Оценка эффективности мотивации персонала
В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала можно использовать формулу оценки, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещение нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности:
1. Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный):
Эт=Зн*Р*(Кт1 - Кт2), (1)
где Зн - затраты на новичка = Зот/Рот, где: Зот - затраты на отбор персонала; Рот -количество отобранных кандидатов;
Р - среднесписочная численность работников;
Кт - коэффициент текучести (= число уволенных работников Рув/Р)
2. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий:
Эo6=(33п*Pсп *N) - 3o6, (2)
где 3зп - затраты на заработную плату на одного работника в месяц;
Рсп - число работников, обучившихся смежным профессиям;
N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность;
Зоб - затраты на обучение.
3. Эффект от увеличения производительности труда (за месяц):
Эп=Р*Дм*(П2-П1), (3)
где Р - количество работников;
Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц;
П - производительность труда как отношение объема производства за день к числу работников =Оп/(Дм*Р)
4. Суммарная эффективность:
Эс= Эп + Эт + Эоб (4)
Каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации. Однако, при оценке эффективности системы управления мотивацией необходимо комплексное применение обобщающих и частных показателей.
Социально-экономическая эффективность систем мотивации подтверждается и, на первый взгляд, весьма косвенными показателями, такими как: неуклонное повышение образовательного уровня; увеличение вклада в развитие предприятия; повышение значимости в коллективе, признания и уважения; повышение жизненного уровня, интенсивности и качества труда; принятие самостоятельных решений.
Социально-экономическую эффективность системы мотивации можно рассчитать по формуле:
Э=Эоб+Этр+Эс+Эр+Эм+Эв+Экв+Этк+Эрац+Эзп+Экач+Эдц+Эси+Эут+Эрп
где Э – социально-экономическая эффективность;
Эоб – рост объема производства;
Этр – рост производительности труда;
Эс – снижение трудоемкости работ;
Эр – сокращение численности работающих;
Эм – экономия сырья, топлива, энергии;
Эв – сокращение потерь рабочего времени,
Экв – повышение квалификации персонала;
Этк – сокращение текучести;
Эрац – экономический эффект от изобретательства и рационализации;
Эзп – экономия заработной платы;
Экач – повышение удельного веса продукции высшей категории качества;
Эдц – достижение целей организации;
Эси – снижение издержек;
Эут – удовлетворенность трудом;
Эрп – увеличение объема реализации продукции.
Расчет социально-экономической эффективности системы мотивации
| Наименование показателя | Обозначение показателя | Расчетная формула | Необходимые пояснения |
| Рост объема производства | Эоб | Эоб= V2/V1 | V2 – объем производства за период после внедрения мероприятий, V1 - объем производства за период до внедрения мероприятий |
| Рост производительности труда | Этр | Этр=П2/П1 | П2 – производительность труда за период после внедрения мероприятий, П1 - производительность труда за период до внедрения мероприятий |
| Снижение трудоемкости работ | Эс | Эс=Т1/Т2 | Т2 – трудоемкость за период после внедрения мероприятий, Т1 - трудоемкость за период до внедрения мероприятий |
| Сокращение численности работающих | Эр | Эр=Р1/Р2 | Р2 – численность работающих за период после внедрения мероприятий, Р1 - численность работающих за период до внедрения мероприятий |
| Экономия сырья, топлива, энергии | Эм | Эм=З1/З2 | З2 – затраты сырья, топлива, энергии за период после внедрения мероприятий, З1 - затраты сырья, топлива, энергии за период до внедрения мероприятий |
| Сокращение потерь рабочего времени | Эв | Эв=В1/В2 | В2 – потери рабочего времени за период после внедрения мероприятий, В1 - потери рабочего времени за период до внедрения мероприятий |
| Повышение квалификации персонала | Экв | Экв=Н2/Н1 | Н2 – количество человек, повысивших квалификацию за период после внедрения мероприятий, Н1 - количество человек, повысивших квалификацию за период до внедрения мероприятий |
| Сокращение текучести персонала | Этк | Этк=К1/К2 | К2 – текучесть персонала за период после внедрения мероприятий, К1 - текучесть персонала за период до внедрения мероприятий |
| Экономический эффект от изобретательства и рационализации | Эрац | Эрац=И2/И1 | И2 – количество изобретений и рац. предложений за период после внедрения мероприятий, И1 - количество изобретений и рац. предложений за период до внедрения мероприятий |
| Экономия заработной платы | Эзп | Эзп= Ф1/Ф2 | Ф2 – фонд заработной платы за период после внедрения мероприятий, Ф1 - фонд заработной платы за период до внедрения мероприятий |
| Повышение удельного веса продукции высшей категории качества | Экач | Экач=У2/У1 | У2 – удельный вес продукции высшей категории качества за период после внедрения мероприятий, У1 - удельный вес продукции высшей категории качества за период до внедрения мероприятий |
| Достижение целей организации | Эдц | Эдц= Ц2/Ц1 | Ц2 - достижение целей организации за период после внедрения мероприятий, Ц1 - достижение целей организации за период до внедрения мероприятий |
| Снижение издержек | Эси | Эси=Из1/Из2 | Из1 – издержки за период до внедрения мероприятий, Из2-издержки за период после внедрения мероприятий |
| Удовлетворен-ность трудом | Эут | Эут=Ут2/Ут1 | Ут2- удовлетворенность трудом за период после внедрения мероприятий Ут1 - удовлетворенность трудом за период до внедрения мероприятий |
| Увеличение объема реализации продукции | Эрп | Эрп= О2/О1 | О2 - объем реализации продукции за период после внедрения мероприятий О1 - объем реализации продукции за период до внедрения мероприятий |