теоретических вопросов.
2. Самостоятельно изучить литературу по данной теме предлагаемую в качестве основной.
3. Законспектировать основные понятия для последующего изучения.
Задание № 7
«Успех компании Marion Labs., Inc. в области трансферта технологий»
Опыт американской химико – фармацевтической компании Marion Labs., Inc. является классическим примером успешного трансфера технологий. За 30 лет существования компании приобретение технологии было основным механизмом роста и развития Marion.
В 1963 г. объем продаж компании составлял около 2 млн. долл. в год, 1976 г. около 40 млн. долл. В 1989 г. этот показатель достиг 930 млн. долл. Общее число занятых в производстве никогда не превышало 3500 человек. Однако к концу 1980 г. Marion занимало 4 место в списке Fortune по общему доходу акционеров.
Факторы успеха компании, по мнению независимых экспертов, включая следующие позиции.
1. Грамотная политика управления персоналом:
1.1 Подбор кадров;
1.2 Система вознаграждений;
1.3 Система обучения;
1.4 Участие служащих в прибылях компании.
2. Высокая степень делегирования полномочий.
3. Непрерывное совершенствование системы приобретения технологий для выпуска новой продукции.
Самой первой продукцией компании Os-Cal- диетическая добавка на основе порошка устричных раковин – важнейший источник кальция.
В начале 1960-х гг. компания Marion внедрила новые формулы пролонгированного действия двух старых лекарств: нитроглицерина и папаверина. Технология приготовления этих лекарств была разработана другой фирмой и находилась в зачаточном виде.
К концу 1960-х гг. руководство компании приняло решение о расширении ассортимента. Персоналу было поручено искать и приобретать продукцию у организаций – разработчиков. Была создана специальная группа, состоящая из опытных маркетологов и специалистов в области НИОКР. Благодаря усилиям этой группы компания приобрела следующие технологии.
Gaviscon - средство против изжоги было выпущено в 1970 г. по лицензии шведской компании «Ферринг АБ». Вскоре после приобретения лицензии на его производство специалисты Marion открыли новую сферу применения этого препарата в области лечения грыж. Последнее открытие стало его последним предназначением. Важность этого открытия и прибыли компании позволили выплатить разработчику – компании «Ферринг» - дополнительный гонорар, не предусмотренный лицензионным соглашением.
1. Silvaden. Производство этого локального противомикробного средства для ожоговой терапии было начато в 1974 г. Разработчиком технологии производства являются Колумбийский университет. При том, что средство являлось препоратом оказания первой помощи, внедрение технологии в производство было достаточно сложным. Усилия компании были вознаграждены, т.к. благодаря данному препарату Marion была признана Медицинским исследовательским сообществом США.
2. Ditropan – средство для снятия симптомов нейрогенного характера было запущено в производство в 1976 году по лицензии компании «Мид – Джонсон».
3. Carafate – препарат, выпускаемый с 1981 г. по лицензии «Чугей фармасьютикол» для лечения язвы кишечника.
4. Cardizem. Первоначально был произведен в результате приобретения технологии у компании «Танабе сеюка» и использовался при лечении ангины. С 1989 г. получил широкое распространение в качестве сердечно – сосудистого средства в США.
5. Cardizem SR был разработан специалистами отдела RiD компании Marion совместно с Ирландской корпорацией «Элан» для лечения гипертонии.
6. Pentasa. Лицензия на этот продукт для лечения воспаления кишечника была получена от компании «Ферринг АБ». Производство препарата началось в 1990 г.
С середины 1980-х гг., когда приобретение технологий на продвинутой стадии стало более затруднительным, компания Marion начала участвовать в ряде совместных научно – исследовательских программ с другими фирмами и университетами.
Marion активно инвестировало в небольшую компанию Nower, основанную в Балтиморе для создания лекарств по новым рецептурным технологиям. На контрактной основе компания Marion участвовала в лабораторных исследованиях Nower, что послужило хорошей базой для обучения персонала и получение необходимых ноу – хау.
Такой опыт взаимодействия стимулировал Marion на расширение сферы сотрудничества в области R i D, и компания подписала ряд соглашений с венчурными фирмами и университетами.
Плодотворные исследования осуществлялись в университетах нескольких штатов и привели к комерциолизации достаточно сложных препаратов для дыхательной, сердечно – сосудистой и мышечной терапии. Важнейшим преимуществом данного сотрудничества стало повышение уровня сложности и наукоемкости препаратов. Если в 1976 г. расходы компании на RD составляли около 3 млн. долл., то к 1989 г. они возросли до 133 млн. долл.
В результате научно – технической кооперации уровень научных знаний лабораторий компании Marion на столько повысился, что внутри фирмы стали осуществляться и некоторые фундаментальные исследования в области синтеза препаратов. Это позволило компании охватить практически весь спектр научных исследований в выбранной области. Более сложные молекулярные исследования осуществлялись в рамках совместных научно – исследовательских программ.
Вопросы к заданию
1. Какие методы трансфера технологий были успешно использованы компанией Marion?
2. Является ли изменение уровня затрат компании RiD показателем эффективности трансфера технологий? Рассчитайте коэффициент затрат на RiD компании Marion (RiD Margin) в 1976 и 1989 г.
3. В чем заключается основной результат научно – технической кооперации компании Marion с университетами и венчурными фирмами?
Основная литература:
1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с. Стр. 233-276.
Дополнительная литература:
1. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. – М.: ЦИСН, 2001.
2. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России. – М.: ТЕИС, 2000.
3. Лем С. Сумма технологий. – М.: МИР, 1968. – 608с.
4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
5. Сахал Д. Технологический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.
Основная литература:
1.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Огоревой – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238с. (Серия «Высшее образование»).
3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 208с.
4. Хотящева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
Дополнительная литература:
1. Вишняков А., Гебхардт П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент// Российский экономических журнал, 1993. – Вып.10.- С. 72-78.
2. Водачек Л., Водачкова О., Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.: Экономика, 1989.
3. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. – М.: ЦИСН, 2001.
4. Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 1992г.
5. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России. – М.: ТЕИС, 2000.
6. Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИДД «Филинъ», 1997.
7. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Инст. молодежи, 1997г
8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
9. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК 1996.
10. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 1993.
11. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
12. Сахал Д. Технологический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985
13. Смирнов А.В. Организация финансирования инновационных проектов. М.: АО «Консалт-банкир», 1993.
14. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. – М.: Дело Лтд., 1995.
15. Ягудин С.Ю. Малые формы инновационной деятельности первичных организаций ВОИР // Теория и практика изобретательства и рационализации и патентно-лицензионной работы. Материалы семинара. – М.: Российский дом знаний, 1991.
16. Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. Учебное пособие. М.: МЭСИ, 2001. – 130с.
17. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под ред. И.Е. Рудаковой – М.: Изд-во МГУ, 1991г.