Тема 2. Закупочная логистика




План организации самостоятельной управляемой работы студента

По дисциплине «Логистика предприятия»

РАЗДЕЛ ДИСЦИПЛИНЫ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО ЗАДАНИЯ МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВРЕМЯ (ЧАС) ФОРМЫКОНТРОЛЯ
1.Закупочная логистика Решение задачи Методические рекомендации по СУРС   Проверка решения Реферат
2.Распределительная логистика Решение задачи   Методические рекомендации по СУРС   Проверка решения Реферат
3. Логистика запасов Решение задачи Методические рекомендации по СУРС   Проверка решения Реферат
ВСЕГО:      

 


 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО

ГОМЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 
 


Кафедра маркетинга

 

 

В. И. Маргунова

 

Методические рекомендации по выполнению СУРС

По курсУ «логистика ПРЕДПРИЯТИЯ»

Для студентов специальности 1-250107 «Экономика и управление на предприятии»

 

 

Гомель 2011

ВВЕДЕНИЕ

СУРС по дисциплине «Логистика предприятия» для студентов специальности 1-250107 состоит из теоретической и практической части. Теоретическая часть предусматривает раскрытие одного из вопросов с указанием ссылок на источники. Номер вопроса соответствует варианту. Вариант определяется по номеру в журнале группы. Практическая часть состоит из трех тем, которые содержат условие задания и методические рекомендации по его выполнению.

Темы рефератов

1. Исторические предпосылки и этапы развития логистики.

2. Определения логистики, их классификация.

3. Материальные потоки и их параметры.

4. Информационные потоки в логистике.

5. Логистические операции и функции.

6. Логистические системы и их классификация.

7. Механизм функционирования закупочной логистики.

8. Выбор поставщиков: анализ подходов.

9. Правовые основы закупочной деятельности в РБ.

10. Логистическая концепция «точно в срок» (JIT).

11. Логистическая концепция MRP.

12. Логистическая концепция DRP.

13. Логистика и маркетинг.

14. Каналы распределения товаров, их классификация.

15. Типы посредников в каналах распределения.

16. Товарно-материальные запасы, их классификация.

17. Основные системы управления запасами.

18. Дополнительные системы управления запасами.

19. Склад как одно из звеньев логистической цепи.

20. Функции складов.

21. Издержки складских систем.

22. Характеристика и классификация складов промышленных предприятий.

23. Классификация подъемно-транспортного складского оборудования и определение его потребности.

24. Тенденции развития автотранспорта в РБ.

25. Тенденции развития железнодорожного транспорта в РБ.

26. Грузовые тарифы автомобильного транспорта.

27. Грузовые тарифы железнодорожного транспорта.

28. Грузовые тарифы водного транспорта.

29. Штриховое кодирование и его роль в управлении материальными потоками.

30. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм.

Тема 2. Закупочная логистика

Задание. На основе имеющейся у Вас информации оцените поставщиков, пользуясь предложенным в табл. 1.1 перечнем критериев, и сделайте выбор наиболее предпочтительного. Результаты оформите в форме табл.1.2.

Минский мотовелозавод закупает латунный прокат у двух основных поставщиков: АОЗТ “Прима-центр”, г. Москва (поставщик №1) и оптовой фирмы ООО “Найда”, г. Минск (поставщик №2). Работа с ними в течение ряда лет показала:

Поставщик №1 предлагает товар по ценам ниже среднерыночных, которые испытывают небольшие колебания. При этом он требует 100% предоплату, бартер используется редко. Рекламации по количеству в течение года не предъявлялись, продукция полностью соответствует стандартам, однако 4 поставки из 20 были с задержкой по срокам.

Переход на выпуск новых профилей в связи с переналадкой оборудования осуществляется раз в месяц, в связи с чем готовность к поставке определена работниками ОМТС завода как плохая. Обработка претензий занимала в среднем 15 дней. Качественные характеристики поставляемого ассортимента стабильны в течение 5 лет. Уровень загрузки производственных мощностей составляет 60%, готовая продукция накапливается на складе отдела сбыта до формирования заказной партии отгрузки, таким образом, складские издержки частично берёт на себя поставщик. Транспортные расходы включаются в цену товара и оплачиваются покупателем.

Поставщик №2 поставляет товар по ценам незначительно выше среднерыночных, их динамика соответствует темпам инфляции, возможна 50% предоплата и бартерные поставки.

Из поставленных в текущем году 3750 кг 170 кг имели отклонения от стандартов качества.

Необходимый ассортимент всегда имеется на складе поставщика и задержки поставок не наблюдалось. Ответы на претензии по качеству поставщик получил в течение 7 дней.

Персонала для консультирования и обучения поставщик не имеет. Фирма достаточно быстро реагирует на запросы покупателя по изменению параметров поставок и ассортимента, имеет развитое складское хозяйство.

Таблица 1.1.

Критерии     Вес критерия   Класс 1 Оценка 20 Класс 2 Оценка 15 Класс 3 Оценка 10   Класс 4 Оценка 5 Класс 5 Оценка 0  
             
1.Цена 0,25          
Уровень цен   Ниже всех конкурентов Ниже большинства конкурентов   Средняя рыночная   Выше большинства конкурентов Самая высокая  
1.2 Стабильность цен     Абсолютно стабильны Небольшие колебания   Колебания в пределах инфляции Непредска- зуемые колебания Экстремально непред-сказуемые
1.3 Встречные поставки   Без проблем   Относительно легко   Возможны Возможны с трудом   Невозможны  
1.4 Принятие поставщиком транспортных расходов   Всегда   Часто   Иногда   Редко   Никогда  
1.5 Возможность поставки после оплаты     Без ограничений   С минималь-ными ограничениями   Возможно частично Редко Невозможно  
2.Качество 0,25          
2.1 Уровень стандартизации   Строго соблюдается   Минимальные отклонения   Частичные отклонения Сильные отклонения Не соблюдается
3.Временной критерий 0,2          
3.1 Сроки поставки   В течение нескольких часов В течение 1-2 дней В течение 3-5 дней В течение 5-7 дней Свыше 7 дней  
3.2 Соблюдение сроков   Без задержек   Задержки в 1% случаев   Задержки в 5% случаев   Задержки в 20% случаев   Задержки постоянно
3.3 Готовность к поставке     Не ограничена   Хорошая   По предварительному со-гласованию Задержки в 20% случаев   Задержки постоянно  
4.Сервис 0,08          
4.1 Консультирование     Очень хорошее   Хорошее   Удовлетво-рительно   Минимально   Нет  
4.2 Обучение   Очень хорошее Хорошее   Удовлетво-рительно   Минимально   Нет  
4.3 Обработка рекламаций   В течении 3 дней   От 4 до 7 дней   От 8 до 20 дней   От 21 до 30 дней   Свыше 30 дней  
5.Условия транспортировки 0,07          
5.1 Транспорт     Любой   Возможен выбор видов и перевозчика Возможен выбор видов Выбор минимален Нет выбора
6.Характеристики поставщика 0,15          
6.1 Удалённость     Менее 50 км   От 50 до 400 км От 400 до 1000 км   От 1000 до 2000 км   Свыше 2000 км  
6.2 Новые разработки     Передовые   Высокий уровень Средний уровень Низкий уровень   Не ведутся
6.3 Мобильность   Очень быстрая реакция на изменения Нет проб- лем в реа-гировании   Реагирование после согласования Реагирование с трудом   Приспособ-ление невоз-можно
6.4 Производственные мощности   Очень высоки   Высоки   Достаточны   Минимальны     Отсутствуют  
6.5 Национальные риски     Нет   Минимальны   Возможны     Высоки   Очень высоки    
6.6 Использование складов     Без проблем   Частично возможно   В основном возможно   Проблема-тично   Невозможно

 

Таблица 1.2

 

№ критерия   Значимость критерия   Оценка поставщика по классу критерия Результирующая оценка поставщика по критерию
Поставщик №1 Поставщик №2 Поставщик №1 (гр2 *гр.3) Поставщик №2 (гр2 *гр.4)
           
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 … 0,25*25 0,25*20 0,25*20 0,25*10 0,25*25 0,25*100 …        
Итого:   - - -

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-01-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: