Разделение труда в организации: понятие и виды




БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

Факультет бизнеса и сервиса

 

Разделение труда и группирование работ по горизонтали и вертикали организационной структуры предприятия

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

Студента дневного отделения 4 курса группы 82001009

Пономаревой Ирины Павловны

Научный руководитель:

асс. кафедры менеджмента

организации

А. Е. Винник

 

 

БЕЛГОРОД 2013

Содержание

Введение........................................................................................................................3

Раздел 1. Теоретические аспекты разделения труда в организации.......................5

1.1 Разделение труда в организации: понятие и виды..............................................6

1.2 Эффективная организация распределения полномочий..................................13

Раздел 2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда на примере «Белгородского государственного художественного музея»................................21

2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия...................21

2.2 Анализ организационной структуры предприятия и системы разделения труда в организации...................................................................................................25

Раздел 3. Совершенствование системы разделения труда в «Белгородском государственном художественном музее»..............................................................28

3.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры и разделению труда в организации..............................................................................28

3.2 Обоснование эффективности..............................................................................30

Заключение.................................................................................................................32

Список литературы....................................................................................................34

 

Введение

Актуальность работы. Рынок труда в России постоянно изменяется. В наше время можно отметить заметное увеличение конкуренции между различными организациями и предприятиями. Законы просты: дни расширяются, а другие – прогорают, теряя все, что было. Немаловажной причиной краха многих предприятий является нерациональное разделение труда в организационной структуре, которое выступает важнейшей характеристикой любой современной организации. Разделение труда являются важнейшим факторам производства, в значительной мере определяющим формы организации труда.

Создание жизнеспособной структуры — это всегда самая приоритетная задача организации, которая, в сущности, состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам [4,с. 297]. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью[4, с. 7].

В процессе управления происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

Целью работы является совершенствовании организационной структуры на примере Белгородского государственного художественного музея, повышении эффективности группировании работ по горизонтали и вертикали, способствующим развитию организации и скорейшему достижению поставленных целей.

В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты разделения труда в организации.

2. Исследовать горизонтальное и вертикальное разделение труда на примере «Белгородского государственного художественного музея».

3. Внести предложения по совершенствованию системы разделения труда в «Белгородском государственном художественном музее.

Объектом исследования является Белгородский государственный художественный музей, а предметом – организационная структура Белгородского художественного музея.

Теоретические аспекты разделения труда в организации

Разделение труда в организации: понятие и виды

Организационная структура предприятия, как модель любой организации, может быть представлена в трех основных аспектах:

· организация труда как структура, которая определенным образом соединяет орудия груда, предметы труда и сам труд;

· организация труда как динамическая система, находящаяся в процессе постоянного изменения совершенствования ее элементов;

· организация труда как система регулирования, которая подразумевает под собой направления воздействия на моменты труда.

Представленные аспекты организации труда характерны для любого трудового процесса и любой сферы общественного производства. Изучение организации труда с этой точки зрения позволяет определить наиболее общие закономерности и тенденции ее развития, выработать научную методологию ее практического осуществления.

Самая важная задача предприятия – это не просто организовывать труд, но и обеспечить повышение его эффективности. Повышение эффективности уровня организации труда предполагает обеспечение оптимальных решений организационных вопросов в конкретном производстве, одной из важнейших форм выражения которых является разработка широкой системы организационных стандартов (государственных, отраслевых и предприятия). Стандартизация элементов организации труда не только обеспечивает достижение наилучших решений организационных вопросов на основе успехов отечественной и зарубежной науки и практики, но и, что самое главное, вносит в масштабе народного хозяйства, отрасли и предприятий определенное единообразие, регламент в решении основных вопросов организации труда[3,с.7].

Понятие «разделение труда» является в какой-то степени многозначным, так как охватывает различные сферы экономической деятельности предприятия. За основу были взяты учения К. Маркса, отражающие данное понятие в полной мере.

В узком смысле разделение труда – это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и способствует ему. Многообразие таких видов соответствует степени освоения природы человеком и растет вместе с его развитием.

В широком смысле разделение труда – это система различных по своим признакам и одновременно взаимодействующих друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической статистикой, экономикой труда, отраслевыми экономическими науками, демографией. Территориальное, в том числе международное, разделение труда описывается экономической географией.

Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в обществе появились профессии – отдельные виды деятельности, связанные с производством какого-либо блага[4, с. 19].

Существуют различные способы классификации видов разделения труда. В данной курсовой работе представлены два способа классификации в зависимости от признаков, по которым оно осуществляется.

В широком смысле разделение труда принято разделять на следующие виды:

· Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.

· Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.

· Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности[7, с. 3].

Кроме того, общественное разделение труда включает в себя ещё 2 подвида: отраслевое и территориальное. Отраслевое разделение труда предопределяется условиями производства, характером используемого сырья, технологии, техники и выпускаемого продукта. Территориальное разделениетруда – это пространственное размещение различных видов трудовой деятельности. Его развитие предопределяется как различиями в природно-климатических условиях, так и факторами экономического порядка.

Данное разделение на виды можно изобразить в виде схемы, представленной на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Виды разделения труда

Рассмотрим подробное описание представленной классификации видов разделения труда.

Исторически первым появилось естественное разделение труда. Оно возникло вследствие половых и возрастных различий. Оно расширяет свою сферу с ростом населения, особенно же с появлением конфликтов между различными родами и подчинением одного рода другим. Само понятие «естественное» разделение труда говорит об обмене товарами собственного производства, то есть, можно сказать «натуральный обмен». Обмен продуктами возникал в тех пунктах, где приходят в соприкосновение различные семьи, общины, которые различались по образу жизни и производимым продуктам. На тот момент, главным занятием общины было собирательство – дары, которые предоставляла им природа. Естественное разделение труда присутствует практически в каждом продукте производства, независимо от времени и эпохи.

Это подтверждается следующими признаками:

· Этот товар был кем-то сделан: мужчиной, женщиной или подростком.

· Для определенных видов работ подходят нужные типы людей. Например, исторически сложились женские (парикмахер, повар, доярка) и мужские (сталевар) типы профессий.

Важно отметить, что, несмотря на то, что на смену данному виду приходят другие, не нужно отказываться от естественного разделения труда, так как ни одна социально-экономическая система не достигла бы такого прогресса в экономическом развитии. Длительная эволюция привела нас к рыночной экономике, но не нужно забывать о том, что мы всегда возвращаемся к тому, откуда начинали. В противном случае общество понесет в будущем не только колоссальные экономические, но и моральные и нравственные потери, ухудшение генофонда нации[3, с 189].

Техническое разделение труда образовалось в период роста используемых средств производства. С образованием первых мануфактур появились узкие специализации работников. К примеру, если рассмотреть производство булавок. Рабочий, не обученный этому производству и не умеющий обращаться с машинами, едва ли сможет сделать одну булавку в день. При организации, же которая существует на таком производстве, необходимо подразделение профессии на ряд специальностей, каждая из которых является отдельным занятием. Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий - обрезает, четвертый – заостряет конец, пятый – обтачивает его для насаживания головки, изготовление которой требует еще двух-трех самостоятельных операций, кроме того, ее насадка, полировка самой булавки, упаковка готовой продукции. Таким образом, труд в производстве булавки разделен на многоступенчатый ряд операций, причем в зависимости от организации производства и величины предприятия они могут выполняться каждая в отдельности (один рабочий – одна операция), либо объединяться в 2 – 3 (один рабочий – 2 – 3 операции). На этом примере можно отметить, что разделение ремесла на узкие специальности влечет увеличение производительности труда. Так, если бы ремеслом занимался один человек, то стоимость такого бы товара «зашкаливала» и требовалось бы намного больше времени на его изготовления. Разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно не было введено, вызывает увеличение производительности труда. С появлением новых видов техники, технологий, новых видов материалов, сырья и их использование в процессе производства диктует новое разделение труда. Можно сказать, что техническое разделение труда прогрессирует вместе с историей развития технических средств производства и сырья[2,с. 68].

Если говорить об общественном разделении труда, то можно сказать, что даже самый примитивный труд первобытного человека всегда протекал при поддержке, взаимодействии с другими людьми. Поэтому уже в этом скрывалось общественное содержание трудовой деятельности. Человек является социальным существом благодаря тому, что труд делает его связанным в отношении с другими людьми не только настоящего, но и прошлого (когда опыт предшественников взят на вооружение) и будущего, когда его результаты труда будут служить в будущем. Общественное разделение труда (ОРТ) определяется социально экономическими условиями производства и естественно включают в себя естественное и техническое разделение труда, потому что любые виды деятельности не могут осуществляться без участия человека и технических средств производства.

Например, фермеры. Располагая определенными земельными участками, занимаются одновременно и растениеводством, и животноводством. Однако накопленный опыт и экономические расчеты показывают, что если одни из них будут специализироваться в основном на выращивании и приготовлении кормов, а другие займутся только откормом животных, то издержки производства существенно сократятся и у тех, и у других. С течением времени, выясняется, что экономии на издержках производства путем обособленного занятия мясным и молочным животноводством. Таким образом, происходит обособление растениеводства и животноводства, а затем внутри животноводства происходит разделение труда на мясное и молочное направление. [2, с.73]

В наше время данное разделение на виды претерпело свои изменения. Если рассматривать любое предприятие, то можно представить следующие виды разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное, которое так же представлено в виде схемы на рисунке 2.

Рисунок 2 - Виды разделения труда на предприятии

 

Рассмотрим подробней представленную классификацию разделение труда.

Технологическое разделение труда появляется в обществе людей, когда для получения результата требуется совместный труд нескольких человек. Например, на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях – литейные, кузнечные, сборочные работы. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда. Если разбить трудовой процесс на отдельные операции, то эффективность труда возрастает настолько, что по отдельности те же люди этого никогда бы не добились.

Технологическое разделение труда во многом похоже с техническим по определенным критериям, но представленный вид разделения на предприятии уже более совершенен в отношении производства труда, наличия технического оборудования, от которого во многом зависит качество изделия. Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих – основных и обслуживающих. Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих – на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах[7,с. 2].

Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих – важные резервы роста производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Данное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам.

В данной работе были приведены примеры двух классификации разделения труда, одна из которых касается зарождения экономики, а другая – уже нашего времени. Это было сделано для того, чтобы показать, что процесс совершенствования разделения труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей производственной деятельности. Главным экономическим требованием к оптимальному разделению труда является обеспечение выпуска продукции в заданных объемах и высокого качества при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах.

Эту проблему решает технологическое разделение труда, которое предусматривает специализацию рабочих, которая, с одной стороны, обеспечивает снижение затрат труда, а с другой – может обеднить его содержание, привести к повышению монотонности (после известного предела) и снижению производительности. Повышение загрузки исполнителей не всегда означает увеличение времени производительной работы оборудования, возможна и обратная зависимость.

С установлением более напряженных норм времени необходимая численность исполнителей уменьшается, но увеличивается вероятность снижения качества работы. Обеспечение в составе выполняемых операций творческих элементов нередко связано с дополнительными затратами времени на единицу продукции, однако повышает содержательность и привлекательность работ, снижает текучесть кадров и т.д.

Проектирование разделения труда на предприятиях путем принятия оптимальных организационных решений весьма эффективно и является одним из наиболее перспективных направлений совершенствования организации труда [6,с.32].

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: