Из сказанного выше следует, что исключить риски в деятельности любого торгового предприятия невозможно, речь может идти только о том, чтобы свести их к минимуму. А для этого необходимо прежде всего определить степень риска.
Выбор приемлемой степени риска зависит от того, на что настроен руководитель предпринимательской фирмы. Руководители консервативного типа, не склонные к новациям, обычно стараются уйти от любого риска. Гибкие руководители ориентированы на более рискованные решения, но только в том случае, если уверены в профессионализме исполнителей. Некоторые руководители, добивающиеся стабильного успеха и высоких экономических результатов, часто избегают заведомо рискованных проектов и предпочитают надежные осмотрительные решения, т.е. действуют наверняка. Готовность предпринимателя идти на риск обычно формируется под воздействием результатов практической реализации прошлых аналогичных решений, принятых в условиях неопределенности. Понесенные потери диктуют выбор осторожной политики, успех побуждает к принятию рискованных решений. Отношение к риску во многом зависит от величины капитала, которым располагает предприниматель. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйства невозможно.
Риск – это неотъемлемая сторона предпринимательства, но на него нужно идти сознательно, после тщательных расчетов и раздумий. Наличие риска в предпринимательской деятельности шлифует искусство управленческой деятельности и повышает ее культуру.
Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты рентабельности новых проектов, эффективности коммерческих сделок. Деятельность любой фирмы прямо зависит от умения спланировать, организовать и реализовать свое участие в финансовой сфере. Каждая фирма стремится к обеспечению устойчивости на рынке и прежде всего за счет наличия собственных оборотных средств и привлечения выгодного потока инвестиций.
Предпринимательский дух, желание идти на осознанный риск ради достижения поставленных целей – вот черты, проявляющиеся сегодня в деловых кругах России. На Западе при подготовке менеджеров в некоторых школах бизнеса внедрялась идея «Лучше пусть я мало выиграю, зато немного и проиграю».
Сегодня любое предприятие неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки. Принимая какое-либо решение, предприниматель обычно осознает степень риска, которая может повлиять на конечный результат его деятельности, и пытается просчитать ее. Умение вовремя определить риск – важная задача для успешного развития любой фирмы.
Полностью риск из коммерческой деятельности исключить нельзя, но свести к минимуму можно, если учитывать факторы, его определяющие; зная источник потерь, предприниматель способен снизить действие неблагоприятных факторов.
Факторы риска делятся на объективные (внешние), которые в свою очередь делятся на факторы прямого и косвенного воздействия, и субъективные (внутренние) факторы (рис. 3).
К внешним факторам прямого воздействия относят:
законодательство, регулирующее коммерческую деятельность, при нарушении которого наступает ответственность
фирмы;
непредвиденные действия государственных служб и учреждений (например, повышение или понижение ставки рефинансирования);
Рис. 3. Факторы риска принимаемых коммерческих решений
налоговую систему (от величины и количества налогов зависит конечный результат деятельности предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы и дающая возможности дальнейшего развития;
действия конкурентов (необходимо, по возможности, оценить потенциал и репутацию фирм-конкурентов, использовать свои ресурсы для оценки своих конкурентных преимуществ на данном рынке, попытаться спрогнозировать возможные действия своих конкурентов и разработать конкурентные стратегии: наступательную, выжидательную или сотрудничество;
коррупцию и рэкет (в нашей стране этот фактор особенно актуален, поэтому необходимо предусмотреть меры защиты от криминальных структур, учитывая, что на данном рынке возможен ценовой сговор).
К внешним факторам косвенного воздействия относят:
политические условия (стабильность и предсказуемость политической обстановки в стране, или наоборот, ее нестабильность, уровень противостояния отдельных политических сил, возможность резкого изменения приоритетов и направлений развития страны);
экономическую обстановку в стране;
экологическое положение на рынке;
международные события;
форс-мажорные обстоятельства (связаны с наступлением обстоятельств непреодолимой силы, возникающих в результате чрезвычайных и непреодолимых событий, таких, как стихийное бедствие, пожары и т.д.).
К внутренним факторам относят:
потери от небрежности собственных работников; нечестность служащих;
низкую квалификацию коммерческих работников;
приостановку деловой активности.
Вопросы эффективности коммерческой деятельности в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительно важное значение. Эффективное руководство предпринимательской структурой в нынешних условиях невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной степени определяют ее эффективность. Главная задача руководства предприятия по управлению рисками должна сводиться к совершенствованию аналитических процессов на предприятии, построению и использованию при подготовке и проведении крупных операций моделей, позволяющих принимать решения на просчитанной и смоделированной многовариантной базе.
Управление рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до допустимого финального уровня, и опирается на результаты комплексного анализа потенциала и среды, функционирования предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.
Управление рисками позволяет:
выявлять потенциально возможные ситуации неблагоприятного развития событий, т.е. ситуации, связанные с риском, который может привести к срыву поставленных целей;
получать характеристики возможного ущерба;
заблаговременно при подготовке решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня.
Основные этапы анализа уровня возможных рисков отражены на рис. 4.
 |
Рис. 4. Содержание основных этапов оценки уровня