Доцент кафедры Философии Менеджмента
Шибанов Олег Корнилович
Основные понятия менеджмент. Составить кроссворд из 20 слов.
Васнин В.Р. «основы менеджмента»
*
*
Управление и менеджмент
Менеджмент управление организации в условия
Практическая работа №1
Организация – целостная система
5.
Виды менеджмента
1) Общий менеджмент (наша дисциплина)
2) Производственный менеджмент
3) Менеджмент управлением качеством
4) Управление персоналом
5) Инновационный менеджмент
6) Информационный менеджмент
7) Управление маркетингом
8) Финансовый менеджмент
9) Риск менеджмент
10) Тайм менеджмент (управление временем)
11) Самоменеджмент (как чел-к сам должен управлять) и т.д.
3. Организация целостная система
1) Системы классификации
2) Организация как целостная система
3) Критерии организации
Элемент – это неделимая часть системы. Совокупность взаимосвязанных систем. Мельчайшая деталь системы.
Компонент – часть системы, состоит из нескольких элементов. (Узел, несколько частей, связанных между собой)
Подсистема – часть системы, которая состоит из элементов и компонентов.
Простейшая схема системы
| Выход |
| Преобразователь |
| Вход |
Ресурсы Т (У)
Внутренняя среда
Вход: материальные, трудовые, энергетические, финансовые, человеческие, информационные ресурсы.
2 основные критерия входа
1) Стабильность системы. Непрерывность выхода
2) Надежность системы. Согласованность в работе частей системы а процессе преобразования ресурсов в товары или услугу.
Выходные данные системы – это вход другой системы.
Классификация системы
- по сложности системы
- Системы по условности действия
А) вероятностные
Б) детерминированные (четкая система: 2+2=4)
- по взаимодействию элементов
А) суммативная
К суммативной системе в результате взаимодействия ее частей новые качества не возникают. Взаимодействия между частями отсутствует.
Б) целостная.
Дает новые качества, есть взаимосвязь между частями.
_______________________________________________________________________
Товар:
– это все то, что можно купить и продать
– это все то, что удовлетворяет потребности людей.
Услуга – это разновидность товара. Она не материальна (отличие от товара)
Критерии организации как целостная система.
1) Наличие общей цели
2) Структура системы.
Структура – связи между элементами, которая отражает взаимодействие этих элементов.
3) Устав (права и обязанности)
4) Функциональная специализация
- производственная организация (товар)
- не производственные организации (услуги)
- организация сферы управления (суды, прокуратуры)
- общественно-политическая (партии, движения, и т.д.)
- религиозные организации
- сфера воспроизводства населения (семья)
Внутренняя и внешняя среда организации
| Задачи - Л. – Цели |
Вход
Вход Выход
Ресурсы Товары (Услуги)
Человек – это целостная биосоциальная система.
Цель – то к чему стремится организация или человек. (конкретно)
· Краткосрочные (сроком до 1 года)
· Среднесрочные (од 1 до 5 лет)
· Долгосрочные (5 лет и более)
· Стратегический план (меньше 1 года)
Миссия – предназначение, то ради чего создается данная организация.
Структура – совокупность взаимных связей между подразделениями организацией.
· Линейная структура
Плюсы – единоначальник
Минусы – недостаток руководителей
· Функциональная структура
·
Каждый отвечает за свою работу. Разделение труда. Специалиация. Маркетолог отвечает за маркетинг, экономист – за экономику и т.д.
· /6 IEoP5hGHfZlORROzHM8uKY/+oKxiO9n4XHCxXGY3HDPH4rW9dzyBp64mLj1sH5l3HecikvUGDtN2 xrvWN0VaWK4jSJVJeexr128c0Uyc7jlJb8Cpnr2Oj97iNwAAAP//AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAMvn sXXfAAAACwEAAA8AAABkcnMvZG93bnJldi54bWxMj0FrwkAQhe+F/odlCr2UuomhKmk2UgoeaqEQ 7Q8Ys9MkmJ3V7Krpv+94qrd5vI837xXL0fXqTEPoPBtIJwko4trbjhsD39vV8wJUiMgWe89k4JcC LMv7uwJz6y9c0XkTGyUhHHI00MZ4yLUOdUsOw8QfiMX78YPDKHJotB3wIuGu19MkmWmHHcuHFg/0 3lK935ycge3TMYavar06YpV+stuj+7BrYx4fxrdXUJHG+A/Dtb5Uh1I67fyJbVC96Pl8Jqgc2UJG CTFNsxTU7mplL6DLQt9uKP8AAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACU AQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAlB1wC3wCAAA8 BQAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAy+exdd8A AAALAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAADWBAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAOIF AAAAAA== " fillcolor="#b31166 [3204]" strokecolor="#580832 [1604]" strokeweight="1.5pt"> Линейно-функциональная структура
При увеличении численности работников организации цехов может быть 10 и 100, и сложность быстрого принятия решения. Бюрократия.
Это основные варианты в любой организации.
| Задачи |
ЦЕЛЬ
Технология – это способ решения задачи.
Адам Смит: «Булавки, которые заставили подпрыгнуть весь мир!»
1 рабочий – 1 булавка/день
1)
| 4200 шт/день |
2) Заточка
3) …..
4) ……
В рынке нет ничего дороже ПРИБЫЛИ, дороже прибыли только ЧЕСТЬ.