Технология возведения подземных сооружений методом «стена в грунте»

Сущность метода заключает­ся в том, что узкая траншея для будущих стен и фундаментов заглубленного соору­жения отрывается сразу на полную глу­бину под слоем глинистого тиксотроп-ного раствора.

Сборные стены монтируют из тонко­стенных панелей, устанавливаемых на слой щебня, подсыпаемого на дно тран­шей. Очередную панель, погружаемую в траншею, фиксируют впереди (рис. V.14, в, 17} кондуктором, а позади ин­вентарным швеллером, соединяющим ее в замок с закладными деталями преды­дущей панели.

Зафиксированные в проектном положе­нии панели стены замоноличивают при бетонировании фундаментной подушки. Бетонную смесь подушки укладывают одновременно по обе стороны панелей через бункер по двум бетонолитным тру­бам. Пазухи траншеи заполняют засып­кой: наружную — глинощебеночной сме­сью, которая в дальнейшем служит гидроизоляцией, а внутреннюю — легко­разрабатываемой грунтопесчаной смесью. Глинистый раствор, вытесняемый в сто­рону забоя экскаватора, в конце траншеи отводят в отстойник или отсасывают гря­зевым насосом.

После замыкания контура стен ведут поярусную разработку грунта внутри контура до заданной отметки дна. Откры­вающиеся при этом стыки панелей окон­чательно заделывают бетоном.

Монолитные стены в траншеях устра­ивают методом вертикально перемещае­мой трубы (ВПТ) по захваткам длиной 6...12 м. Смежные захватки разделяют инвентарной железобетонной сваей или стальной инвентарной трубой, которые вдавливаются между стенками транше" враспор до ее дна.

Перед бетонированием дно траншеи на захватке очищают от осадков, а зашламо-ванный глинистый раствор заменяют све­жим. После этого в траншею погружают арматурные каркасы, снабженные от-гибами-салэзками, обеспечивающими не­обходимую толщину защитного слоя, и диафрагмами из стальных листов толщи­ной 3 мм. Сквозь отверстия диафрагм пропущены концы горизонтальных стержней арматурного каркаса, подле­жащие в последующем сварке с выпуска­ми арматуры соседней захватки. Затем в

Технологическая схема метода «стена в грунте»: а - схема работы широкозахватного грейфера с копровой стойкой; б — поперечный разрез траншеи после монтажа сборных панелей стены; в — продольный разрез траншеи по фронту всех процессов при устройстве сборной стены в грунте; г — схема устройства подземных сооружений при реконструкции помещений методом «стена в грунте»; / — копровая стойка; 2 — рукоять; 3 — разгрузочные канаты; 4 — ковши; 5 — поворот­ные рычаги; 6 — грейфер; 7 — облицовка пионерной траншеи; 8 — наружная забутовка глинощебеночным материалом, 9 — сборная панель; 10 — внутренняя забутовка песчано-гравийной смесью; // — нижнее (фун­даментное) защемление панели бетоном; 12 — экскаватор, выполняющий забутовку; 13 — кран, переставляю­щий бетонолитную трубу и подающий бетон для защемления панели; 14 — кран, монтирующий панели стены; /5 — монтажный шаблон-двутавр; 16 — панель; 17 — направляющий кондуктор; 18 — траншея, заполненная глинистым раствором; 19 — штанговый экскаватор, 20 — ковш экскаватора; 21 — сдвоенная бетонолитная труба; 22 — разработка траншеи; 23 — погружение арматурного каркаса; 24 — бетонирование стены; 25 — разработка грунта внутри помещения; 26 — монтаж распорных балок

Устойчивость и прочность стен, откры­вающихся по мере разработки внутрен­него массива, обеспечивают временными или постоянными распорками, установ­кой рам, диафрагм, перекрытий, а в соо­ружениях размером более 30 м — анке­рами.Методом «стена в грунте» можно устраивать подземные помещения внутри существующих зданий при их реконст­рукции, в непосредственной близости к их фундаментам

Вопрос 7

Виды планирования в строительной организации

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Планирование м.б. стратегическим и техническим.

Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет; Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет; Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

План производства строительно-монтажных или специализированных работ;

План материально-технического обеспечения.

Процедура планирования:

- ставятся цели; - распределяется работа и мероприятия;

- ставятся сроки выполнения; - определяется потребность в ресурсах;

Планирование рассматривается как начальный этап принятия управленческого решения. Реализуется в составлении планов будущей деятельности.

Принципы:

- краткосрочные решения не должны идти в разрез с перспективой;

- стратегические задачи должны включать тактические задачи;

- план обуславливает этапы целенапр-го движ-я системы;

База для планирования:

- маркетинговое изучение рынка (рабочие силы, сырья, ресурсов, спросы на строит-ю продукцию и т.д.) это информация (сбор, обработка, анализ, хранение информации).

На основе анализа информации происходит предвидение изменения процессов в управляемой системе, рассматриваются тенденции их развития – это наз. прогнозированием. Информация характеризует состояние системы в целом, ее отдельных элементов. отражает изменения в составлении системы и ее элементов и явл-ся основой для планирования. Информация кот-я не оказывает влияние на целенаправленное движение системы, относится к категории «шума».

Долгосрочное планирование – это необязательно комплексное планирование, оно может иметь и вполне конкретную цель. Например, охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль над реализацией планов осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия, совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В совещании принимают участие члены правления и руководители подразделений, которые отвечают за рассматриваемые вопросы.

Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации – это планирование его средств производства, качественного состава работающего персонала и системы управления в организации.

Планирование готовят все отделы предприятия, во главе с руководителями отдельных структурных подразделений и руководителем предприятия в целом.

Показателями стратегического планирования являются:

Для строительных организаций - завершенные строительством объекты, законченные виды работ в составе объекта, либо оказываемые услуги;

Для предприятий строительной индустрии (заводы ЖБК, ДСК, Деревоперерабатывающие) – продуктово-ассортиментная программа предприятия, т.е. выпуск серийных и экспериментальных конструкций, а так же проектируемые новые разработки.