ПРОГРАММА ПРОЕКТА
«ШКОЛА ЛОГИСТА: СКЛАДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ
(планирование, управление, повышение эффективности бизнеса)»
Сентября 2017 г.
| Координатор программы: заместитель директора Евгений Ошин(тел. 8-(812)-747-29-26, (812) 786-53-09, т./ф. (812) 746-54-55, 8-921-569-63-28, krona@gturp.spb.ru) | |
| Вопросы от производственников: БУДУТ ВНОСИТЬСЯ ПО МЕРЕ ПОСТУПЛЕНИЯ | |
| 14 сентября Лекционно-презентационный день: теоретические и практические занятия Ключевой тренер дня – Владимир Гайдо Конференц-зал В-107 | |
| 9.30-10.00 | Регистрация участников, приветственный кофе. Во время регистрации можно отдать организаторам все документы (договоры, платёжные поручения и т.д.) |
| 10.00-10.10 | Знакомство и информирование участников о ходе учебного процесса |
| 10.10-11.30 | Причисленко Анастасия, бизнес-тренер
Деловая игра*
Затерянный мир «Затерянный мир существует. Нам только нужно найти вход. Раз в сто лет появляется такая возможность, и очень важно ее не упустить. А для этого мы должны оказаться в нужном месте в нужное время».
Развиваемые компетенции:
|
| 11.30-11.45 | Кофе-пауза (В-106) |
| 11.45-13.15 | Место складской логистики в цепи поставок. Затраты на сохранение запасов Нормативная модель затрат на содержание и управление запасами Ориентация ключевых показателей складской деятельности на стратегические цели компании «Дерево ценности» для акционеров Сбалансированная система показателей, Каплан/Нортон, 1992 Структура стратегической карты компании на уровне склада ПРАКТИКА • Проведите выбор показателей стратегического характера, связанных со складской деятельностью • Убедитесь в актуальности показателей тактического характера, связанных со складской деятельностью. • Необходимо выбрать любой показатель из перечня стратегических показателей и провести построение древовидной структуры задавая вопрос «КАКИМ ОБРАЗОМ»? как это выполнено в примере. Доведите диаграмму до уровня собственных должностных обязанностей. |
| 13.15-14.10 | Обед (централизованный сбор у В-105 и проход на обед в столовую с сопровождающим от Института «КРОНА») |
| 14.10-15.40 | Повышение эффективности и результативности деятельности по управлению материальными потоками. Конкурентоспособные затраты Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия Нормативные модели затрат Технология перебалансировки затрат со снижением суммарных затрат Причинно-следственная диаграмма выхода на коренные причины Снижение % времени на обработку заявки на подготовку и поставку поставку комплекта ПРАКТИКА • Разработка дополнительных предупреждающие мероприятия с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc. • Разработка корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара • Разработка корректирующих мероприятий для предупреждения пересортицы товара. Ранжировка корректирующих мероприятий Формирование собственного нормативного баланса Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы Два основных технологических приема постановочного аудита по контролю баланса «Основные - вспомогательные процессы» Нормативы операционных затрат на складе Корректировка №3. Эффективность в секторах основных и вспомогательных процессов Классификация материальных потоков. Чек лист принципов контроля складских процессов |
| 15.40-15.55 | Кофе-пауза (В-106) |
| 15.55-16.40 | ПРАКТИКА • Сделать сверку выполнения «24 принципа обработки материалов на складе» Перечень и наглядное отображение актуальных процессов |
| 16.40-17.10 | Миникруглый стол по вопросам участников |
| 17.10-18.30 | Экскурсия (пешеходная по историческому центру) (согласуется) |
| 15 сентября теоретические и практические занятия Ключевой тренер дня – Владимир Гайдо Конференц-зал В-107 | |
| 10.00-11.30 | Специфика складских процессов. Наглядное отображение Актуальный перечень процессов для компании в системе розничной сети Развернутый формат операционных действий на складе в виде потока создания ценности Начальный этап отображения складских процессов Карта операционного перехода «Процесс складирования» ПРАКТИКА • Проведите формирование операционных карт «Процесс приемки товара» Отображение развернутого процесса. Текущее и целевое состояние потока Формат потоковой диаграммы по шагам Переход к целевому состоянию процесса «Управление запасами VMI-решения (vendor managed inventory; управление запасами поставщиком материальных ресурсов) На складе. Переход к целевому состоянию процесса «Получение и оприходование» Потоки: «Отгрузка со склада»; Приемка на складе по качеству и количеству ПРАКТИКА • Проработайте в группах «Процесс приемки товара». Доклады на флипчарте • Совместный просмотр и обсуждение регламента (на основе выполненных в компании ЮТК) • Проведите в группах контроль актуальности проблем и мероприятий. Отметьте пункты. Сделайте сравнительные доклады |
| 11.30-11.45 | Кофе-пауза (В-106) |
| 11.45-13.15 | Регламентация процесса Владелец процесса (интегратор) Системы управления складом Альтернативные технологии обработки материального потока |
| 13.15-14.10 | Обед (централизованный сбор у В-105 и проход на обед в столовую с сопровождающим от Института «КРОНА») |
| 14.10-15.40 | Принципы зонирования склада Типы складских комплексов Основные зоны склада. Бережливое производство на складе АВС, XYZ анализ для зонирования склада ПРАКТИКА • Проведите расчет неравномерности отпускаемого материала на основе сортировки АВС • Проведите расчет стабильности отпускаемого потока на основе сортировки XYZ • Провести исходную трассировку сбора комплектов для клиента №№ 8, 6, 4, 1 в соответствии с заданным исходным расположением на территории склада • Провести трассировку сбора комплектов для клиента №№ 8, 6, 4, 1 в соответствии с результатам АВС, XYZ анализа |
| 15.40-15.55 | Кофе-пауза (В-106) |
| 15.55-16.45 | Модернизация основного склада Увеличение пропускной способности. Увеличение емкости хранения. Снижение стоимости обработки ПРАКТИКА • Заполните Чек лист с позиций актуальности вашей компании - в соответствии с экспертной оценкой Система мотивации персонала по целевым показателям Прикладное значение системы BSC. Выделение доминирующих проблем. Система корректировки Миникруглый стол |
| 16.40-17.00 | Миникруглый стол по вопросам участников |
| 16.45-17.00 | Анкетирование, выдача документов |
Данное мероприятие даёт замечательную возможность получить новые знания, найти ответы на производственные вопросы, пообщаться с коллегами с других предприятий.
УСПЕШНОГО ВАМ ОБУЧЕНИЯ!!!
Искренне рекомендуем Вам проекты-2018
"МЫНЕ ПРОСТО УЧИМ, МЫРАСШИРЯЕМ И ПОДДЕРЖИВАЕМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОТРАСЛЕВОЕ СООБЩЕСТВО!"
PS: Комфортное и оперативное решение Ваших вопросов в офисе В-105 (Евгений, Алёна).