ВыпускНАя квалификационная работа
на тему:
Повышение инновационности организационной культуры
Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при
Спецстрое России»
Руководитель ________________ ________________________
(подпись) (И.О. Фамилия, звание руководителя ВКР)
Консультант ________________ ________________________
(данная строка заполняется, (подпись) (И.О. Фамилия, звание консультанта)
если есть консультант)
Нормоконтроль ________________ ________________________
(подпись) (И.О. Фамилия, звание)
Студент ________________ ________________________
(подпись) (И.О. Фамилия)
ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ
на выпускную квалификационную работу студента_________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________,
выполненную на тему: _________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
1. Общая характеристика работы ________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
2. Выполнение графика работы над ВКР __________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
3. Положительные стороны ВКР ________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
4. Замечания по работе _________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
5. Рекомендации к доработке ___________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
6. Объем заимствования ________________________________________________________
Рекомендуемая оценка ________________________________
Научный руководитель
____________________ _____________ _____________________
(должность, звание) (подпись, дата) (И.О. Фамилия руководителя)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА «СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №8103» ФГУП «ГУССТ №8 ПРИ СПЕЦСТРОЕ РОССИИ»
1.1 Общая характеристика филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
1.2 Характеристика персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
1.3 Анализ системы управления персоналом
1.4 Анализ организационной культуры филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫФИЛИАЛА «СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №8103» ФГУП «ГУССТ №8 ПРИ СПЕЦСТРОЕ РОССИИ»
2.1 Характеристика современных подходов к организационной культуре
2.2 Методы повышения инновационности организационной культуры
2.3 Методы оценки социально-экономической эффективности совершенствования организационной культуры
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ИННОВАЦИОННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ФИЛИАЛА «СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №8103» ФГУП «ГУССТ №8 ПРИ СПЕЦСТРОЕ РОССИИ»
3.1 Мероприятия для повышения инновационности
3.2 Расчет социально-экономической эффективности повышения
инновационности организационной культуры
3.3 Календарный план внедрения мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время инновационная деятельность является важнейшим фактором развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Инновационные изменения, высокий рост потребностей заказчиков, влекут необходимость поиска новейших, ранее не использованных управленческих решений и показывают важность и актуальность проблемы выбора наиболее подходящего пути развития организационной культуры, который поможет реализовать их потенциальные возможности с высокой степенью эффективности.
Все существующие предприятия должны иметь четко поставленные цели, существующие ресурсы и возможности, а также, задачи, которые предстоит решить для достижения этих целей. Каждому предприятию необходима развитая организационная культура, которая обеспечит эффективность деятельности.
Основная предпосылка инновационности организационной культуры предприятия – всё существующее стареет. Поэтому нужно чаще совершенствовать всё то, что устарело, а также учитывать ошибки, неудачи и просчёты. Для этого на предприятиях нужно проводить аттестацию персонала, технологий, анализировать показатели, также внедрять новшества, основанные на потребности процесса. Иными словами, совершенствовать все процессы предприятия.
Каждому предприятию, действующему в условиях рынка, необходимо развивать свою организационную культуру.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы совершенствования организационной культуры в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в направлении повышения ее инновационности.
Объект выпускной квалификационной работы – организационная культура, как основа совершенствования инновационного климата.
Предмет исследования – свойство инновационности организационной культуры филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» и способы воздействия на него.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) дать общую характеристику рассматриваемой организации, персонала и системы управления персоналом филиала «Строительное управление № 8103»;
2) провести анализ системы управления персоналом;
3) проанализировать теоретические аспекты повышения инновационности организационной культуры;
4) дать характеристику современного состояния инновационности организационной культуры предприятия;
5) рассмотреть методические подходы к решению проблемы повышения инновационности организационной культуры;
6) дать обзор методов оценки социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационной культуры;
7) разработать программу повышения инновационности организационной культуры, рассчитать социально-экономическую эффективность мероприятий.
Для выполнения работы были использованы данные учёта и отчётности отдела кадров «Строительное управление №8103», методика Е.С.Жарикова, методика К. Камерона-Р. Куинна.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.
В первой главе работы исследуется история создания, цели, задачи предприятия, описываются виды деятельности организации. Рассматривается ассортимент предлагаемых услуг, перспективы развития бизнеса. Анализируется динамика основных технико-экономических показателей организации. Также приводится в динамике структура персонала по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы в данной организации. Анализируется уровень текучести кадров, квалификационный, профессиональный, образовательный уровень персонала.
Вторая глава – теоретическая. В ней дается характеристика степени проработанности проблемы в литературных, а также уровень ее реализации в практике работы организаций; определяется сущность исследуемой проблемы, обобщается опыт реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций. Также в этой главе выделяется состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике; намечаются возможные пути решения проблемы.
Третья глава представляет собой взаимосвязанный комплекс проектируемых мероприятий, состав которых определяется темой нашей выпускной квалификационной работы – «Повышение инновационности организационной культуры «Строительное управление №8103» Главное управление специального строительства по территории Урала при Федеральном агентстве специального строительства, результатами проведенного анализа состояния управления персоналом. Проектные мероприятия вытекают, прежде всего, из результатов анализа и направлены на устранение недостатков, выявленных в первой части дипломного проекта. Неотъемлемой составной частью третьей главы нашего дипломного проекта является оценка его экономической и социальной эффективности и составление плана его внедрения.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА «СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №8103» ФГУП «ГУССТ №8 ПРИ СПЕЦСТРОЕ РОССИИ»
1.1 Общая характеристика Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
История филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» началась в 1959 году с открытия производства деталей для строительства крупнопанельных домов. В 1960 году в Ижевске был смонтирован первый крупнопанельный жилой дом серии 1-335. С этого момента в Удмуртии началось интенсивное развитие крупнопанельного домостроения, в которое входило построение пятиэтажных панельных домов. Строительные участки предприятия располагались также в Воткинске и Сарапуле. В 1970 году стали выпускать железобетонные конструкции для девятиэтажных крупнопанельных домов серии 1-467Д. В эти годы филиал «Строительное управление №8103» ежегодно вводит в эксплуатацию более 40 домов обеих серий. С 1972 года начато строительство домов со встроенно-пристроенными помещениями, в которых располагались магазины, столовые, службы быта и организованного досуга населения.
Филиал «Строительное управление №8103» совместно с институтом «Удмуртгражданпроект» был разработан проект односекционного крупнопанельного высотного дома на базе серии 1-467Д, 1980 года построено более 30 домов в 12-, 14- и 16-этажном исполнении. В 1996 году в состав предприятия вошло строительно-монтажное управление №3, которое специализировалось на строительстве нулевого цикла зданий, прокладке наружных коммуникаций и строительстве кирпичных пристроев, что позволило сосредоточить весь процесс строительства крупнопанельных жилых домов на одном предприятии.
В 1997 году предприятие первым в Ижевске начало выпускать многопустотные плиты перекрытия длиной 7,2 м. для строительства домов повышенной комфортности. Ориентируясь на требования энергосбережения, филиал «Строительное управление №8103» наладил производство наружных стеновых панелей с эффективным утеплением, в 1998 году были изготовлены первые; трёхслойные панели.
Основные направления деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»:
1) осуществление функций генерального подрядчика;
2) строительство зданий и объектов гражданского назначения;
3) геодезические работы на стройплощадке;
4) подготовка строительной площадки;
5) земляные работы;
6) устройство нулевого цикла;
7) возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
8) панельное домостроение;
9) отделочные работы [13].
Коллектив филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» своим многолетним трудом доказал что может строить объекты любой степени сложности, выполнять свою работу добросовестно и качественно.
Филиал «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются генеральными подрядчиками по выполнению строительно-монтажных работ на специальных объектах строительства особой сложности, включенных в государственный оборонный заказ.
В 2014 году в рамках строительства специальных и технически сложных объектов для обеспечения безопасности и повышения обороноспособности страны предприятиями Спецстроя России выполнено и принято государственными заказчиками строительно-монтажных работ в общем объеме 7,8 млрд. руб.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2012-2014 гг.:
По итогам работы за 2014 год общий объём выручки увеличился на 1,1 млрд. руб. относительно 2013 года и составила 9,4 млрд. руб (таблица 1).
Таблица 1 – Структура выручки «Строительное управление №8103» за 2012-2014 гг.
| Наименование показателя | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Темп роста, % | |
| 2013 г. к 2012 г. | 2014 г. к 2013 г. | ||||
| Выполненные и принятые гос. заказчиками строительно-монтажные работы в общем объёме, млрд. руб. | 5,3 | 9,1 | 7,8 | 171,1% | 85,7% |
| Общий объём выручки, млрд. руб. | 6,1 | 8,3 | 9,4 | 136,1% | 113,3% |
| При этом выручка, полученная: - от реализации подрядных работ, млрд. руб. | 3,9 | 4,7 | 8,3 | 120,5% | 176,6% |
| - от реализации промышленной продукции, млрд. руб. | 0,12 | 0,22 | 0,3 | 183,3% | 136,4% |
| - от реализации услуг производственного характера, млрд. руб. | 2,7 | 2,1 | 1,6 | 77,8% | 76,2% |
Рассматривая структуру выручки за 2012-2014 гг., можно сказать, что наибольшее влияние на общий объём выручки, оказала выручка полученная от реализации подрядных работ, за 2013 год объём выручки увеличился на 0,8 млрд. руб., а к 2014 году на 3,6 млрд. руб. Также, можно увидеть, что выручка от реализации промышленной продукции увеличивается с каждым годом, что показывает о небольшом подъёме в последующих годах. Сравнивая 2014 г. с предыдущими годами, можно увидеть, что от реализации услуг производственного характера в 2012 и 2013 гг. реализация была более успешной, чем в 2014 г. Если в 2013 году она составляла 2,1 млрд. руб., то в 2014 году составила 1,6 млрд. руб.
Структура выручки филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» по договорам строительного подряда (СМР, ПИР, оборудование) за 2012-2014 гг. в разрезе основных заказчиков строительства выглядит следующим образом и представлена в таблице 2:
Таблица 2 – Выручка филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» по договорам строительного подряда за 2012-2014 гг. по основным заказчикам.
| Заказчики | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Темп роста, % | |
| 2013 г. к 2012 г. | 2014 г. к 2013 г. | ||||
| Минобороны России, млрд. руб. | 2,1 | 2,7 | 3,4 | 128,6% | 125,9% |
| Минпромторг России, млрд. руб. | 0,43 | 0,49 | 0,33 | 113,9% | 67,3% |
| Росатом, млрд. руб. | 0,48 | 0,5 | 0,15 | 104,2% | 30% |
| Роскосмос, млрд. руб. | 1,1 | 1,3 | 1,4 | 118,2% | 107,7% |
| Спецстрой России в рамках собственного строительства, млрд. руб. | 0,08 | 0,11 | 0,1 | 137,5% | 90,9% |
| Другие федеральные министерства и ведомства (Министерство образования, министерство культуры), млрд. руб. | 0,43 | 0,5 | 0,62 | 116,3% | 124% |
| Администрация субъектов РФ и городов, млрд. руб. | 0,31 | 0,41 | 0,37 | 132,3% | 90,2% |
| Доля прочих заказчиков, млрд. руб. | 0,08 | 0,05 | 0,41 | 62,5% | 820% |
| ИТОГО | 5,01 | 6,06 | 6,78 | 120,9% | 111,9% |
Рассматривая выручку филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» по договорам строительного подряда за 2012-2014 гг., можно увидеть, что основными государственными заказчиками для филиала «Строительное управление №8103» являются Министерство обороны Российской Федерации и Федеральное космическое агентство. С каждым годом сумма их заказа увеличивается.
Вышеописанные результаты можно пронаблюдать на рисунке 1.
Рисунок 1 - Выручка филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» по договорам строительного подряда за 2012-2014 гг. по основным заказчикам
Рассмотрим основные экономические показатели филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2012-2014 гг. (таблица 3).
Таблица 3 – Основные экономические показатели филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2012-2014 гг.
| Показатели | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Темп роста, % | |
| 2013 г. к 2012 г. | 2014 г. к 2013 г. | ||||
| Выпуск промышленной продукции, млрд. руб. | 0,47 | 0,58 | 0,5 | 123,4% | 86,2% |
| Выручка от реализации промышленной продукции, млрд. руб. | 0,03 | 0,04 | 0,05 | 133,3% | 125% |
| Общая сумма чистой прибыли рентабельных предприятий, млрд. руб. | 0,13 | 0,15 | 0,2 | 115,4% | 133,3% |
| Общая стоимость чистых активов предприятия Спецстрой России, млрд. руб. | 0,4 | 0,71 | 0,58 | 177,5% | 81,7% |
| Совокупный размер имеющихся основных фондов предприятия Спецстрой России по данным бухгалтерского отчёта, млрд. руб. | 0,57 | 0,76 | 0,93 | 133,3% | 122,4% |
| Приобретённые единицы техники, млрд. руб. | 0,09 | 0,14 | 0,19 | 155,6% | 135,7% |
| Средняя заработная плата всех категорий работников, тыс. руб | 105,5% | 103,7% |
Итоги деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2012-2014 гг. характеризуются следующими показателями: выпуск промышленной продукции за 2014 г. составил 0,5 млрд. руб. По сравнению с соответствующим периодом 2013 года объемы производства промышленной продукции уменьшились на 0,08 млрд. руб. Выручка от реализации промышленной продукции с каждым годом увеличивается на 0,01 млрд. руб. В 2012 году составляет 0,03 млрд. руб., в 2013 году 0,04 млрд. руб., а в 2014 году 0,05 млрд. руб. Осуществляя постоянный контроль за основными факторами, влияющими на рост прибыли - объемами реализации продукции, эффективностью использования предприятием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, непроизводительными затратами и другими - большинству предприятий Спецстроя России удалось обеспечить прибыльную работу. Общая сумма чистой прибыли рентабельных предприятий в 2012 году составляет 0,13 млрд. руб., в 2013 году – 0,15 млрд. руб., в 2014 году – 0,2 млрд. руб., что говорит об увеличении прибыли. Общая стоимость чистых активов предприятий Спецстроя России за 2013 год составила более 0,71 млрд. руб., что намного выше, чем в 2012 и 2014 гг. Совокупный размер имеющихся основных фондов предприятий Спецстроя России по данным бухгалтерской отчетности в 2014 году составил 0,93 млрд. руб., который превысил размер фондов в 2012 и 2013 гг. С 2012 по 2014 года продолжалась работа по увеличению заработной платы работникам предприятий при Спецстрое России, исходя из их квалификации, объема и качества выполняемых работ. Средняя заработная плата всех категорий работников возрастает с каждым годом, что положительно сказывается на рабочей силе. Если в 2012 году заработная плата была 31000 руб., то к 2014 году она выросла на 2900 руб.
На способность предприятия приспособиться к изменениям внешней среды оказывает влияние то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и взаимосвязь между ними.
В филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» преобладает линейная структура управления.
Во главе каждого подразделения есть руководитель, обладающий всеми полномочиями и исполняющий единоличное управление подчиненными ему работниками, локализующий в собственных руках все функции управления. Сам, управляющий находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части исполняется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При этом построении в большей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в собственных руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения лишь одного руководителя.
Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется маленькими и средними фирмами, исполняющими простое производство, при отсутствии широких кооперационных взаимосвязей между предприятиями.
Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»:
1) Единство и четкость распорядительства;
2) Согласованность действий исполнителей;
3) Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
4) Быстрота реакции в ответ на прямые указания;
5) Простота управления;
6) Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
7) Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;
8) Простой контроль.
Структура управления филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» представлена в приложении А.
Исполнительным органом управления считается начальник филиала.
Начальник филиала, по уставу организации, работает от имени филиала и представляет интересы филиала; совершает сделки; утверждает штат работников; издает приказы; дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками филиала, в согласовании с компетенцией, определенной этим уставом.
Начальник филиала:
1)Гарантирует рентабельную, беспроигрышную деятельность вверенного филиала;
2)Организует осуществление торговой политики филиала в регионе расположения;
3)Исполняет рациональное распределение обязанностей между работниками организации, распределение функций, задач, смотрит за выполнением поручений и указаний, поддерживает нужный уровень трудовой и исполнительской дисциплины;
4)Управляет работой офисной и складской части организации, организует отпуск продукта со склада по принятой в филиале методике, приходование денежных средств согласно Законодательству РФ и в принятом на предприятии порядке;
5)Организует оптимальное взаимодействие сбытовой и складской части организации.
Главный инженер управляет работой технических служб организации, несет обязанность за исполнение плана, выпуск качественной продукции, внедрение новой техники и технологии.
В должностные обязанности руководителя ПТО входит управление всеми производственными подразделениями организации – от планирования до введения технических новшеств.
Главная функция отдела снабжения заключается в рациональном, современном обеспечении соответственных материальных ресурсов для изготовления – пригодного качества и комплектности.
Основной функцией руководителя планово-экономического отдела является разработка, управление и координирования финансовых планов организации относительно к поставленным целям.
Главными функциями сметно-договорного отдела считаются: контроль за правильностью оформления договорной документации; эксплуатационный учет исполнения договорных обязательств - производственными подразделениями и освоения бюджетных средств в соответствии с заключенными государственными договорами.
Начальник отдела кадров – управляющий, на котором лежит ответственность за принятием организации работниками и служащими необходимых специальностей и профессий.
Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на предприятии; контроль за оптимальным, бюджетным использованием всех видов ресурсов; сохранностью собственности; функциональным воздействием на увеличение эффективности хозяйственной деятельности организации.
Должностные обязанности начальника участка включают контроль за производственной деятельностью участка и управление коллективом.
Начальник монтажно-строительного участка: осуществляет технический контроль за выполнение строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов. Осуществляет контроль за выполнение планов капитального строительства, соотношение размеров и качества строительно-монтажных работ. Контроль качества используемых материалов. Решает вопросы внесения в проект изменений в связи с внедрением наиболее прогрессивных технологических процессов.
Начальник участка прокладки наружных коммуникаций: управление бригадой монтажников, организация контроля проведения электромонтажных работ.
Механик участка механизации и подготовки производства осуществляет контроль за исправностью и соответствующей эксплуатацией оборудования и механизмов на обслуживаемом им участке.
Начальник охраны осуществляет деятельность по охране предприятия и прилегающей к нему территории.
1.2 Характеристика персонала Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»
Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. Он состоит из работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, временную и сезонную работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью [8].
Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников [9].
Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу.
Явочная численность характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках.
Среднесписочная численность – это численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату.
Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).
Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему;
2) коэффициент оборота по выбытию;
3) коэффициент текучести кадров [9].
В настоящее время в филиале "Строительное управление №8103" г. Ижевска работает 277 человека. Проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2012-2014 гг. (таблица 4).
Таблица 4 – Динамика численности работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2012-2014 гг.
| Показатель | 2012 год | 2013 год | 2014 год | Темп роста, % | |
| 2013 г. к 2012 г. | 2014 г. к 2013 г. | ||||
| Плановое количество персонала на начало года, чел. | 114,68% | 104% | |||
| Фактическое количество персонала на начало года, чел. | 108,59% | 113,95% | |||
| Плановое количество персонала на конец года, чел. | 104% | 115,38% | |||
| Фактическое количество персонала на конец года, чел. | 113,95% | 113,06% | |||
| Плановая среднесписочная численность персонала, чел. | 108,97% | 109,80% | |||
| Фактическая среднесписочная численность персонала, чел. | 111,11% | 113,48% | |||
| Количество принятого на работу персонала, чел. | 148% | 108,11% | |||
| Количество уволившихся работников, чел. | 87,5% | 114,29% | |||
| Количество уволившихся по собственному желанию, чел. | 50% | 50% | |||
| Количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины, чел. | 150% | 166,67% | |||
| Количество работников, проработавших весь год, чел. | 110,44% | 113,93% | |||
| Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) | 0,12 | 0,16 | 0,15 | 133,33% | 93,75% |
| Коэффициент оборота по выбытию (Кв) | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 75% | 100,71% |
| Коэффициент текучести кадров (Кт) | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 66,67% | 105,75% |
| Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) | 0,88 | 0,87 | 0,88 | 98,86% | 101,15% |
Из таблицы 4 видно, что численность персонала с каждым годом растёт, динамика количества уволившихся сотрудников почти стабильна: темпы роста за 2014 и 2013 год составляют 87,5% и 114,29% соответственно. Коэффициент текучести относительно стабилен: от 0,03 в 2012 году до 0,02 в 2014 году. Коэффициент постоянства состава персонала также стабилен: в 2014 и в 2012 составил 0,88, а в 2013 составил 0,87. Также, видна значительная разница между плановой и фактической численностью персонала за 2012 и 2014 гг. Недобор персонала связан с высокими требованиями к персоналу при приёме на работу.
Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии с классификацией по возрасту (таблица 5).
Таблица 5 - Возрастной состав кадров по категории работников
| Возрастной состав | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие | Итого, чел. | Удельный вес, % |
| До 30 лет | 39,71% | |||||
| От 30 до 50 лет | - | 41,15% | ||||
| Больше 50 лет | - | 12,64% | ||||
| Жен. > 55 лет | - | 4,3% | ||||
| Муж. > 60 лет | - | - | 2,17% | |||
| Всего, чел. | 100% |
По итогам анализа таблицы 8 можно сделать вывод, что основной возраст работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 30 до 50 лет (41,15%), на втором месте работники возраст до 30 лет – 39,71%. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Также, из таблицы 8, мы видим преобладающие возрастные категории "от 30 до 50 лет" и "до 30 лет". Работники этих категорий занимают такие позиции как руководители, специалисты и служащие, что говорит о том, что повышать инновационность будет легче.
Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии со стажем (таблица 6).
Таблица 6 – Структура персонала в соответствии со стажем
| Стаж | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие | Итого, чел. | Удельный вес, % |
| До 1 года | 30,69% | |||||
| От 1 года до 5 лет | - | 31,41% | ||||
| От 5 лет до 20 лет | - | 26,35% | ||||
| Более 20 лет | - | 11,55% | ||||
| Всего, чел. | 100% |
По итогам анализа таблицы 6, можно сделать вывод, что основной стаж работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 1 года до 5 лет (31,41%), на втором месте работники со стажем до 1 года – 30,69%. Эти же работники находятся на таких позициях как, руководители, специалисты и служащие - это говорит о том, что им будет проще и легче освоить внедрение каких-либо инноваций. Что благоприятно скажется на повышении эффективности предприятия.
По данным на 1 января 2015 года в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» работает 27% – женщины и 73% – мужчины (рисунок 2).
Рисунок 2 – Распределение работников по гендерному признаку
Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», то можно выделить следующие группы сотрудников (таблица 7).
Таблица 7 – Образовательный состав персонала
| Уровень образования | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие | Итого, чел. | Удельный вес, % | |
| Высшее образование | 38,27% | ||||||
| Незаконченное высшее образование | - | - | - |
Поиск по сайту©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2016-08-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных |
Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд |