Функция мотивации в управлении. Теоретическая база мотивации. Методы мотивации. Функция контроля в организации. Понятие и содержание контроля. Этапы процесса контроля. Виды контроля в организации. Методы контроля. Эффективность управления. Реструктуризация и эффективность организации.
План семинарских занятий
Практическое занятие по теме 1 (4 часа) Системы коммуникаций в организации: понятие и сущность.
Модератор – преподаватель.
1. Анализ управления как процесса.
2. Научные принципы управления.
3. Эволюция теории и практики коммуникации.
4. Коммуникационные аспекты управленческих реформ.
Практические занятие по теме 2 (4 часа) Система организационного управления, их виды и типы.
Модератор – преподаватель.
Вопросы для обсуждения и решения:
1. Виды управленческой деятельности.
2. Развитие теоретических основ управления.
3. Эволюция теории и практики управления.
Семинар по теме 3 (2 час) Объект воздействия – организация
Модератор – преподаватель.
Вопросы для обсуждения:
1. Организация и управление.
2. Управленческие процессы.
3. Виды и типы систем организационного управления, их свойства и особенности.
4. Структура организационного управления.
Практическое занятие по теме 4 (4 часа) Структура управления организацией.
Модератор – преподаватель.
1. Метод анализа конкретной ситуации в организации в целях определения необходимой структуры управления.
Семинар по теме 5 (2 часа) Виды и классификация процессов, осуществляемых в организации.
Модератор – преподаватель
1. Понятие процесса в организации
2. Информационные процессы.
3. Группы процессов в организации.
4. Особенности виртуальной организации.
Практическое занятие по теме 6 (4 часа) Процесс и методы управления коммуникациями в организации.
Модератор – преподаватель.
1. Метод анализа конкретных ситуаций в организации:
2. Порядок и правила формулирования проблемы.
3. Формирование команды для принятия решения.
4. Построение дерева решений.
5. Методы решения проблем.
Практическое занятие по теме 7 (4 часа) Планирование и стратегия развития организации.
Модератор – преподаватель.
1. Цели организации, миссия, видение организации.
2. Методы анализа конкретной ситуации в организации.
3. Студенты формулируют цели, пути их достижения, определяют необходимые ресурсы.
4. Принятие решений по экономическим и социальным проблемам.
Семинар по теме 8 (4 часа) Характерные черты и содержание управленческого труда.
Модератор преподаватель
1. Состав и содержание функций управления.
2. требования к управленческому персоналу их человеческих качеств.
3. Групповая (командная) работы её преимущества и эффективность.
Проведение активной формы обучения по теме 9 (4 часа) Мотивация, контроль и эффективность управления.
Мотивация, контроль и эффективность управления.
Модератор – преподаватель.
Инновационная игра по решению проблем в организации:
1. анализ состояния организации и организационного управления;
2. формирование системы мер по мотивации и контролю;
3. расчеты эффективности принимаемых мер.
Домашние задания
1. Принципы социального управления
2. Теория идеальной бюрократии М.Вебера
3. Современные принципы управления
4. Характеристика различных школ социального управления ХХ веков
5. Различие взглядов на управление в России на рубеже ХХ-ХХI веков
6. Роль организации в обществе
7. Характеристика организации как открытой системы, её черты и свойства
8. Организация как система процессов
9. Классификация организации
10. Характерные черты сетевых организаций
11. Опишите схему развития информационных процессов в организации
12. Методы решения социальных проблем в организации
13. Принципы построения структур управления
14. Типовые подходы к построению структур управления
15. Виды структур управления в организации
16. Зависимость систем коммуникации от структуры управления
17. Современные тенденции в развитии структуры управления системами коммуникации.
Контрольные работы
1. Покажите взаимосвязь понятий: управление, менеджмент, коммуникации, информация и коммуникация
2. Дайте характеристику видам управленческой деятельности
3. Понятие организации, её общие черты
4. Понятие организационной системы
5. Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации
6. Описание организации как объекта управления
7. Опишите лидерские профессиональные качества менеджера управления
8. Методика и процедура принятия решений в организации
9. Социальные аспекты принятия управленческих решений
10. Методы социологического исследования в организации
11. понятия философ видение в организации, миссия организации
12. Разновидность организационных структур управления
13. Структура управления как часть организационной структуры
14. Характеристика понятий – Функция нелинейной системы коммуникаций
15. Проектная структура управления и коммуникации
16. Бригадные структуры работ и управления