_____________________________________________________________ - основной раздел перспективного и текущего планирования развития предприятия. В нем определяется _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫРАЗРАБОТКИ
 ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
| |
| При разработке программы основываются на: | Производственная программа определяет: |
| 1 Номенклатуру, ассортимент продукции | |
| 2 Объемы выпуска | |
| 3 Сроки изготовления/поставок продукции | |
| 4 Повышение качества | |
| 5 Прогнозы сбыта и потенциальных потребителей | |
| 6 Возможности дополнительных выпусков | |
| 7 Объемы закупаемых ресурсов | |
| 8 Возможности консервации или остановки производства |
В рыночных условиях планирование деятельности осуществляется по принципу «от ___________________________________ », то есть узловым в системе планов является планирование сбыта. Сформированный план сбыта _____________________________ выражении является основой разработки производственной программы (плана производства), финансов и остальных планов. Отсюда могут быть выделены следующие этапы формирования производственной программы.
ЭТАПЫФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
| |
| Исходя из полученных заказов от клиентов и прогноза сбыта продукции потенциальным потребителям | |
| Используются натуральные, условно-натуральные (за условную единицу принимается одно из однородных изделий), трудовые и стоимостные (денежные) измерители | |
| Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции или переработки сырья в номенклатуре или ассортименте, предусматриваемых на плановый период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда. | |
| Составляется на год с разбивкой поквартальной, помесячной с учетом анализа отчетов о выполнении плана, изменений по заказам, анализа качества продукции и снижении затрат, выполнении НИР и ОКР и др. | |
| Предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции, обновление ассортимента и потребительских свойств важнейших видов продукции, соблюдения стандартов и др. | |
| На основе заключенных соглашений, договоров | |
| Содержит показатели объема реализации продукции конкретным покупателям и клиентам, выявленным в процессе маркетингого исследования рынка | |
| В соответствии с действующими нормами и нормативами рассчи-тывается объем трудовых, материальных и финансовых ресурсов | |
2.2 Система планов предприятия
Все вышеназванные виды планов корреспондируются между собой и составляют систему. Например,_____________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Система планов деятельности предприятия
 |
2.3 Методология внутрифирменного планирования
Разрабатывая ____________________________________ предприятие должно определиться со следующими положениями:
- _______________организации планирования, вытекающей из видов деятельности;
- временными _______________________ планирования;
- разработкой необходимых __________________________________________;
- выбором ___________________________ планирования;
- выбором ___________________________ планирования.
________________________________________ на предприятии – это конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей.
 МЕТОДЫПЛАНИРОВАНИЯ
| |
| На основе установленных норм и нормативов | |
| На основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периоде определяют плановое значение показателя | |
| Увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них | |
| Разработка нескольких вариантов развития и выбор наиболее оптимального из них | |
| Применение экономико-математических методов и построение моделей на основе корреляционных связей и зависимостей |
3 
БИЗНЕС-ПЛАН - ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 Типы бизнес – планов и процесс разработки
Бизнес – планирование – важнейший фактор успеха в бизнесе, поскольку экономические аспекты, обусловленные факторами внешней и внутренней среды, часто являются причинами сбоев в технологии бизнеса.
Бизнес-план (БП) (с англ.) - план предпринимательской деятельности.
Существуют два принципиальных направления бизнес-плана:
1) внутреннее — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и подготовка программы реализации проектного предложения с разбивкой на этапы его реализации;
2) внешнее — информация об организационно-технических, финансово-экономических и других преимуществах (рисках и проблемах) для внешнего инвестора, заинтересованных организаций и предприятий, государственных и муниципальных органов.
Процесс бизнес – планирования
 |
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные стратегические вопросы как для самого предпринимателя, так и для его возможных партнеров.
Процесс разработки бизнес-плана и его участники
|
Для кого?
|
|
|
|
Зачем?
|
|
|
|
3.2 Структура и содержание разделов бизнес-плана
Структура, объем и состав бизнес-плана (БП) определяются поставленными целями, видами деятельности, размерами предприятия. В то же время существуют внутренняя логика построения бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
Текст бизнес-плана по зарубежным меркам не должен превышать 25 страниц, составляется на 2–5 лет вперед и может включать следующие разделы:
· Резюме.
· Общая характеристика предприятия и его продукции.
· Маркетинговый план.
· План производства.
· Организационный план.
· Финансовый план.
· Оценка рисков и страхование.
| СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА | ||
| Резюме (составляется в конце работы над БП) | Цель — доказать, что в проект следует вложить средства. Резюме – это краткий обзор (до 3 стр.) БП. Это реклама проекта, описание его целей и задач БП, преимуществ продукции и предприятия на рынке и в отрасли. Это описание ресурсов предприятия и текущего финансового состояния, возможностей роста производства и доходов, потребностей в инвестици-ях и направлений их использования, предполагаемых источников финан-сирования и порядка возврата займов, ожидаемых рисков при осуществ-лении проекта, экономического обоснования и эффект-сти производства. | |
| Общая характеристика предприятия и его продукции | • характеристика отрасли экономики и место предприятия в отрасли;. • имена и адреса учредителей и организационного правовая форма» • размер уставного капитала; • перечень владельцев с указанием их доли в уставном капитале; • основной вид деятельности предприятия; • показатели финансовой эффективности предприятия за посл. три года; • формулировка миссии предприятия; • объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; • конкурентные преимущества предприятия; • проблемы, с которыми сталкивается предприятие; • характеристика менеджеров высшего звена управления; • оценка и анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов. | |
| Маркетинговый план | • цели и стратегии маркетинга; • комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков; • ценообразование; • выбор системы распространения товара (услуги); • реклама; • методы стимулирования продаж, организация сервисного обслуживания клиентов. | |
| План производства | • программа производства и реализации продукции (по годам с разбивкой по кварталам); • описание производственного процесса, определение субподрядчиков по выполнению отдельных операций; • описание организации производства, структуры управления; • описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т.п., производственных мощностей и пр. • характеристика поставщиков сырья и партнеров по бизнесу; • потребности в основных средствах; • потребность в персонале и заработной плате. • возможные издержки производства. • стоимость строительства, стоимость капитальных вложений; • обеспечение экологической и технической безопасности; • природоохранные мероприятия. | |
| Организационный план | • форма собственности; • сведения о партнерах и пайщиках, состав основных акционеров; • мера ответственности партнеров и пайщиков; • сведения о членах руководящего состава; • организационная структура предприятия; • распределение обязанностей; • о правовом обеспечении деятельности предприятия. | |
| Финансовый план | • план доходов и расходов; • план денежных поступлений и платежей; • план прибылей и цбытков; • балансовый план; • точка самоокупаемости; • источники финансирования и использования средств. | |
| Оценка рисков и страхование | • слабые стороны предприятия; • вероятность появления новых идей и технологий; • вероятность использования альтернативных стратегий. | |
| Приложения | • гарантийные письма; • папки контрактов и лицензий; • копии документов, из которых взяты исходные данные; • копии и прейскуранты поставщиков. |
.