Вопрос образования связан с проблемой интеллекта. Стоит ли полагаться на образовательную
лошадку, которая привезет вас на вершину?
Образовательная лошадка очень хороша для того, чтобы идти через ворота жизни в правильном
направлении. Мы считаем, что вам стоит получить престижное образование в таких местах как
Гарвард, Принстон, Ейл, Дьюк, Странфорд или Нортвестерн. Вы не выучите больше, чем в вашем
местном университете, но у вас будет торговая марка, которая поможет вам, когда вы будете
обращаться в отделы по персоналу различных компаний.
Сам по себе диплом колледжа не купит вам многого. Сегодня выпускники колледжей составляют
почти 25 процентов рабочей силы Соединенных Штатов, что является более высокой цифрой, чем в
любой другой стране мира. И пропорция выпускников колледжей продолжает расти. Пятьдесят
девять всех выпускников школ сегодня идут в колледж.
Поскольку дипломы колледжей становятся все более обычным делом, растет значение торговой
марки учебного заведения. Именно поэтому колледж Ivy League является особенно богатым
источником будущих руководителей. По результатам последнего исследования для компаний Fortune
500, почти 19 процентов сегодняшних руководителей имеют диплом колледжа Ivy League.
Но не позвольте себе зазнаться из-за диплома. "Мир полон образованных беспризорников", - сказал
Рэй Крок, который построил McDonald's с очень небольшим количеством выпускников колледжей, да
и сам он таковым не был. Даже сегодня более половины всех руководителей в корпорации
McDonald's не являются выпускниками колледжей.
Помните о функции образовательной лошадки, которая заключается в том, чтобы ввести вас в скачку.
Диплом сам по себе не заставит вашу лошадь двигаться быстрее.
Будьте внимательны во время скачки на образовательной лошадке. Вы можете незаметно для себя
потерять драгоценное чувство реальности в зарослях знаний. Как говорится в старинной поговорке,
"Вы родились со здравым смыслом, а затем вы пошли в школу и потеряли его".
Более того, во многих больших компаниях вам не подняться на вершину, щеголяя отличным
дипломом. Это особенно верно для мегакорпораций, где доктора философии сидят в отделе
исследований.
Доктор Джон Фрэнсис Уэлч Младший стал генеральным директором пятой по величине
индустриальной компании в США, чьи продажи составили в 1988 году почти 50 миллиардов
долларов, не из-за того, что имел диплом доктора философии. Скорее его привело на этот пост то,
что он отбросил от своего имени слово "младший" и стал называться плебейским именем Джек.
Лошадка компании: 50 к 1
В прошлом на этой лошади стоило ехать. Будущему выпускнику колледжа следовало пройти
интервью в нескольких больших компаниях еще во время учебы и, если повезет, получить несколько
предложений о работе. Обычно он выбирал самую большую компанию или самую высокую
начальную зарплату, предпочтительно оба пункта.
Как только решение было принято, вы были устроены до конца своих дней. Вам оставалось только
двигаться вперед и выше, и, возможно, перед вами в конце пути маячила должность генерального
директора.
Теперь все не так. Путь к вершине большей части компаний наполнен большим количеством
поворотов и извилин, чем миска спагетти. Способности являются, по большей части, самым
незначительным атрибутом вашего личного маркетингового арсенала.
Компания, особенно большая компания, может и не означать, что у вас большое будущее, но у нее,
несомненно, есть одно большое преимущество. Большая, известная компания является отличным
местом для того, чтобы прокомпостировать ваш билетик, в том случае, если это правильная большая
компания.
Сегодняшний модный яппи обычно заканчивает тщательно выбранный широко известный колледж
(желательно Гарвард), носит тщательно отобранную одежду известной торговой марки (наверняка
Ральф Лорен Поло), ездит на старательно выбранной машине широко известного бренда (конечно,
BMW), пьет тщательно отобранные алкогольные напитки (всегда), и работает в компании, о которой
никто никогда не слышал.
Если вы спросите этого модного яппи, почему так происходит, он ответит: "Они сделали мне самое
выгодное предложение".
Деньги не являются главным мерилом потенциала работы. Кеннеди был не прав. Спрашивайте не о
том, что вы можете сделать для вашей компании. Спрашивайте о том, что ваша компания может
сделать для вас.
Как вы думаете, почему "мусорные" облигации платят самые высокие дивиденды? По той же причине
"мусорные" компании платят самые высокие зарплаты.
Остерегайтесь мусорных компаний в мире бизнеса. Они не только ничего для вас не сделают. Они
часто могут нанести непоправимый ущерб вашей долгосрочной карьере.
Не важно, насколько вы блестящи, это качество не поможет вам не оказаться в лагере неудачников.
Лучший офицер с "Титаника" оказался в той же шлюпке, что и худший. И при этом ему крупно
повезло, потому что у него появился шанс спастись.
Внимательнейшим образом, смотрите на голубые фишки корпоративного мира, которые начинают
терять свой блеск. General Motors, IBM, Xerox. Эти бывшие птицы высокого полета переживают спад.
Их гораздо легче узнать, чем вам кажется. В некоторых случаях, у них за плечами десять или более
лет угасания.
Ни одна компания не ложится лапками вверх за одну ночь. Даже Титаник держался на плаву три часа
после того, как напоролся на айсберг.
Вам не надо быть финансовым или маркетинговым гением для того, чтобы определить долгосрочного
неудачника. Шлюпки уже многие годы отчаливают от таких компаний как Western Union. New York
Central теряла почву под ногами десять лет или более того, перед тем, как объявить себя банкротом.
Однако многие будущие сотрудники не хотят видеть сигналов опасности. Слишком часто
вмешивается их эго. Неудачники от маркетинга не только платят больше, кажется, что они
предоставляют больше возможностей. "Я могу стать героем, - думает новый сотрудник, - Я могу
помочь компании развиваться".
В последний раз, когда мы считали, у IBM было 387112 сотрудников. Как вы думаете, будет ли иметь
какое-либо значение сотрудник номер 387113?
Для каждого правила существует исключение. В Chrysler Corporation было 150000 сотрудников, когда
Ли Якокка пришел в компанию в 1978 году. Но Якокка пришел как президент с полномочиями для
того, чтобы вносить изменения. Поэтому если вас толкают присоединиться к неудачнику, будьте
уверены, что вы приходите на должность, обличенную властью, с четко определенным разрешением
совета директоров, которое позволит вам вносить изменения в работу.
Время ехать на корпоративной лошадке было в начале. Четверо из первых четырех человек,
вступивших в армию Соединенных Штатов во время Второй Мировой войны пришли к победе
офицерами. Ни один из последних десяти не смог этого сделать.
Такие компании как Apple, Digital Equipment и Xerox в начале своей деятельности породили толпу
миллионеров. Сотрудникам, пришедшим в эти компании позднее, повезло меньше.
Как определить, что эта зарождающаяся компания станет мегакорпорацией? Вам это не удастся. Вам
нужно искать другого человека, продукт или идею, которые, по вашему мнению, имеют будущее.
Мы опишем этих лошадок более подробно в следующих главах.