ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
Организационные структуры делятся на два основных типа:
1) Иерархические.
2) Ограниченные (адаптивные, гибкие).
Организационные структуры иерархического типа.
1. Линейная.
При такой организации управляющие воздействия на объект эксплуатации могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, получающий информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц и принимающий решения (и, соответственно, отвечающий) по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта
2. Линейно-штабная.
Это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа
3. Дивизиональная (дивизионная).
Дивизиональная структура непосредственно вытекает из функциональной при делегировании значительного числа полномочий руководителям, возглавляющим функциональные направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п.
Организационные структуры ограниченного (адаптивного) типа.
1. Бригадная.
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам)
2. Проектная.
Временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
3. Матричная.
Матричная организационная структура (предприятия базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии.
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ДВУХ ПРОИЗВОЛЬНО ВЫБРАННЫХ СТУКТУР.
Проектная структура
Преимущества:
1) Высокая гибкость.
2) Сокращение численности управленческого аппарата по сравнению с бюрократическими структурами.
3) Усиление личной ответственности конкретного руководителя, как за проект в целом, так и за его элементы.
4) Концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта.
Недостатки:
1) Очень высокие требования к квалификации.
2) Дробление ресурсов при наличии нескольких проектов.
3) Сложность взаимодействия большого числа проектов.
4) Частичное дублирование функций.
Линейная структура
Преимущества:
1) Четкая система взаимосвязи подразделений.
2) Единоначалие.
3) Ясно выраженная ответственность.
4) Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры.
1) Тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, касающихся нескольких подразделений.
2) Малая гибкость (неприспособленность к изменению ситуации).
3) Большое число этажей управления между лицами, принимающими решения, и работниками, выпускающими продукцию.
4) перегрузка управленцев верхнего уровня.