Костанайский филиал
Кафедра экономики
УТВЕРЖДЕНО
решением Совета филиала
Протокол № 1 от 27.09.2012 г.
Председатель Совета
_________________ Р.А. Тюлегенова
Рабочая учебная программа
Дисциплина Антикризисное управление
Шифр, название специальности 080105.65-Финансы и кредит
Специализация Финансовый менеджмент
Присваиваемая квалификация Экономист
Форма обучения очная
Всего кредитов 4
Общее количество часов 139
Костанай 2012 г.
Рабочая учебная программа составлена: А.Я. Катючей, преподавателем _____________
На основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080105.65-Финансы и кредит и примерной программы дисциплины, рекомендованной Учебно-методическим объединением по образованию в области финансов, учета и мировой экономики (М., 2001)
В соответствии с рабочим учебным планом специальности 080105.65-Финансы и кредит, утвержденным «01» 09 2012 г.
Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры экономики
Протокол № 1 от «04» 09 2012 г.
Зав. кафедрой __________________ А.А.Маланьина
Рабочая учебная программа рассмотрена Учебно-методическим советом КФ ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»
Протокол № 1 от «15» 09 2012 г.
Председатель УМС __________________ Н.А. Нализко
Общие сведения
1.1 Выписка из учебного плана по дисциплине
| Специальность (шифр, наименование) | Индекс | Форма обучения | Курс | Семестр | Кол-во кредитов | Распределение аудиторных часов | СРС | Форма контроля | ||
| Лекц. | Практ. | Лаб. | ||||||||
| 080105.65 «Финансы и кредит» | СД. 10.05.11 | очная | - | Зачет |
1.2 Пререквизиты:
Программа базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных при изучении предметов «Финансовый менеджмент», «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски», «Менеджмент»
1.3 Постреквизиты:
Курс антикризисного управления закладывает фундамент для дальнейшего изучения таких экономических дисциплин как «Стратегический менеджмент», «Управление инвестиционными проектами»
Характеристика дисциплины
1.4.1 Назначение дисциплины:
1) сформировать у студента систематизированное знания о роли антикризисного управления в функционировании современного предприятия;
2) представление о возможностях аналитических и прогнозных инструментов для оценки стратегического потенциала предприятия и особенностей его конкурентной среды для выработки и реализации стратегий;
3) профессиональные знания в области технологии антикризисного управления;
4) развить знания в сфере социального партнерства организаций;
5) получить навыки применения методологии выходя предприятия из кризиса.
1.4.2 Цели дисциплины:
Целью курса является изучение студентами и слушателями основных концепций стратегического управления, приобретение ими практических навыков методологии анализа инвестиционного и финансового анализа, которые могут быть использованы в их последующей работе.
1.4.3 Задачи дисциплины:
1) закрепление теоретических знаний по курсу «Антикризисное управление»;
2) освоение приемов оценки внутреннего состояния фирмы;
3) приобретение практических навыков по определению конкурентного положения компании и предвидения возможных негативных изменений во внешней среде;
4) получение необходимых знаний для того, чтобы разрабатывать меры по стабилизации и восстановлению opганизации;
5) овладение навыками по структурированию целей и определению стратегий достижения поставленной цели.
Перечень знаний и умений, навыков и компетенций, которыми должен овладеть обучающийся по завершении изучения дисциплины.
Знания по проблемам развития и деятельности производства и отраслей экономики; мерам профилактики кризиса, антикризисному управлению; инвестиционному анализу; формированию стратегических целей и стратегии восстановления предприятия; стратегическому потенциалу организации; проектированию систем управления
Навыки системного анализа функционирования предприятия в условиях кризиса.
2. Тематический план дисциплины
| № п/п | Наименование тем | Количество часов | |||
| ЛЗ | ПЗ | ЛР | СРС | ||
| 1. | Кризисы в макро и микроэкономических системах | - | |||
| 2. | Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике | - | |||
| 3. | Понятие экономическая сущность антикризисного управления | - | |||
| 4. | Технология преодоления кризисных явлений на предприятии | - | |||
| 5. | Маркетинг в системе антикризисного управления | - | |||
| 6. | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | - | |||
| 7. | Финансово - экономический анализ предприятия как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия | - | |||
| 8. | Человеческий фактор антикризисного управления | - | |||
| 9. | Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием | - | |||
| 10. | Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости | - | - | ||
| Итого | - |
Программа дисциплины
Темы лекционных занятий
| № учебной недели | Тема ЛЗ | Содержание ЛЗ | Кол-во часов | Кол-во баллов |
| Блок 1 | ||||
| Кризисы в макро и микроэкономических системах | 1. Понятие кризисов 2. Типология кризисов 3. Кризисы в развитии организации 4. Основные факторы и признаки кризисных явлений | |||
| Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике | 1. Государственное регулирование процессов санации экономики 2. Государтсвенное регулирование кризисных явлений в России 3. Федеральное управление по делам несостоятельности (банкротства) 4. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) | |||
| Понятие экономическая сущность антикризисного управления | 1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов 2. Задачи, формы и принципы антикризисного управления 3. Методика диагностирования банкротства предприятий и организаций | |||
| Технология преодоления кризисных явлений на предприятии | 1. Разработка экономической стратегии предприятия 2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста 3. Организация стратегического управления кризисного предприятия | |||
| Маркетинг в системе антикризисного управления | 1. Роль маркетинга в современном мире 2. Сущность маркетинговой деятельности на предприятии 3. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии 4. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления 5. Обоснование маркетинговой стратегии кризисных предприятий 6. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием | |||
| Блок 2 | ||||
| Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 1. Инвестиционный кризис 2. Анализ инвестиционной деятельности 3. Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика 4. Управление инвестиционной деятельностью. Оценка эффективности инвестиций | |||
| Финансово - экономический анализ предприятия как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия | 1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими 2. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета 3. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках 4. Анализ активов и пассивов предприятия -должника 5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника | |||
| Человеческий фактор антикризисного управления | 1. Принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса 2. Система антикризисного управления персоналом 3. Антикризисная политика в управлении персоналом | |||
| Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием | 1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации 2. Коммуникационные стратегии | |||
| Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости | 1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении. 2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды 3. Система целей и инновационная стратегия 4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления. | |||
| Итого |
Темы практических занятий
| № учебной недели | Тема ПЗ | Содержание ПЗ | Кол-во часов | Кол-во баллов |
| Блок 1 | ||||
| Кризисы в макро и микроэкономических системах | 1. Цикличность развития предприятий (Л. В. Згонник АУ) 2. Предприятие как объект антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 3. Цели антикризисного управления. Согласование объекта управления и целей управления (Круглова Н. Ю АУ) 4. Состав комплексного механизма антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 5. Мотивационный механизм антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 6. Экономический механизм антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 7. Организационный механизм антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 8. Правовой механизм антикризисного управления (Круглова Н. Ю АУ) 9. Антикризисный менеджмент (Л. В. Згонник АУ) 10. Формулирование выводов по результатам выполненных заданий | |||
| Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике | 1. Закрепление теоретического материала 2. Процедуры банкротства(Л. В. Згонник АУ) 3. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в США (в разных источниках) 4. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Германии(в разных источниках) 5. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Японии(в разных источниках) 6. Индикаторы банкротства (основные и вспомогательные) (Л. В. Згонник АУ) 7. Формальные и неформальные признаки банкротства(Л. В. Згонник АУ) 8. Санация предприятий(Л. В. Згонник АУ) 9. Формулирование выводов по результатам выполненных заданий | |||
| Понятие экономическая сущность антикризисного управления | 1. Внешние признаки банкротства предприятия(Л. В. Згонник АУ) 2. Основные принципы антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) 3. Основные задачи антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) 4. Система мер антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) 5. Функции антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) 6. Факторы антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) 7. Эффективность антикризисного управления(Л. В. Згонник АУ) | |||
| Технология преодоления кризисных явлений на предприятии | 1. Критерии предприятия предпринимательского типа(Круглова Н. Ю АУ) 2. Понятие конкуренции и характеристика рынков(Круглова Н. Ю АУ) 3. Стратегии конкуренции на товарном рынке(Круглова Н. Ю АУ) 4. Конкурентный статус фирмы(Круглова Н. Ю АУ) 5. Выбор стратегических позиций на рынке(Круглова Н. Ю АУ) 6. Сущность и виды антикризисных стратегий(Л. В. Згонник АУ) 7. Реализация антикризисной стратегии(Л. В. Згонник АУ) | |||
| Маркетинг в системе антикризисного управления | 1. Зависимость своевременности удовлетворения спроса от реакции предприятия на его изменения 2. Анализ конкурентной среды на товарных рынках 3. Открытость рынка для межрегиональной и международной торговли 4. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта 5. Рубежный контроль № 1 | |||
| Блок 2 | ||||
| Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 1. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат. 2. Характеристика инвестиционного процесса кризисных предприятий 3. Показатели и методы количественной оценки инвестиционных проектов 4. Инвестиционные проекты финансового оздоровления предприятия 5. Антикризисная и инвестиционная деятельность государства | |||
| Финансово - экономический анализ предприятия как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия | 1. Показатели ликвидности 2. Коэффициенты устойчивости 3. Оценка структуры баланса 4. Коэффициенты деловой активности 5. Показатели рентабельности 6. Структура капитала и финансовый леверидж 7. Коллоквиум | |||
| Человеческий фактор антикризисного управления | 1. Кадровая политика организаций 2. Управление персоналом в условиях кризиса 3. Стратегия управления кадрами кризисного предприятия 4. Правовые аспекты защиты работников предприятий – банкротов 5. Роль профсоюзного движенияв антикризисном управлении 6. Резервы повышения работоспособности человека 7. Управленческое обследование сильных и слабых сторон персонала 8. Коллоквиум | |||
| Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости | 1. Природа и классификация рисков предприятий 2. Методы оценки неопределенности и риска при выработке стратегии и тактики антикризисного управления 3. Мероприятия по предупреждению наступления рисков и снижению уровнянегативного воздействия рисков 4. Сущность и виды инноваций 5. Организация процессов реструктуризации 6. Рубежный контроль № 2 | |||
| Всего |