Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий

Для того чтобы оценить экономическую эффективность, необходимо сравнить расходы, понесённые в 2015 году, с расходами после проведения мероприятий.

Таблица 3.13 — Сравнение расходов на транспортировку сырья и материалов, руб.

Из Таблицы 3.13 видно, что произошло снижение расходов на транспортировку сырья и материалов на 233896 или на 61,23%. Данное снижение связано с тем, что организация приобрела в собственность автомобиль и в свободное от основной деятельности время стала сдавать его в аренду.

Таблица 3.14 — Сравнение коммерческих расходов, руб.

Из Таблицы 3.14 видно, что расходы на рекламу сократились на 686952 рублей или на 92,81%, это связано с изменением политики расходов на рекламу, которая заключается в отказе от дорогих видов рекламных услуг и переходе к рекламе в интернете, которая является не менее эффективной, но намного дешевой. Расходы на хранение сырья и материалов сократились 122000 рублей или на 34,86%. Данное изменение связано с принятием решения об аренде одного склада большей площадью.

Таблица 3.15 — Сравнение расходов на сотовую связь, руб.

Из Таблицы 3.15 видно, что расходы на сотовую связь сократились на 398500 рублей или на 74,65%, изменение связано с переходом управляющего персонала на безлимитные тарифы и внедрение корпоративного тарифа для остальных сотрудников организации.

Все расходы по обычной деятельности скорректируем на коэффициент инфляции, который равен 11,5%.

Таблица 3.16 — Сравнение расходов по обычной деятельности, руб.

Исходя из данных Таблицы 3.16 после проведения разработанных мероприятий, наблюдается снижение расходов по обычным видам деятельности на 1441348 рублей или на 5,32%.

Уменьшение расходов произошло по следующим статьям:

· материальные затраты сократились на 233896 рублей или на 2,38%;

· коммерческие расходы сократились на 808952 рублей или на 34,24%;

· управленческие расходы сократились на 398500 рублей или на 23,78%.

Для того чтобы рассчитать экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности организации, необходимо сравнить показатели эффективности хозяйственной деятельности в 2016 году без учёта сокращения расходов и после.

Для этого необходимо финансовые результаты деятельности организации скорректировать на коэффициент инфляции, который равен 11,5%.

Таблица 3.17 — Финансовые результаты деятельности организации, руб.

Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле 1.1, в данной формуле в качестве собственного капитала берётся значение пункта «Капитал и резервы».

На 31 декабря 2016 года рентабельность собственного капитала составит:

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле 1.2.

На 31 декабря 2016 года рентабельность продаж составит:

Рентабельность затрат рассчитывается по формуле 1.3.

Рентабельность затрат на 31 декабря 2016 года составит:

Так как расходы по обычной деятельности после проведения мероприятий сократились на 1441348 рублей и составили 24613972 рублей, соответсвтенно, доходы в 2016 году увеличится на сумму равную сумме сокращения расходов. Величина прочих расходов останется равной 231000 рублей.

Показатель «Налог на прибыль (доходы)» будет равен:

Тогда чистая прибыль будет равна:

где — чистая прибыль.

Прибыль до налогооблажения будет равна:

где — прибыль до налогооблажения.

Таблица 3.18 – Финансовые результаты после проведения мероприятий.

Так как организация приобрела в собственность транспортное средство, то в активе бухгалтерского баланса строка «Материальные и внеоборотные активы» будет равна стоимости транспортного средства (524500), а в пассиве на эту же сумму увеличится строка «Капитал и резервы»

Показатели эффективности хозяйственной деятельности организации после проведения мероприятий:

На 31 декабря 2016 года рентабельность собственного капитала составит:

На 31 декабря 2016 года рентабельность продаж составит:

Рентабельность затрат на 31 декабря 2016 года составит:

Таблица 3.19 — Анализ общих показателей эффективности деятельности организации, %

Из Таблицы 3.19 видно, что после проведения мероприятий по сокращению расходов по обычной деятельности, рентабельность собственного капитала увеличилась на 90,14 или на 64,75%, рентабельность продаж также увеличилась на 5,12 или на 538,95%, а рентабельность затрат увеличилась на 5,49 или на 508,33%.

Выводы

Основные направления снижения расходов по обычной деятельности направлены на снижение материальных затрат, коммерческих и управленческих расходов.

Достигнуть снижения расходов на услуги сторонних организаций по транспортировке сырья и материалов на склад и со склада на строительный объект было решено посредством отказа от услуг сторонних организаций и приобретения в собственность организации транспортного средства, а также сдачи его в аренду. Срок окупаемости транспортного средства составит 0,7 года.

Для того чтобы снизить расходы на хранение сырья и материалов, было принято решение об отказе аренды двух складских помещений площадью по 50м² и аренде одного складского помещения площадью 100м², так как стоимость аренды 1м² в помещении большей площади стоит дешевле.

Снижению расходов на рекламу способствовал отказ от рекламы на телевидении и аренды рекламных щитов, так как данные виды рекламы являются эффективными, но достаточно дорогими. Было принято решение о создании и продвижении сайта организации и размещение рекламы в интернете, так как данный вид рекламы является не менее эффективным.

Основным мероприятием по снижению расходов на мобильную связь выступило применение корпоративного тарифа для «служащих и специалистов», «рабочих» и «обслуживающего персонала», а в отношении руководителей применение безлимитных тарифов.

После проведения вышеуказанных мероприятий показатели эффективности хозяйственной деятельности организации увеличились более чем на 100%.