В Наукограде Королёв культивируется около 60 видов спорта, в спортивной сфере работает 11 федераций, 10 клубов, а также 12 организаций в форме общественных фондов и объединений, некоммерческих партнёрств. В городе действует 169 спортивных сооружений, включая стадионы с трибунами и плоскостные спортивные сооружения. Штатная численность всех работников муниципальных учреждений физической культуры и спорта составляет 600 штатных единиц. 60% физкультурно-спортивных работников имеют высшее образование. Средний возраст тренеров-преподавателей – порядка 40 лет.
В настоящее время сданы в эксплуатацию 2 физкультурно-оздоровительных комплекса, проводится капитальный ремонт футбольного поля.
Проблемными вопросами развития физической культуры и спорта в городе являются:
- недостаточное обеспечение населения спортивными объектами, исходя из нормативов единовременной пропускной способности объектов спорта;
- увеличение доли граждан, включая детей и молодёжь, занимающихся физической культурой и спортом;
- создание условий для роста доли лиц с ограниченными возможностями, систематически занимающихся физической культурой и спортом.
Вместе с тем, в рамках реализации настоящей стратегии, планируется реализация таких мероприятий, как:
- строительство физкультурно-оздоровительных комплексов;
- привлечение к занятиям физической культурой и спортом людей с ограниченными физическими возможностями;
- реконструкция стадионов «Вымпел» и «Металлист»;
- капитальный ремонт 9-и спортивных сооружений и площадок и др.
В результате реализации перечисленного, следует ожидать увеличение к 2025 году численности занимающихся физической культурой и спортом до 65% населения города.
Молодёжная политика
Порядка 21% населения Наукограда составляет молодёжь в возрасте от 14 до 30 лет. Представители молодёжи города ежегодно принимают участие в 30-40 мероприятиях областного и федерального уровней, а так же в жизни Наукограда.
Молодёжная политика города направлена на формирование, развитие и укрепление правовых, социально-экономических и организационных условий, способствующих самореализации и гражданскому становлению молодёжи города, активизации её гражданского участия в городском управлении. Проводится профилактика асоциальных проявлений, работа с молодёжью, находящейся в трудной жизненной ситуации, патриотическое воспитание, развитие коммуникации, пропаганда здорового образа жизни и семейных ценностей.
Формируется молодёжный актив города, избран Молодёжный парламент, Молодёжный совет. Развивается волонтёрское движение. Работают молодёжные общественные организации. Жизнь молодёжи освещает Молодёжный Медиа Центр. Ведётся работа по созданию молодёжного центра «Королёвский союз молодёжи».
Основные трудности и препятствия на пути развития молодёжной политики:
- слабо проявляется молодёжная инициатива на территории городского округа при создании новых проектов и участии в городских и областных мероприятиях;
- специфика работы предприятий НПК города ограничивает участие трудящейся молодёжи в общественной жизни города, в региональных и всероссийских конкурсах и фестивалях;
- слабо развита система информирования молодёжи;
- отсутствует собственная площадка для реализации программ молодёжи.
В рамках реализации настоящей стратегии планируется:
- создание атмосферы мотивации творческой активности молодых граждан в их профессиональном и личностном становлении, выявление лидеров;
- работа с талантливой молодёжью, по созданию единой творческой среды для развития потенциала молодых граждан по различным направлениям;
- поддержка становления молодёжных организаций, в том числе за счёт создания облачных сервисов Электронного муниципалитета для поддержки коллективной деятельности;
- реализация мероприятий по гражданскому становлению молодёжи, её участию в принятии муниципальных решений, культурному и физическому развитию, патриотическому и духовно-нравственному воспитанию;
- активная работа по созданию областного актива молодёжи, для обеспечения социального лифта для молодёжи;
- организация работы по трудоустройству учащейся молодёжи в летний период или в свободное от учёбы время;
- развитие Молодёжного Медиа Центра;
- создание Молодёжного центра как площадки для развития молодёжных инициатив, а так же образовательно-познавательного модуля для развития личностных качеств молодых людей города.
С ростом численности населения в стратегической перспективе в городе потребуется системный подход по развитию молодёжной политики. Ориентиром деятельности является увеличение числа молодых людей, обладающих следующим набором компетенций: креативное инновационное мышление; коммуникативные навыки, анализ информации, социальные сети; проектное и инкрементальное мышление, проектный подход; жизненная навигация, выстраивание карьерных траекторий; коммерциализация идей, наличие предпринимательских навыков; гражданское участие, осознанное и ответственное социальное поведение; уважительное отношение к семье и семейным традициям.
В процессе реализации Стратегии молодым людям будут создаваться условия для позитивного развития, предоставление дополнительных возможностей профессиональной и творческой самореализации с обеспечением территориальной и образовательной мобильности, настройке работы «социальных лифтов».