По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО "Нефтекамский Хлебокомбинат" за год.
По данным анализа можно сделать вывод, что у предприятия увеличился собственный капитал на 1503 тыс. руб., что свидетельствует о позитивном факторе и о росте его финансовой устойчивости. Предприятие развивается и расширяется, но медленными темпами, а также растут возможности повышения деловой активности. Об этом свидетельствует коэффициент устойчивости экономического роста, который увеличился на 3,3%.
С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:
снижение валюты баланса на 411 тыс. руб. свидетельствует, что у предприятия ухудшается финансовое положение;
коэффициенты при анализе финансовой устойчивости не соответствуют нормативному значению, что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии;
замедление оборачиваемости активов, в т. ч. дебиторской задолженности и запасов, следовательно, у предприятия возникает потребность в дополнительном финансировании;
баланс является неликвидным, а предприятие – неплатежеспособным;
высокая степень вероятности банкротства.
Отрицательное финансовое положение организации характеризует следующий показатель – кризисное финансовое состояние.
Выводы и предложения
Для данного предприятия следует произвести комплексную систему финансового оздоровления. Следует не только восстановить платежеспособность предприятия, но и найти пути уменьшения производственных издержек, а также стремиться к достижению безубыточной работы за счет повышения качества продукции и конкурентоспособности предоставляемых услуг, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Основными мероприятиями по финансовому оздоровлению предприятия являются:
- повышение производительности труда;
- материальная заинтересованность трудового коллектива в результатах своего труда;
- минимизации производственных затрат;
- погашение кредиторской задолженности.
Для того чтобы добиться финансового оздоровления предприятию следует:
- увеличить клиентскую базу;
- получить прибыль за счет увеличения клиентской базы;
- повысить качество продукции;
- увеличить имидж предприятия.
Увеличение количества клиентов неизбежно приведет к увеличению количества заключаемых контрактов, как разовых, так и длительного характера. Предприятие найдет новых постоянных клиентов и не потеряет уже имеющихся.
Суммируя приведенные выше советы, ОАО "Нефтекамский Хлебокомбинат" следует предпринять следующие меры, направленные на улучшение ключевых финансовых показателей:
- увеличить чистую прибыль к концу года;
- уменьшить кредиторскую задолженность;
- увеличить коэффициент текущей ликвидности;
- усовершенствовать материально-техническую базу предприятия;
- увеличить штат сотрудников.
Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности показал, что предприятие на данный момент не имеет возможности своевременно и в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности. За анализируемый период дебиторская задолженность возросла, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Для ускорения инкассации дебиторской задолженности необходимо принять следующие меры:
- отпускать товары покупателям на условиях предоплаты;
- предоставить скидки покупателям за сокращение сроков погашения задолженности, чтобы побудить их оплатить счета до установленного срока оплаты;
- ввести штрафные санкции за просрочку платежа.
Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственный оборотный капитал и обоснованно снижать уровень запасов. Коэффициент покрытия можно повысить путем пополнения собственного капитала предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов.
Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Для выхода из этого состояния необходимо: пополнить источники формирования запасов и оптимизировать их структуру, а также снизить уровень запасов. Снижение уровня запасов можно достигнуть в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно–материальных ценностей.
Для снижения себестоимости продукции и повышения прибыли необходимо особое внимание уделить вопросам ресурсосберегающих технологий: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля над использованием ресурсов, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.