II. Общехозяйственные расходы

1. Содержание персонала неуправленческого характера

2. Амортизация зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения – амортизационные отчисления от стоимости основных фондов общезаводского назначения; амортизационные отчисления от стоимости фондов, предоставляемых предприятиям общественного питания, а также предоставляемые медицинским учреждениям для организации медпунктов непосредственно на территории предприятия.

3. Износ по нематериальным активам, используемых в процессе уставной деятельности - отчисления от стоимости нематериальных активов по нормам, рассчитанным исходя из сроков пользования (но не более срока, предусмотренного действующим законодательством).

4. Содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначении

5. Производство испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий

6. Расходы на изобретательство и рационализаторские предложения

7. Охрана труда

8. Содержание противопожарной и сторожевой охраны:

9. Подготовка кадров

10. Организованный набор рабочей силы - предусмотренные законодательством затраты, связанные с набором работников, включая оплату выпускникам государственных учебных заведений, получившим направление на работу, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы.

11. Представительские расходы, связанные с деятельностью предприятия, в соответствии с установленными нормами - Оплата услуг переводчиков, не состоящих в штате предприятия, расходы по проведению официального приема иностранных представителей, оплата гостиниц и питания, культурного и бытового обслуживания.

12. Охрана окружающей среды - Текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения, очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и других природоохранных объектов, расходы по захоронению экологически опасных отходов, оплате услуг сторонних организаций на прием, хранение и уничтожение экологически опасных отходов, очистку сточных вод, другие виды текущих природоохранных затрат; платежи предприятий за добычу природных ресурсов и выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду в пределах установленных лимитов, а также суммы налога за переработку нефти и нефтепродуктов относятся на себестоимость продукции (работ, услуг), другие затраты, предусмотренные действующим законодательством.

13. Прочие расходы

 

18. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам: назначение и методика расчета.

 

Цель планирования снижения себестоимости продукции – обеспечение ее конкурентоспособности по ценовому фактору. Исходные данные имеются в планировании инноваций. На снижение себестоимости продукции оказывают влияние также увеличение объема производства (за счет уменьшения условно-постоянных расходов), изменение структуры продукции (за счет изменения материалоемкости и трудоемкости), а также отраслевые и прочие факторы.

Методика планирования состоит в следующем.

1. Рассчитываются затраты на рубль товарной продукции по условиям прошлого года (фактическая себестоимость продукции делится на ее цену Определяется плановая себестоимость продукции по условиям прошлого года (фактические затраты на рубль товарной продукции умножаются на плановый объем товарной продукции Определяется снижение себестоимости продукции по технико-экономическим факторам:

-повышение технического уровня производства,

-совершенствование организации производства и труда,

-изменение объема и структуры планируемой продукции,

-отраслевые и прочие факторы.

4. Рассчитывается себестоимость продукции на плановый объем производства с учетном планируемого снижения себестоимости (от плановой себестоимости продукции, рассчитанной по условиям прошлого года, вычитается экономия от снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам), 4. Определяются затраты на рубль плановой товарной продукции по условиям планового года (плановая себестоимость продукции делится на ее цену)

5. Рассчитывается плановое снижение затрат на рубль товарной продукции при сопоставлении их планового и фактического значений,

Снижение себестоимости продукции в рублях или в процентах учитывается в плановых расчетах со знаком «минус».

 

 

19. Система планирования финансов на предприятии: состав плановых документов, их назначение и основные показатели.

 

Финансы предприятия – это капитальная (активы, пассивы) и текущая (доход, себестоимость, прибыль) стоимость на конкретную дату. Финансы предприятия характеризуются размером, структурой и динамикой текущей и капитальной стоимости.

Состав текущей стоимости:

цена продукции, выручка от реализации продукции,

текущие расходы: себестоимость,

прибыль,

объем продаж, текущие доходы, оборот;

налоги.

Состав капитальной стоимости:

Активы (имущество):

• недвижимость

- основные средства (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, инструмент)

- нематериальные активы

- долгосрочные финансовые вложения

• оборотный капитал (запасы сырья и материалов, готовой продукции, незавершенное производство, дебиторская задолженность, денежные средства).

Пассивы (источники покрытия):

• собственный капитал (уставный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль)
• заемный капитал (долгосрочная и краткосрочная задолженность).

Инвестиции - это вложения в активы, то есть капитальные расходы Поступление капитальной стоимости (новая эмиссия акций или вклады в уставный капитал) это капитальные доходы.

Система планирования как понятие - это формирование консолидированной и детализированной во времени и пространстве капитальной и текущей стоимости субъекта хозяйствования с целью повышения его экономической эффективности.

Система планирования, как процесс, включает:

1. планирование текущих доходов, расходов, прибыли,

2. планирование имущества (активы и пассивы баланса предприятия), капитальных доходов и расходов,

3. плановый бюджет предприятия (движение капитальной и текущей стоимости),

4.кредитный план (поступление денежных средств и обслуживание кредита),

5. кассовый план (приход и расход наличности за месяц),

6. движение текущей и капитальной стоимости - поток наличности по видамдеятельности
(Cash flow)

 

 

20. Бюджет предприятия: его назначение, состав и порядок формирования.

 

Плановый бюджет предприятия представляет собой поступления и использование капитальной и текущей стоимости. Он состоит из доходной и расходной части.

Модель планового бюджета.

Приток (поступление), доходы

1. Доходы текущие
2. Доходы капитальные

Отток (использование), расходы

• Расходы текущие
• Расходы капитальные.

В доходной части планируются текущие доходы, описанные в втором разделе настоящей темы, и доходы капитальные как вложения в активы из внешних источников (новая эмиссия акций, полученные кредиты, имущество принятое в лизинг или в аренду и прочее).

В расходной части бюджета указываются текущие расходы по видам деятельности (себестоимость без амортизации) и издержки на управление капиталом, а также вложения в активы своего предприятия по всем источникам финансирования, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения на сторону; возврат кредита и финансовых издержек, налоги и прочее.

 

 

21. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.

 

Планирование финансов предполагает расчет всех текущих затрат, которые будут на предприятии при осуществлении производственно-хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Планирование капитальных доходов и расходов касается не только планируемых к поступлению инвестиций и вложений в активы, но и текущих расходов некапитального характера.

Модель планирования расходов.

• Текущие расходы, связанные с выпуском продукции, выполнением работ и услуг на сторону
• Текущие расходы, связанные с управлением капиталом
• Внереализационные расходы

Итого расходы.

Превышение текущих доходов над текущими расходами свидетельствует о прибыльной работе, превышение текущих расходов на текущими доходами – об убыточности субъекта хозяйствования.

Модель планирования прибыли

• Валовая прибыль (убыток) от основной деятельности
• Валовая прибыль (убыток) от управления капиталом
• Прибыль (убыток) от внереализационных операций

Итого балансовая прибыль (убыток)

Текущие расходы от видов деятельности – это себестоимость продукции, работ, услуг. Текущие расходы от операций с капиталом включают организационные расходы на учреждение предприятий; эксплуатационные расходы по объектам основных средств, переданных в аренду; отрицательную курсовую разницу от финансовых операций с валютой и т.д.

Валовая прибыль от видов деятельности = Доходы от видов деятельности – Себестоимость продукции, работ, услуг - Налоги с продаж

Валовая прибыль от управления капиталом = Доходы от управления капиталом – Текущие расходы на управление капиталом

Прибыль от внереализационных операций = Штрафы полученные – Штрафы уплаченные

Балансовая прибыль предприятия = Валовая прибыль от видов деятельности + Валовая прибыль от управления капиталом + Прибыль от внереализационных операций

Чистая прибыль = Балансовая прибыль – Налоги из прибыли

Капитализированная прибыль – это часть чистой прибыли (фонд накопления), использованная для расширенного воспроизводства активов предприятия.

 

 

22. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.

 

Бизнес-план инвестиционного проекта –это инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей- описательной и расчетной. В описательной части излагается предыстория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления, как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Расчетная часть – это финансовый раздел.Здесь даются следующие расчеты: -плановый объема продаж, себестоимость и прибыль; -проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта; - точка безубыточности; - поток наличности и чистая текущая стоимость; - внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала. Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных вариантов его содержания. Цель бизнес-плана инвестиционного проекта обосновать экономическую эффективность инвестиций. Критерий оценки экономической эффективности – срок окупаемости инвестиций, при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам. Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта:

• осмыслить и описать инвестиционный проект,
• собрать цифровые данные для расчетов,
• составить финансовый план,
• оценить чувствительность инвестиционного проекта к внешним изменениям,
• выбрать критерии оценки экономической эффективности,
• выполнить финансовый анализ.

Основные собственные источники финансирования инвестиций: новая эмиссия акций, фонд накопления, амортизационный фонд, выручка от реализации имущества. Основные заемные источники финансирования инвестиций: кредит, аренд, займы, лизинг, долгосрочные обязательства. Состав бизнес плана инвестиционного проекта. Титульный лист. Резюме

1. Характеристика предприятия и основная идея проекта
2. Описание продукции (услуги) и анализ рынков сбыта
3. Место расположения и экологическая оценка
4. Стратегия маркетинга и объем продаж
5. Проектно-конструкторская разработка
6. Материальные и иные факторы производства
7. Организация производства и накладные расходы
8. График осуществления проекта
9. Финансовый план.

Основные финансово-экономические показатели инвестиционного проекта следующие.

1. Доля собственного капитала в инвестициях – свидетельствует о финансовой устойчивости инвестиционного проекта. 2. Прибыльность продукции – должна быть больше, чем у конкурентов. 3. Внутренняя норма рентабельности (рассчитанная по чистой текущей стоимости или принятая в качестве норматива) должна быть в 1,5 – 2 разы выше, чем процентная ставка банка. Внутренняя норма рентабельности принятая в качестве норматива при обосновании проекта называется пороговой нормой рентабельности. 4. Чистая текущая стоимость ЧТС должна быть положительной. 5. Финансовый профиль проекта и срок окупаемости в пределах нормативного значения. 6. Точка безубыточности – свидетельствует об экономической устойчивости проекта. 7. Оценка чувствительность проекта к внешним изменениям учитывает риски осуществления проекта по внешним и внутренним факторам.

23. Планирование и финансирование инноваций: реквизиты и показатели, определения влияния инноваций на повышение экономической эффективности предприятия.

 

Инновация это любое усовершенствование деятельности предприятия по техническим, организационным и экономическим направлениям, приносящее положительный результат. Система планирования инноваций включает совокупность планов инновационной деятельности и подходов к обоснованию их экономической эффективности. Планы инноваций классифицируются в зависимости от: - цели (стратегические и текущие), времени (долгосрочные и годовые), - объекта (план цеха, отдела, предприятия), - предмета (планирование научных исследований, энергосбережения, рационализации и изобретательства; реконструкции, технического перевооружения, нового капитального строительства производственных и административных зданий; модернизации и обновления основных средств; технического и организационного совершенствования организации производства, труда и управления);

- финансирования инноваций. Система планирования инноваций это совокупность планов по видам, формам, уровням и направлениям инноваций с учетом затрат на их осуществление по источникам финансирования и экономических результатов. Есть три подхода к обоснованию экономической эффективности инноваций в зависимости от наличия или отсутствия инвестиций. Первый - инновации без инвестиций, то есть с затратами некапитального характера. Эти затраты относятся на себестоимость продукции.

Второй - инновации с инвестициями, которые окупаются в течение года. Третий - сложные инновационные проекты с длительным сроком окупаемости инвестиций, по которым разрабатываются бизнес-планы инновационных проектов с дисконтированием денежных потоков по годам реализации проекта. Планирование инноваций начинается с определения источников и размеров финансирования. Затраты на осуществление инноваций бывают текущими и капитальными. Текущие затраты это издержки включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). При планировании себестоимости продукции в комплексные статьи затрат включаются суммы плановых расходов на инновации. В статье расходы на подготовку и освоение производства представлены затраты на научные исследования для подготовки новой продукции и повышения ее качества. В статье расходы на содержание и эксплуатацию оборудования предусматриваются затраты на модернизацию технических средств. В статьях общепроизводственных и общехозяйственных расходов содержатся затраты некапитального характера на рационализацию и другие виды инноваций. Затраты капитального характера, то есть вложения в активы, финансируются за счет собственных средств (амортизационный фонд, фонд накопления, выпуск новой эмиссии акций, выручка от реализации излишнего имущества) и за счет заемных ресурсов (лизинг и аренда имущества, кредиты, внешние целевые источники финансирования). Существует три подхода к оценке экономической эффективности инноваций в зависимости от наличия инвестиций (вложений в активы) и срока их окупаемости:

по инновациям не требующим инвестиций эффективными, с экономической точки зрения, считаются те, которые обеспечивают снижение себестоимости продукции и получение прибыли;

по долгосрочным и краткосрочным вложениям в активы, окупаемость которых обеспечивается в течение года, критерием экономической эффективности является простой срок возврата капитала;

по долгосрочным финансовым вложениям критерием экономической эффективности инноваций является динамический срок возврата капитала при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка.

 

 

24. Стратегический план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.

 

Стратегия – это образ будущего предприятия. Стратегическое планирование содержит перечень стратегически важных инвестиционных проектов, сроков их осуществления и исполнителей, а также количественную характеристику затрат и результатов. Цель стратегического планирования – создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленное на успешное ее развития и достижение поставленных задач.

Основные задачи стратегического планирования:

· выполнить внутреннюю (анализ финансового состояния) и внешнюю (исследование влияния внешней среды) диагностику;

· осмыслить различные альтернативные варианты развития предприятия;

· сделать технико-экономическое обоснование базового варианта;

· разработать долгосрочный план финансирования;

· измерить рост стоимости компании за счет инновационных и инвестиционных проектов, как критерий оценки экономической эффективности стратегического плана развития предприятия.

Стратегическое планирование является первым системообразующими плановым документом. Стратегический план составляется на 3 – 5 или более лет. Корректируется по мере изменения рыночной ситуации и необходимости принятия стратегических новаций. Из стратегического плана вытекают новые инновационные и инвестиционные проекты, которые обеспечивают решение технических и управленческих стратегических задач.

Место стратегического плана в системе планирования, последовательность планирования и критерии оценки экономической эффективности основных форм планов можно представить следующим образом. 0. Стратегия развития предприятия. 1. Стратегический план на несколько лет (критерий оценки экономической эффективности – рост стоимости предприятия). 2. Бизнес-планы инвестиционных проектов (критерий оценки экономической эффективности – срок окупаемости инвестиций). 3. Годовой бизнес-план развития предприятия (критерий оценки экономической эффективности – рентабельность собственного капитала). 4. Годовой техэкономплан предприятия с поквартальной разбивкой (критерий оценки экономической эффективности – рентабельность продукции). Содержание стратегического плана развития предприятия. Стратегический план маркетинга. Конкуренты. Стратегические инновации. Долгосрочный план финансирования инвестиций. Проект баланса предприятия (стоимость имущества). Проект объема продаж (дохода). Показатели экономической эффективности. Оценка стоимости предприятия нужна, как исходная позиция для планирования ее роста в долгосрочном периоде, а также для продажи. В теории и на практике имеется три подхода к оценке стоимости - затратный, сравнительный и доходный. В пределах каждого подхода имеется несколько методов оценки стоимости. Сравнительный подход - применяется тогда, когда есть примеры продажи аналогичных субъектов хозяйствования. Он применяется редко, так как абсолютно одинаковых компаний не существует. Затратный - применяется часто, так как оценка стоимости осуществляется по данным бухгалтерского учета.

Экономический смысл затратного подхода состоит в том, чтобы рассчитать стоимость капитальных затрат по данным баланса предприятия в настоящее время.

Экономический смысл сравнительного подхода состоит в том, чтобы сравнить капитальные затраты на приобретение аналогичного объекта.

Экономический смысл доходного подхода состоит в том, что оценивается и сравнивается доходность предприятий в данной рыночной нише.

 

 

25. Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.

 

Конечным стоимостным результатом деятельности предприятия является прибыль или убыток. Соотношение результата и затрат дает представление об уровне экономической эффективности (результативности). Затраты и результаты измеряются в натуральном, трудовом и стоимостном выражении. Затраты бывают текущими и капитальными. Текущие - отражаются в себестоимости продукции (работ, услуг) и в издержкам по другим видам деятельности. Капитальные – представлены в балансе предприятия. Существует много показателей экономической эффективности, которые рассчитывается путем деления результата на затраты или, наоборот, затрат на результаты. Все показатели экономической эффективности можно по значимости разделить на три группы: частные, обобщающие и критерии.

Первая – частные показатели экономической эффективности, которые характеризуют результативность какого- либо вида затрат или затратность какого-либо результата. Производительность труда - это отношение выручки от реализации продукции (стоимостной результат) к численности персонала предприятия (трудовые затраты). Материалоемкость продукции - отношение стоимости материальных затрат (стоимостные текущие затраты) к выручке от реализации. Капиталоотдача или деловая активность рассчитывается путем деления выручки от реализации продукции на активы (капитальные затраты).

Вторая – обобщающие показатели экономической эффективности, которые отражают соотношение стоимостных конечных результатов и затрат. Рентабельность продукции это отношение прибыли от реализации продукции к ее себестоимости. Прибыльность продукции – эта же прибыль, деленная на выручку от реализации продукции. Рентабельность предприятия рассчитывается при делении балансовой прибыли на активы. Доходность акции – дивиденды, деленные на бухгалтерскую или рыночную стоимость акции.

Поскольку обобщающих показателей экономической эффективности много, поэтому однозначно сделать вывод об уровне экономической эффективности субъекта хозяйствования нельзя. Для ответа на поставленный вопрос нужно из обобщающих показателей выбрать один, который отражает конечные затраты и конечные результаты, то есть выбрать критерий (мерило) уровня экономической эффективности.

Критерий экономической эффективности это обобщающий показатель экономической эффективности деятельности предприятия за календарный год или за весь срок существования предприятия.

Экономическая эффективность предприятия за год (рентабельность собственного капитала) = Чистая прибыль / Собственный капитал

Экономическая эффективность предприятия за несколько лет (рост стоимости)

= Бухгалтерская или рыночная стоимость предприятия / Номинальная стоимость собственного капитала

При расчете роста стоимости предприятия по данным бухгалтерского учета нужно числитель показателя уменьшить на величину переоценки стоимости имущества, которая включена в собственный капитал.

При анализе и планировании повышения экономической эффективности предприятия используются частные и обобщающие показатели, вывод об эффективности плана и его выполнении делают на основании названных критериев.

 

_вопросы_план_100%

1. Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.

2. Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности

3. Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности

4. Бизнес-план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости

5. Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости

6. Планирование производственной программы, валовой, товарной и реализованной продукции.

7. Планирование дохода предприятия: понятие дохода, составные элементы.

8. Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.

9. Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.

10. Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

11. Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам.

12. Планирование тарифной заработной платы и годового фонда заработной платы сдельщиков.

13. Планирование тарифной заработной платы и годового фонда заработной платы повременщиков.

14. Содержание плана по себестоимости продукции, порядок его разработки и основные показатели.

15. Планирование сметы затрат на производство: назначение и содержание.

16. Планирование себестоимости и цены единицы продукции: назначение и порядок разработки плановой калькуляции.

17. Планирование общехозяйственных расходов: назначение, состав сметы, порядок распределения на выпускаемую продукцию.

18. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам: назначение и методика расчета.

19. Система планирования финансов на предприятии: состав плановых документов, их назначение и основные показатели.

20. Бюджет предприятия: его назначение, состав и порядок формирования.

21. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.

22. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.

23. Планирование и финансирование инноваций: реквизиты и показатели, определения влияния инноваций на повышение экономической эффективности предприятия.

24. Стратегический план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.

25. Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.