Динамика ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Останкинский молочный комбинат» представлена в таблице 3. Ниже произведен расчет вспомогательных коэффициентов определяющих эффективность использования основных фондов производственного предприятия. Все расчеты в данной выпускной квалификационной работе производились на основе данных бухгалтерской и финансовой отчетности представленных в приложениях Ж и З.[1]
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | Изменения | |
| Выручка, тыс.руб. | 7 139 775 | 7 637 847 | 498 072 | |
| Себестоимость, тыс.руб. | 5 227 841 | 5 398 962 | 171 121 | |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. | 851 306 | 829 139 | -22 167 | |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. | 421 666 | 293 052 | -128 614 | |
| Среднесписочная численность работников, чел. | ||||
| Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 423 685 | 358 962 | -64 723 | |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 782 266 | 916 303 | 134 037 | |
| Рентабельность продаж, % | 0,11 | 0,12 | 0,010 | |
| Рентабельность производственной деятельности, % | 0,15 | 0,17 | 0,020 | |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,11 | 0,11 | -0,001 | |
| Фондовооруженность, тыс.руб./чел. | 976,27 | 942,20 | -34,065 | |
| Коэффициента загрузки | 0,06 | 0,04 | -0,021 |
Таблица 3 – Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Останкинский молочный комбинат»
Для оценки эффективности использования основных фондов предприятия произведен расчет фондовооруженности:
, (1)
где ФВ – фондовооруженность;
С сред. год. – среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб.;
Ч сред. спис. – среднесписочная численность персонала.
ФВ2015 = 851306/872 = 976,27
ФВ2016 = 829139/880 = 942,20
Кроме того, произведен расчет коэффициента загрузки средств в обороте, для корректной оценки эффективности использования основных фондов в производственном процессе:
, (2)
где К загр. – коэффициент загрузки ОС
ОС – оборотные средства, тыс. руб.;
В – выручка от реализации продукции, тыс.руб.
Кзагр.2015 = 421666/7139775 = 0,06
Кзагр.2016 = 293052/763847 = 0,04
Резюмируя вышесказанное, на основании данных таблицы 3, а так же расчетов (1) и (2) можно сделать вывод о том, что несмотря на то, что в 2016 году, по сравнению с 2015 годом произошло увеличение выручки от реализации продукции и рентабельности продаж, снижение стоимости основных производственных фондов и стоимости оборотных средств предприятия говорит о неэффективной системе управления, а так же о нерациональном использовании активов. В то время как рост выручки от реализации продукции обуславливается повышением цен на выпускаемую предприятием продукцию, этим же фактором обусловлен и рост прибыли от продаж.
Повышение себестоимости в 2016 г. на 171121 тыс.руб. обуславливается увеличением затрат на производство, транспортировку, реализацию продукции, этим же факторам обуславливается рост цен на выпускаемую продукцию, о которой говорилось выше.
За отчетный период отрицательную динамику имеют показатели эффективности использования основных и оборотных средств. Таким образом, в сравнении с 2015 г. уменьшился коэффициент загрузки средств в обороте на 0,021% и фондоворуженности на 34.065, это также свидетельствует о неэффективном использовании основных фондов, а также оборотных активов организации, которое обусловлено нерациональностью системы управления предприятием, а также его организационной структуры.
Одним из основных шагов в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка динамики показателей прибыли предприятия. Именно он позволяет сделать вывод о текущем положении и финансовом состоянии организации, а также ее будущих перспектив.
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | Изменения | Темп прироста, % | |||
| тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | ||
| Выручка от реализации | 7 139 775 | 498 072 | 6,98 | ||||
| Прочие доходы | 241 830 | 3,39 | 5,65 | 190 020 | 2,27 | 78,58 | |
| Прибыль от продаж | 782 226 | 10,96 | 12,00 | 134 077 | 1,04 | 17,14 | |
| Прибыль до налогообложения | 280 834 | 3,93 | 4,30 | 47 346 | 0,36 | 16,86 | |
| Налог на прибыль | 62 532 | 0,88 | 1,00 | 14 109 | 0,13 | 22,56 | |
| Прочие расходы | 8,84 | 11,14 | 219 241 | 2,29 | 34,73 | ||
| Чистая прибыль | 218 196 | 3,06 | 3,28 | 32 698 | 0,23 | 14,99 |
Таблица 4 – Динамика показателей прибыли ОАО «Останкинский молочный комбинат»
Исходя из данных, представленных в таблице 4, можно сделать вывод о том, что темп прироста выручки от реализации продукции в 2016 году является невысоким, это обуславливается высоким темпом прироста прочих доходов предприятия, это может свидетельствовать о том, что кроме основного вида деятельности предприятие стало развивать и другие направления. Это чревато рядом последствий: во-первых, как уже говорилось выше, производственные мощности предприятия используются нерационально. Во-вторых, касаемо основного вида деятельности, организация не уделяет должного внимания развитию и совершенствованию производственного процесса, что в конечном счете является причиной повышения цен на продукцию, кроме того в отношении основного вида деятельности уделяется недостаточно внимания маркетингу, что в конечном счете приводит к снижению спроса на продукцию предприятия. Кроме того высокий темп прироста прочих расходов оказывает непосредственное влияние на величину чистой прибыли организации, что в конечном счете приводит к ее снижению, или как в случае ОАО «Останкинский молочный комбинат» недостаточному увеличению (всего 0,23%) по сравнению с 2015 годом.
Для корректной оценки финансового положения организации следует рассчитать ряд коэффициентов (далее КТ):
· КТ независимости или ККС:
(3),
где СК – собственный капитал, а ВБ – валюта баланса.
ККС2015 = 1405815/3346554 = 0,420;
ККС2016 = 1360673/3250548 = 0,413.
· КТ концентрации заемного капитала ККП:
(4),
где ЗК – заемный капитал, а ВБ – валюта баланса.
ККП2015 = 1940739/3346554 = 0,580;
ККП2016 = 1889911/3250548 = 0,581.
· КТ соотношения ЗК и СК - КС:
(5),
где ЗК – заемный капитал, СК – собственный капитал
КС2015 = 1940739/1405815 = 1,381;
КС2016 = 1889911/1360673 = 1,388.
· КТ маневренности - КМ:
(6),
где ОА – собственные оборотные активы, а СК – собственный капитал.
КМ2015 – 553664/1405815 = 0,394;
КМ2016 – 526255/1360673 = 0,386.
· КТ структуры долгосрочных вложений КСВ:
(7),
где ДП – долгосрочные пассивы, ВО – внеоборотные активы.
КСВ2015 = 1030000/857229 = 1,202;
КСВ2016 = 1200000/834382 = 1,438.
· КТ устойчивого финансирования КУФ:
(8),
где СК – собственный капитал, ДП – долгосрочные пассивы, ВО – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы.
КУФ2015 = (1405815+1030000)/(857229+2489325) = 0,731;
КУФ2016 = (1360673+1200000)/(834382+2416166) = 0,787.
· КТ реальной стоимости имущества КР:
(9),
где ОС – основные средства, НЗП – незавершенное производство, ВБ – валюта баланса.
КР2015 = (851306+254979+675)/3346554 = 0,330;
КР2015 = (829139+188900+5665)/3250548 = 0,314.
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | Норматив |
| ККС | 0,42 | 0,413 | 0,5 |
| КС | 1,381 | 1,388 | |
| КМ | 0,394 | 0,386 | 0,4 |
| КСВ | 1,202 | 1,438 | 0,5 |
| КУФ | 0,731 | 0,787 | 0,75 |
| КР | 0,343 | 0,314 | 0,4 |
Таблица 5 – Динамика коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.
На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод о том что по в сравнении с нормативными значениями коэффициентов финансовая устойчивость предприятия находится в очень шатком положении. Так КТ независимости мало того, что снизился по сравнению с 2015 годом, еще и не доходит до нормативного значения на 0,087, это может свидетельствовать о том, что доля активов организации, которая покрывается за счет собственного капитала менее 50%. Это отрицательно влияет на инвестиционную привлекательность предприятия.
КТ соотношения заемного и собственного капитала выше нормативного значения на 0,38, это говорит о том, что предприятие слишком сильно зависит от заемных средств (далее ЗС) и практически на 1 единицу собственных средств (далее СС) приходится 1,38 единиц ЗС. Уровень данного КТ выше нормативного свидетельствует о том, что есть опасность недостатка СС, в дальнейшем это может затруднить получение новых кредитов и займов.
КТ маневренности не доходит до нормативного значения 0,014, а также он снизился по сравнению с 2015 годом, это значит, что при необходимости пополнять собственные ОС и собственных источников, предприятие сможет покрыть только 38,6%.
КСВ превышает нормативный показатель практически в 3 раза, это свидетельствует о том, что предприятие слишком зависимо от привлеченного капитала и практически не располагает собственным. В дальнейшем у предприятия могут возникнуть проблемы с выплатами слишком большого количества кредитов и займов, что в свою очередь сулит огромные переплаты по процентам.
КТ реальной стоимости имущества, который характеризует производственный потенциал предприятия не доходит до нормативного значения на 0,086. В соответствии с этим можно сделать вывод о том, что у предприятия нет возможности обеспечить производственный процесс средствами производства в соответствии с требованиями.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что ОАО «Останкинский молочный комбинат» является крайне финансово неустойчивым предприятием. Это значит, что при возникновении форс-мажорных обстоятельств и внешних негативных воздействий предприятие не обеспечено стабильной платежеспособностью.
Для дальнейшей оценки финансового положения предприятия в данной выпускной квалификационной работе проводится анализ платежеспособности предприятия на основе расчета показателей, представленных в таблице 6.
(10),
Где ОА – оборотные активы, ТО – текущие обязательства.
Ктек 2015 = 2489325/903164 = 2,75
Ктек 2016 = 2416166/662730 = 3,65
(10),
Где ДС – денежные средства, КФВ – краткосрочные финансовые вложения ТО – текущие обязательства.
Кабс 2015 = (7347+70874)/903164 = 0,08
Кабс 2016 = (17874+70874)/662730 = 0,13
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | Норматив |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,08 | 0,13 | >0,2 |
| Коэффициент покрытия (текущей ликвидности) | 2,75 | 3,65 |
Таблица 6 – Динамика коэффициентов платежеспособности ОАО «Останкинский молочный комбинат»
КТ текущей ликвидности в 2016 г. превышает нормативное значение, что свидетельствует о том, что у предприятия есть возможность покрыть текущие обязательства. С другой стороны КТ абсолютной ликвидности ниже нормативного показателя, что в свою очередь значит, что существует финансовый риск для предприятия.
Кроме того для корректной оценки финансового состояния предприятия следует провести анализ статей актива и пассива баланса.
| Наименование показателя | 2015 г., тыс.руб. | 2016 г., тыс.руб. | Абсолютное отклонение (+,–), тыс.руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| Имущество –всего | 3 346 554 | -96 006 | 97,13 | -2,87 | |
| Внеоборотные активы | 857 229 | -22 847 | 97,33 | -2,67 | |
| Оборотные активы, в т.ч.: | -73 159 | 97,06 | -2,94 | ||
| запасы | -128 614 | 69,50 | -30,50 | ||
| дебиторская задолженность | 50 233 | 102,55 | 2,55 | ||
| денежные средства | 7 347 | 10 344 | 240,79 | 140,79 |
Таблица 7 – Статьи актива баланса ОАО «Останкинский молочный комбинат»
Исходя из данных, представленных в таблице 7, следует, что на конец отчетного года имущество предприятия сократилось, темп роста составляет 97,13. Данное сокращение обуславливается уменьшением как ВО организации, так и ОА. В ОА произошло значительное сокращение запасов предприятия, которое компенсировалось увеличения менее ликвидного актива – дебиторской задолженности. Положительным аспектом в части ОА является увеличение самого ликвидного актива предприятия – денежных средств на 140,79 %. Это свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия.
В активе баланса отражается имущество предприятия, в то время как в пассиве – источники его возникновения.
На основании данных таблицы 8 можно сделать вывод, что к концу 2016 года уменьшился собственный капитал организации. Это обуславливается уменьшением заемных средств организации за счет покрытия долгов собственными средствами. Позитивным является так же уменьшение кредиторской задолженности и тот факт, что на конец 2016 года дебиторская задолженность превышает кредиторскую, а это значит, что в случае форс-мажорных обстоятельств организация сможет покрыть текущие обязательства перед кредиторами.
| Наименование показателя | 2015 г., тыс.руб. | 2016 г., тыс.руб. | Абсолютное отклонение (+,–), тыс.руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| Имущество – всего | -96006 | 97,13 | -2,87 | ||
| Собственный капитал | 1 405 815 | -45178 | 96,79 | -3,21 | |
| Заемный капитал, в т.ч.: | -50828 | 97,38 | -2,62 | ||
| долгосрочные обязательства | 116,50 | 16,50 | |||
| краткосрочные кредиты и займы | -150000 | -100 | |||
| Кредиторская задолженность | 733 164 | -70434 | 90,39 | -9,61 |
Таблица 8 – Анализ статей пассива баланса ОАО «Останкинский молочный комбинат»
Заключительным этапом в оценке финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Останкинский молочный комбинат» является анализ деловой активности предприятия. Для осуществления данной оценки в данной выпускной квалификационной работе используется система следующих КТ:
· КТ оборачиваемости оборотных средств:
, (11)
где В – выручка от реализации продукции, руб., ОС – среднегодовая стоимость ОС, руб.
К об 2015 = 7139775/2489325 = 2,78;
К об 2016 = 7637847/2416166 = 3,16
· КТ оборачиваемости дебиторской задолженности:
, (12)
где В – выручка от реализации продукции, руб., ОД – среднегодовая сумма дебиторской задолженности, руб.
Коб Д2015 = 7139775/1968501= 3,63;
Коб Д2015 =7637847/2018734 = 3,78.
· КТ оборачиваемости материальных запасов:
, (13)
где В – выручка от реализации продукции, руб., ОМ – среднегодовая стоимость запасов, руб.
Коб М2015 = 7139775/421666 = 16,93;
Коб М2016 = 7637847/293052 = 26,06.
· КТ фондоотдачи:
, (14)
где В – выручка от реализации продукции, руб., Ссред.год. – среднегодовая стоимость основных средств, руб.
Фо 2015 = 7139775/851036 = 8,39;
Фо 2016 = 7637847/829139 = 9,21.
· КТ оборачиваемости собственного капитала:
, (15)
где В – выручка от реализации продукции, руб.;
Коб СК2015 = 7139775/1405815 = 5,08;
Коб СК2016 = 7637847/1360637 = 5,61.
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | Абсолютное отклонение (+,–), | Темп роста, % | Темп прироста, % |
| Коб | 2,78 | 3,16 | 0,38 | 113,67 | 13,67 |
| Коб.Д | 3,63 | 3,78 | 0,15 | 104,13 | 1,40 |
| Коб.М | 16,93 | 26,06 | 9,13 | 153,93 | – 7,28 |
| ФО | 8,39 | 9,21 | 0,82 | 109,77 | 12,21 |
| Коб.СК | 5,08 | 5,61 | 0,53 | 110,43 | 1,20 |
Таблица 9 – Динамика показателей деловой активности ОАО «Останкинский молочный комбинат»
Как видно из таблицы 9, показатель фондоотдачи, показывающий эффективность использования ОС предприятия на конец 2016 года увеличился по сравнению с 2015 годом на 0,82. В то же время показатель фондоемкости на конец 2016 года по сравнению с 2015 годом снизился на 0,001 (таблица 3). Это свидетельствует о повышении эффективности применения основных производственных фондов предприятия.
Фондоотдача (ФО) показывает эффективность использования только основных средств организации. Показатель фондоотдачи увеличился по сравнению с 2013 г. на 0,95 и составил на конец 2014 года 8,73, а показатель фондоемкости, напротив, снизился. Изменения указанных показателей свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов предприятия (таблица 1).
Рост КТ оборачиваемости оборотных средств в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,38 обуславливается повышением эффективности использования основных производственных фондов организации, а так же усилением коммерческого функционирования предприятия.
Кт оборачиваемости собственного капитала в 2016 году увеличился на 0,53, в связи с чем, можно сделать вывод, что усилилось использование денежных средств предприятия или другими словами возросла скорость оборота СК. То есть на каждую единицу инвестированных в развитие предприятия средств приходится 5,61 единица выручки от реализации продукции собственного производства.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод о том, что предприятию требуется модернизация организационной структуры, которая в дальнейшем станет гарантом улучшения финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия, а также позволит использовать потенциал организации в целях максимизации прибыли и минимизации издержек обращения. В соответствии с проведенным финансово-хозяйственным анализом в 3 главе данной выпускной квалификационной работе был разработан ряд рекомендаций по модернизации ОС предприятия, а также проведена экономическая оценка предложенных вариантов совершенствования ОС ОАО «Останкинский молочный комбинат».
3. Варианты совершенствования организационной структуры ОАО «Останкинский молочный комбинат»
На сегодняшний день основополагающей задачей является совершенствование ОСУ, которая подразумевает конкретизацию функций подразделений, разграничение обязанностей и уточнение прав всех руководителей и сотрудников предприятия, ликвидацию многоступенчатости, повторения функций и информационных источников.
ОС существует для того, чтобы всегда можно было определить взаимосвязи между разными подразделениями фирмы, а так же назначить центры ответственности за все этапы производственного процесса.
Модернизация ОСУ предполагает поиск альтернатив между возможностью централизировать и децентрализировать властные полномочия.[6]
При совершенствовании ОСУ ОАО «Останкинский молочный комбинат» на первый план выходит правильность комбинаций полномочий и ответственности, а также четкий регламент деятельности руководящих и исполняющих. Успешно реализованные два этапа - реструктуризация и приватизация, в развитии предприятия органично вылились в третий этап - поиска эффективных систем управления предприятием и организации производства.
Проект совершенствования ОСУ ОАО «Останкинский молочный комбинат» состоит из трех этапов, в каждом из которых выполняется ряд дополнительных работ:
Рисунок 10 – Этапы совершенствования ОС организации.
В ходе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Останкинский молочный комбинат» был выявлен ряд проблем связанных с финансовой устойчивостью, финансовой независимостью и платежеспособностью предприятия. Очевидно, что на данный момент руководители организации заинтересованы в поиске причин возникновения данных проблем. Из приложения Е видно, что ОСУ предприятия является линейно-функциональной на данном этапе развития производства. Так как выявленные проблемы являются экономическими, следовательно, далее будут предложены мероприятия по совершенствованию ОСУ именно экономических отделов организации и, соответственно, ее бухгалтерской службы.
В бухгалтерии происходит дублирование функций, потому что из 11 бухгалтеров напрямую подчиняется главному только один, ему еще один и далее по цепочке. Это приводит к тому, что при возникновении ошибок на нижних уровнях подчинения и сообщения о проблеме руководителю достигается эффект «испорченного телефона» когда при переходе информации на новый уровень подчинения уже невозможно разобраться на каком этапе информация была искажена и кто является виновником. Соответственно, что кается бухгалтерской службы предприятия, очевидным фактом является назначения центров ответственности по каждому виду работ. [4]
Рисунок 11 – Структура совершенствования ОС бухгалтерии организации.
Таким образом, в случае возникновения проблем на нижних уровнях подчинения, количество ступеней прохождения информации сокращается в три раза, это способствует повышению оперативности решения проблем, а также в четком выявлении виновного лица. Также подобная структура позволяет минимизировать искажение информационных потоков.
Цели проведения организационной диагностики - это выявление и формализация существующих проблем в организационной структуре предприятия, а также первичный анализ причин возникновения таких проблем и путей их устранения.[2, с 412]
Как показывает практика, в начале процесса организационных изменений ключевые проблемы в ОС, которые следует решить, уже выявлены, в то время как причины, их возникновения, далеко не всегда очевидны. Для того чтобы выяснить причины существования проблем в ОС ОАО «Останкинский молочный комбинат», следует провести ряд мероприятий:
· исследовать рациональность существующей СУ предприятия, а также провести анализ ОС и штатного расписания;
· исследовать организационно-функциональную модель СУ и сделать вывод о рациональности назначения центров ответственности по подразделениям и отдельными сотрудниками предприятия.
В ходе работы над данной ВКР был исследован ряд вопросов соответствия управленческого персонала предприятия занимаемым должностям. По итогам опроса персонала было выяснено, что некоторые менеджеры по продажам не имеют профильного образования в данной сфере, а те, которые имеют, не задумывались о повышении своей квалификации. Кроме того предприятие никогда не проводило мероприятия, направленные на совершенствование профессиональных навыков своих сотрудников. Это чревато целым рядом профессиональных провалов в сфере реализации произведенной продукции.
Таким образом, следующим шагом в совершенствовании СУ предприятия является профессиональная переподготовка кадров, и полная реструктуризация системы управления в соответствии с профессиональными навыками и профильным образованием персонала.[3, с 111]
Для успешной реализации программы реструктуризации ОС организации необходимо деятельное участие высшего звена управления. Кроме того, в условиях современной рыночной экономики, следует провести внутреннюю и внешнюю PR-компанию: следует подготовить персонал провести большую разъяснительную работу, чтобы объяснить, в чем плюсы организационных изменений для каждого сотрудника в отдельности.
Рисунок 12 – Этапы реструктуризации ОС предприятия.
Кроме того, в ходе финансово хозяйственного анализа деятельности предприятия был выявлен ряд проблем в части зависимости организации от заемных средств и потере инвестиционной привлекательности ОАО «Останкинский молочный комбинат».
В данном случае, на плечи экономистов предприятия ложится ответственность за разработку стратегии по уменьшению финансовой зависимости организации от заемных средств. В ходе разработки стратегии стоит привлечь вышестоящее руководство и высшее звено управления бухгалтерской службы. [7]
Экономическая оценка предложенных мероприятий, проведенная в следующей, главе позволит сделать вывод об эффективности и целесообразности предложенных вариантов совершенствования структуры управления организации.
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Останкинский молочный комбинат».
В ходе написания данной выпускной квалификационной работы был предложен ряд мероприятий по совершенствованию и модернизации организационной структуры управления ОАО «Останкинский молочный комбинат». Заключительным шагом является экономическая оценка предложенных мероприятий с точки зрения возможных будущих выгод для предприятия.
Хотелось бы отметить, что совершенствование и перераспределение центров ответственности бухгалтерской службы предприятия не потребует от организации практически никаких затрат на ее осуществление. Во-первых, проведение разъяснительной работы, направленное на актуализацию выбранных мер корректировки организационной структуры, положительно скажется на всех сотрудниках бухгалтерии предприятия, так как послужит гарантом заинтересованности вышестоящего руководства организации в совершенствовании методов ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, структурирование центров ответственности обеспечит сохранность экономических данных организации и выгодно упростит работу в обнаружении слабых мест.
Кроме того, стоит подчеркнуть, что применение данной структуры управления даст возможность разгрузить непосредственного руководителя бухгалтерской службы от потока не столь важной информации, так как многие проблемы, возникающие в службе, могут решить руководители более низшего звена. В то время как высшее звено будет заниматься исключительно важными вопросами в сфере обеспечения финансовой устойчивости, независимости и платежеспособности предприятия. Как уже упоминалось выше, данная модернизированная структура бухгалтерской службы позволяет сократить шаги передачи информации непосредственному руководителю предприятия, таким образом, повышается оперативность решения возникших проблем.
При правильном перераспределении трудовых ресурсов, вышестоящее звено бухгалтерской службы сможет совместно с экономистами предприятия разработать стратегию сжижения зависимости организации от заемных средств, таким образом, решив все проблемы, которые удалось выявить в ходе финансово-хозяйственного анализа деятельности предприятия.
Рисунок 13 – Экономическая оценка совершенствования структуры бухгалтерской службы ОАО «Останкинский молочный комбинат».
Что касается профессиональной переподготовки кадров, то в данном случае предприятию придется привлечь специалистов извне, которые смогут провести все необходимые мероприятия, связанные с реструктуризацией системы управления. Кроме того, для успешного завершения данного этапа совершенствования управленческой системы, ОАО «Останкинский молочный комбинат» следует организовать курсы повышения квалификации, нанять специалистов в данной области. Рациональность данной меры трактуется несколькими пунктами: во-первых, курсы организованные непосредственно на предприятии смогут охватить все тонкости процесса производства продукции и повысить уровень профессиональной подготовки кадров, учитывая характеристики производства.
Во-вторых, в условиях современной рыночной экономики, где ежедневно происходят колебания спроса и предложения на рынке, следует ответственно подойти к вопросу профессиональной подготовке, так как система вынуждена подстраиваться под изменения, а, следовательно, ежедневно совершенствоваться. Таким образом, мероприятия, направленные на улучшения профессиональных навыков персонала, целесообразно проводить на постоянной основе. Поэтому предприятию выгоднее самому организовать переподготовку, чем пользоваться услугами сторонних организаций.
В-третьих, для оценки профессиональной пригодности и соответствию занимаемой должности целесообразно провести экзамены и тесты, которые будут направлены на выявление профессиональных навыков в соответствии со стратегией развития предприятия и с учетом особенностей производственного процесса.
Реструктуризация системы управления предприятия позволит решить ряд важных вопросов, а также выявить слабые места управленцев организации.
Следует отметить, что данная мера хоть и потребует от ОАО «Останкинский молочный комбинат» серьезных вложений, как финансовых, так и трудовых, но она позволит решить ряд задач:
· перераспределение центров ответственности по каждому виду работ;
· повышение качества выпускаемой продукции посредством оптимизации процесса производства;
· ускорение оперативности решения возникающих проблем посредством повышения профессиональных навыков сотрудников.
Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления ОАО «Останкинский молочный комбинат» являются экономически целесообразными и в будущем, расходы, связанные с реструктуризацией СУ можно будет возместить чистой прибылью, которая увеличится благодаря совершенствованию структуры предприятия.
Заключение
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ЗАО «Останкинский молочный комбинат», основной деятельностью которого является производство молочной продукции.
Изучив и переработав основные направления совершенствования организационной структуры, был сделан вывод, что, неправильное распределение центров ответственности организации, а также неверно выбранная структура управления оказывают негативное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Что касается технологии формирования и анализа организационных структур управления, то, как было отмечено в начале работы, огромное влияние на становление и формирование эти двух аспектов оказывает опыт, что является вполне логичным. На данный момент методологическая база для формирования и организации системы управления дает возможность сформировать оптимальную организационную структуру, что безусловно уменьшает трудозатраты и высвобождает свободные средства для развития организации.
В настоящее время предприятий есть широкий выбор систем управления. Безусловно, однозначно определить оптимальную структуру управления для всех предприятий не представляется возможным, так как выбор обуславливается многими факторами: отраслевой структурой, характером деятельности, организацией учетного процесса, а также целями, которые планирует достигнуть компания.
Для выбора самой выгодной для организации системы управления и организационной структуры следует учесть все вышеперечисленные факторы, изучить финансовое положение фирм той же отрасли со всеми возможными вариантами системы управления в динамике, а также четко определить цели, которые планирует достигнуть компания.
Проанализировав финансово-хозяйственное состояние ОАО «Останкинский молочный комбинат», можно сделать вывод, что руководителю организации нужно сконцентрироваться на повышении платежеспособности предприятия, так как на данном этапе, несмотря на увеличение результативных показателей, платежеспособность организации остается низкой. Это в свою очередь может увеличить риск потери контрагентов. Кроме того, следует вплотную проработать вопрос повышения инвестиционной привлекательности предприятия, а также принять все возможные меры, для снижения зависимости организации от заемных средств.
Список литературы и интернет-ресурсы
1. Официальный сайт ОАО «Останкинский молочный комбинат» – 2017. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.omk-moloko.ru/ (дата обращения: 25.05.2017).
2. Ю.А. Бабаев, А.М. Петров. Основы управления производственным предприятием [текст]: Учебное пособие / - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 352 – ISBN-679-45725-8
3. Погорелова М.Я. Анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия [текст]: Учебное пособие / - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 331 с. ISBN-258-75369-8
4. Жданов В. П. Совершенствование структуры управления производственного предприятия // Главбух электронный научный журнал. – 2016. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.glavbukh.ru/news/18558 (дата обращения: 25.05.2017).
5. Кравцова П. П. Менеджмент современного рынка // Клерк электронный научный журнал. –2016. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.klerk.ru/law/news/475923/ (дата обращения: 25.05.2017).
6. Каменая Е. К. Условия успешного функционирования производства // Клерк электронный научный журнал. –2015. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.klerk.ru/law/news/454782/ (дата обращения: 25.05.2017).
7. Малышева А. Т. Способы оптимизации трудовых ресурсов // Учет. Налоги. Право электронный научный журнал. – 2017. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazeta-unp.ru/articles/3901 (дата обращения: 25.05.2017).