Введение
Объект исследования: НПО Аделейд - это компания-производитель косметических кремов для лица и тела, а также парафармецевтической косметической продукции.
Компания Аделейд - одна из первых на российском рынке, кто освоил производство натуральной косметики по стандартам ЕС
В ассортименте продукции есть кремы Премиум-класса, масс-маркет, а также парафармацевтическая продукция: разогревающие бальзамы, массажные кремы.
Продукция компании "НПО Аделейд" уже известна на рынке России, Белоруссии и Прибалтики.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Выявление возможностей и угроз предприятия на основе STEP-анализа.
Политические факторы:
1. Много плановых и не плановых проверок предприятий по производству косметики со стороны государства, налоговых органов и т.п.
2. Государственное регулирование конкуренции
3. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции
4. Экологические проблемы (используется сертифицированное сырье ведущих европейских и, отчасти, российских производителей).
Экономические факторы:
1. Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году.
2. Возможен рост цен на основную продукцию.
3. Рост объемов продаж за счет повышение объёмов сбыта.
4. Увеличение спроса на качественную косметическую продукцию.
5. Совершенствование и развитие внешнеторговой деятельности.
6. Повышение уровня инфляции
7. Повышение Основных внешних издержек (Энергоносители, Транспорт, Сырье)
Социальные факторы:
1. Недостаток квалифицированных кадров на производстве.
2. Повышение доходов населения
3. Тенденция здорового образа жизни (использование натуральной качественной косметики)
4. Положительная репутация компании (победитель международного конкурса производителей косметики в номинации «натуральная рецептура»)
5. Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей
Технологические факторы:
1. Морально и физически стареющее оборудование.
2. Развитие и совершенствование косметических технологий
3. Высокий потенциал инноваций в отрасли
Таблица 1: STEP-анализ макросреды предприятия.
| Группа факторов | Факторы | Возможность | Угроза | Вероятность проявления фактора | Влияние на компанию |
| + | - | 0-1 | |||
| Политические факторы | Много плановых и не плановых проверок предприятий по производству косметики со стороны государства, налоговых органов и т.п. | -3 | 0,5 | -2,5 | |
| Государственное регулирование конкуренции | -4 | 0,2 | -3,8 | ||
| Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции | -4 | 0,1 | -3,9 | ||
| Экологические проблемы (используется сертифицированное сырье ведущих европейских и, отчасти, российских производителей). | -4 | 0,5 | -3,5 | ||
| Итого политических факторов | 13,7 | ||||
| Экономические факторы | Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году. | +4 | 0,7 | 4,7 | |
| Возможен рост цен на основную продукцию. | -2 | 0,4 | - 1,6 | ||
| Рост объемов продаж за счет повышение объёмов сбыта. | +5 | 0,4 | 5,4 | ||
| Увеличение спроса на качественную косметическую продукцию. | +5 | 0,6 | 5,6 | ||
| Совершенствование и развитие внешнеторговой деятельности. | +4 | 0,2 | 4,2 | ||
| Повышение уровня инфляции | -4 | 0,6 | -3,4 | ||
| Повышение Основных внешних издержек (Энергоносители, Транспорт, Сырье) | -3 | 0,3 | -2,7 | ||
| Итого экономические факторы | 12,2 | ||||
| Социальные фактры | Недостаток квалифицированных кадров на производстве | -3 | 0,1 | -2,9 | |
| Повышение доходов населения | +1 | 0,3 | 1,3 | ||
| Тенденция здорового образа жизни (использование натуральной качественной косметики) | +3 | 0,6 | 3,6 | ||
| Положительная репутация компании (победитель международного конкурса производителей косметики в номинации «натуральная рецептура») | +3 | 0,7 | 3,7 | ||
| Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей | -3 | 0,4 | -2,6 | ||
| Итого социальные факторы | 3,1 | ||||
| Технологические факторы | Морально и физически стареющее оборудование. | -3 | 0,6 | -2,4 | |
| Развитие и совершенствование косметических технологий | +3 | 0,2 | 3,2 | ||
| Высокий потенциал инноваций в отрасли | +2 | 0,1 | 2,1 | ||
| Итого технологические факторы | 3,9 | ||||
| Итого влияние макросреды | 32,9 |
Диаграмма 1: оценка STEP-факторов.
| Политические факторы | 13,7 |
| Экономические факторы | 12,2 |
| Социальные факторы | 3,1 |
| Технологические факторы | 3,9 |
| Внешние факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние | ||||
| № | Возможности | Влияние на компанию | Угрозы | Влияние на компанию |
| Увеличение спроса на качественную косметическую продукцию. | 5,6 | Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции | -3,9 | |
| Рост объемов продаж за счет повышение объёмов сбыта. | 5,4 | Государственное регулирование конкуренции | -3,8 | |
| Увеличение предложения продукции за счет инвестиций в собственный капитал в 2011 году. | 4,7 | Экологические проблемы (используется сертифицированное сырье ведущих европейских и, отчасти, российских производителей). | -3,5 | |
| Совершенствование и развитие внешнеторговой деятельности. | 4,2 | Повышение уровня инфляции | -3,4 | |
| итого | 19,9 | -14,6 |