Стратегия и тактика эффективизации труда

Организация рабочего места. Аттестация и рационализация рабочего места

Задание 3

Часовая выработка рабочих по плану составила 5.8 тыс. руб., фактическая - 6.2 тыс. руб. Численность рабочих оказалась больше запланированной на 3%; среднее число отработанных часов в году на одного рабочего составило 97% планового. На сколько процентов выполнен план по объему произведенной продукции и росту производительности труда?

Задание 4

При переходе на новую технологию трудоемкость изделия снизилась с 2.9 до 2.2 час. Выпуск изделий с момента внедрения новой технологии до конца года составил 9100 шт. Каков будет рост производительности труда и экономия рабочей силы, если полезный фонд рабочего времени одного рабочего за год 1870 час; нормы выполняются в среднем на 104%. Определить численность рабочих.

Задача 5

Исходные данные и постановка задачи. Рассчитать возможное повышение производительности труда при условии сокращения потерь времени по техническим причинам на 50%, полной ликвидации потерь организационного характера и по причинам, зависящим от рабочего. Баланс рабочего времени приведен в таблице 13.

Таблица 13

Вариант 6

1 .Измерение результативности труда работников аппарата управления

Издержки на рабочую силу и их характеристика

Задание 3

Часовая выработка рабочих по плану составила 5.8 тыс. руб., фактическая - 6.2 тыс. руб. Численность рабочих оказалась больше запланированной на 3%; среднее число отработанных часов в году на одного рабочего составило 97% планового. На сколько процентов выполнен план по объему произведенной продукции и росту производительности труда?

Задание 4

Как показали маркетинговые исследования, спрос на продукцию предприятия имеет стабильную тенденцию к росту. Объем производства планируется увеличить за счет внедрения программ повышения производительности труда. Выбрать и обосновать программы из предлагаемых ниже, которые обеспечивают рост производительности труда не менее, чем на 12% в год, и положительный экономический эффект. Деятельность предприятия характеризуется следующими данными:

1 объем товарного выпуска на текущий год 180 млн. руб.;

2 планируемая прибыль 7% от стоимости товарной продукции;

3 удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции - 25%.

Программа 1. Производительность труда может быть повышена за счет следующих внутренних резервов:

a) улучшения организации труда и производства на 1,2% (без капитальных, но с увеличением текущих затрат на 400 тыс. руб. в год);

b) совершенствования кадровой структуры, поощрительных систем, введения новых форм оплаты - на 1,8% (без дополнительных затрат на их осуществление);

c) улучшения условий труда на 2% с капитальными (на 6 лет) затратами в размере 5 млн. руб. и нормативом освоения этих затрат 15% в год; с увеличением текущих затрат на 65 тыс. руб. в год.

Программа 2. Производительность труда может быть повышена на 8% за счет реконструкции цехов и модернизации действующего оборудования без его замены. Это потребует капитальных затрат в размере 1470 тыс. руб. и остановки предприятия на 22 рабочих дня в мечение года (в году 262 рабочих дня).

Программа 3. Производительность труда может быть повышена на 22% за счет полной замены всего технологического оборудования на новое. Этопотребует 1 млрд. руб. капитальных затрат и остановки предприятия на 6 месяцев.

Задача 5

Исходные данные и постановка задачи. При проведении фотографии рабочего дня методом моментных наблюдений было за фиксировано следующее количество моментов (табл. 17):

Таблица 17

Определить возможное уплотнение рабочего времени и рост производительности труда при устранении простоев.

Вариант 7

1. Факторы формирования и развития качества трудовой жизни