Для доставки сырья и материалов в основном используется транспорт поставщиков, транспортные расходы которых включаются в стоимость поставляемых материальных ресурсов.
Для выбора поставщиков и оценки их деятельности используется система критериев, аналогичная системе выбора перевозчиков (раздел 1.3.3). В работе проведена оценка деятельности поставщиков материальных ресурсов ЗАО «Труд». Этап выбора поставщиков на предприятии является одним из главных критериев успешной работы.
В настоящее время основными заказчиками пошива спецодежды из давальческого сырья ЗАО «Труд» являются следующие:
| 1. ООО «ПО Киришинефтноргсин» |
| 2. МУЗ Всеволожская ЦРБ |
| 3. ООО «Невские Ворота» |
| 4. ГУ Жилищное Агентство ФР |
| 5. ИП Орлова В. И. |
| 6. Отдел Образования ТУ ФРУ |
| 7. ООО «Содружество» |
| 8. СПБ Филиал ФПБ МОСБ |
| 9. ЗАО «Северный свет» |
| 10. ООО «Поликон» |
| 11. ОАО «Хлебозавод Василеостровский» |
| 12. Авиационно-Транспортный завод |
| 13. ЗАО «Рошинострой» |
| 14. ОАО «Икофлок» |
Наиболее активными, на долю которых приходится около 85% всех
поставок, являются первые пять поставщиков.
Для определения рейтинга указанных поставщиков были учтены следующие факторы:
1. Динамика цен на поставляемую продукцию;
2. Динамика поставки продукции ненадлежащего качества;
3. Динамика нарушений установленных сроков поставки.
Выборочно взяты данные за январь-февраль 2005г. (Таблицы 15, 16,17).
Таблица 15
Динамика цен на поставляемую продукцию
| Поставщик | Месяц | Материал | Объём поставки, м/мес. | Цена за кв.м, р. |
| 1. ООО «ПО Киришинефтноргсин» | Январь | Габарит | ||
| Бязь | ||||
| Февраль | Габарит | |||
| Бязь | ||||
| 2. МУЗ Всево- | Январь | Габарит | ||
| ложская ЦРБ | Бязь | |||
| Февраль | Габарит | |||
| Бязь | ||||
| 3. ООО «Невские» | Январь | Габарит | ||
| Ворота» | Бязь | |||
| Февраль | Габарит | |||
| Бязь | ||||
| 4. ГУ Жилищное | Январь | Габарит | ||
| Агентство ФР | Бязь | |||
| Февраль | Габарит | |||
| Бязь | ||||
| 5. ИП Орлова В.И. | Январь | Габарит | ||
| Бязь | ||||
| Февраль | Габарит | |||
| Бязь |
Таблица 16
Динамика поставки продукции ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество продукции ненадлежащего качества поставленного в мес., кв.м |
| Январь | 1. ПО «Киришинефтноргсин» | |
| 2. Всеволожская ЦРБ | ||
| 3.ООО «Невские Ворота» | ||
| 4. Жилищное Агентство ФР | ||
| 5. ИП Орлова В. И. | ||
| Февраль | 1. ПО Киришинефтноргсин» | |
| 2. Всеволожская ЦРБ | ||
| 3.ООО «Невские Ворота» | ||
| 4. Жилищное Агентство ФР | ||
| 5. ИП Орлова В.И. |
Таблица 17
Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик | Месяц | Количество поставок, дней | Всего опозданий, дней | ||||
| 1. ООО «ПО Киришинефтнорсинг» | Январь | ||||||
| Февраль | |||||||
| 2. Всеволожская ЦРБ | Январь | ||||||
| Февраль | |||||||
| 3. ООО «Невские Ворота» | Январь | ||||||
| Февраль | |||||||
| 4. ГУ Жилищное Агентство ФР | Январь | ||||||
| Февраль | |||||||
| 5. ИП Орлова В.И. | Январь | ||||||
| Февраль |
Для определения рейтинга поставщиков в результате экспертного опроса были отобраны следующие показатели и установлены их веса:
- цена 0,5;
- качество поставляемой продукции 0,3;
- надёжность поставки 0,2.
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) был рассчитан средневзвешенный темп роста цен на поставляемые материальные ресурсы:
| Тц = Тцi * di, | (17) |
где Тцi- темп роста цены на i-ю разновидность, поставляемого сырья и материалов;
di- доля i-й разновидности сырья и материалов в общем объёме поставок текущего периода;
n – количество поставляемых разновидностей сырья и материалов.
Темп роста цены на i-ю разновидность, поставляемого сырья и материалов рассчитываются по формуле:
| Тцi = Pi1/Pi0 * 100, | (18) |
где Pi1- цена i-й разновидности продукции в текущем периоде;
Pi0- цена i-й разновидности материального ресурса в предшествующем периоде.
Доля i-й разновидности продукции в общем объёме поставок рассчитывается по формуле:
| di = Si1 / Si0, | (19) |
где Si1 -сумма, на которую поставлены материальные ресурсы i-й разновидности в текущем периоде, р.;
Si0-сумма, на которую поставлены материальные ресурсы i-й разновидности в предшествующем периоде, р.;
1) ООО «ПО Киришинефтноргсин»
Темп роста цен этого поставщика для материала составил:
Тц габ.=70/70*100=100%
Тц бязь=50/40*100=125%
Доля материала в общем объёме поставок текущего периода:
dгаб.=8450*70/(8450*70+9000*50)=0,57
dбязь=9000*50/(9000*50+8450*70)=0,43
Средневзвешенный темп роста цен:
T роста ц.=100*0,57+125*0,43=110,8%
2) Всеволожская ЦРБ.
Темп роста цен этого поставщика для материала составил:
Тц габ.=60/60*100=100%
Тц бязь=45/40*100=113%
Доля материала в общем объёме поставок текущего периода:
dгаб.=5000*60/5000*60+6000*45=0,53
dбязь=6000*45/6000*45+5000*60=0,47
Средневзвешенный темп роста цен составил:
T роста ц.=100*0,53+113*0,47=106%
3) ООО «Невские Ворота».
Темп роста цен этого поставщика для материала составил:
Тц габ.=61/62*100=98%
Тц бязь=52/50*100=104%
Доля материала в общем объёме поставок текущего периода:
dгаб.=2000*61/2000*61+1500*52=0,61
dбязь=1500*52/2000*61+1500*52=0,39
Средневзвешенный темп роста цен составил:
T роста ц.=98*0,61+104*0,39=100,3%
4) ГУ Жилищное Агентство ФР
Темп роста цен этого поставщика для материала составил:
Тц габ.=69/70*100=102%
Тц бязь=47/43*100=109%
Доля материала в общем объёме поставок текущего периода:
dгаб.=1700*69/1700*69+1500*47=0,62
dбязь=1500*47/1700*69+1500*47=0,37
Средневзвешенный темп роста цен составил:
T роста ц.=102*0,62+109*0,37=103,4%
5) ИП Орлова В. И.
Темп роста цен этого поставщика для материала составил:
Тц габ.=60/70*100=86%
Тц бязь=45/40*100=112%
Доля материала в общем объёме поставок текущего периода:
dгаб.=4000*60/3500*45+4000*60=0,6
dбязь=3500*45/4000*60+3500*45=0,39
Средневзвешенный темп роста цен составил:
T роста ц.=86*0,6+112*0,39=96%
Результаты расчетов представлены в таблице 18.
Таблица 18
Средневзвешенный темпа роста цен на материальные ресурсы
| Поставщик | Tц габ., % | Тц бязь,% | Sгаб. | Sбязь | dгаб. | dбязь | Тц, % |
| 1. ООО «ПО Киришинефтноргсин» | 0,57 | 0,43 | 110,80 | ||||
| 2. МУЗ Всеволожская ЦРБ | 0,53 | 0,47 | |||||
| 3. ООО «Невские Ворота» | 0,61 | 0,39 | 100,30 | ||||
| 4. ГУ Жилищное Агентство ФР | 0,62 | 0,37 | 103,40 | ||||
| 5. ИП Орлова В. И. | 0,6 | 0,39 |
Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемых материальных ресурсов) по каждому поставщику был рассчитаем темп роста поставки продукции ненадлежащего качества (Тр.н.к.):
| Тр.н.к.=dн.к.1/dн.к.0*100, | (21) |
где dн.к.1- доля продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего периода;
dн.к.0- доля продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок предшествующего периода;
Доля продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок
определена на основании данных таблиц 15 и 16.
Таблица 19
Расчёт доли продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок
| Месяц | Поставщик | Общая поставка кв.м/мес. | Доля продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок |
| Январь | 1. ООО «ПО Киришинефтноргсин» | 0,16 |
Продолжение таблицы 19
| Месяц | Поставщик | Общая поставка ед./мес. | Доля продукции ненадлежащего качества в общем объёме поставок |
| 2. МУЗ Всеволожская ЦРБ | 1,07 | ||
| 3. ООО «Невские Ворота» | 1,08 | ||
| 4. ГУ Жилищное Агентство ФР | 0,28 | ||
| 5. ИП Орлова В. И. | 1,07 | ||
| Февраль | 1. ООО «ПО Киришинефтноргсин» | 0,16 | |
| 2. МУЗ Всеволожская ЦРБ | 0,41 | ||
| 3. ООО «Невские Ворота» | 0,86 | ||
| 4. ГУ Жилищное Агентство ФР | 0,31 | ||
| 5. ИП Орлова В. И. | 0,67 |
Темп роста поставокпродукции ненадлежащего качества:
Поставщик 1) Тр.н.к.= 0,16/0,16*100=100%
Поставщик 2) Тр.н.к =0,41/1,07*100=38%
Поставщик 3) Тр.н.к.=0,86/1,08*100=80%
Поставщик 4) Тр.н.к.=0,31/0,28*100=111%
Поставщик 5) Тр.н.к.=0,67/1,07*100=63%
Большое значение для рейтинга поставщиков имеет показатель надежности поставок. Количественной оценкой надёжности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опозданий за определённый период на количество поставок за тот же период. Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
| Тр.ср.оп.=Qср.1/Qср.0*100, | (21) |
где Qср.1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде дней;
Qср.0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде дней.
Темпы роста среднего опоздания для поставщиков:
1) ООО «ПО Киришинефтноргсин»:
Тр.ср.оп.=((8/11) / (13/10))*100=53,8%
2) Всеволожская ЦБ.
Тр.ср.оп.=((25/12) / (30/10))*100=70%
3) ООО «Невские Ворота»:
Тр.ср.оп.=((6/15) / (5/20))*100=160%
4) Жилищное Агентство ФР:
Тр.ср.оп.=((17/14) / (14/15))*100=133%
5) ИП Орлова В. И.:
Тр.ср.оп.=((12/21) / (5/15))*100=200%
Для расчёта рейтинга необходимо по каждому показателю определить
произведение полученного значения темпа роста на вес (таблица 20).
При расчете рейтинга поставщиков необходимо учитывать, что величина выбранных показателей отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественной продукции в общем объеме поставки, увеличение опозданий). Поэтому предпочтение следует отдать тем поставщикам, чей рейтинг, полученный по данной методике, оказался ниже.
К числу лучших поставщиков следует отнести:
- ООО «ПО Киришинефтноргсин» (удельный вес поставок – 69%, рейтинг – 96,2);
- МУЗ Всеволожская ЦРБ (удельный вес поставок – 11,5%, рейтинг – 78,4).
Таблица 20
Расчёт рейтинга поставщиков
| Оценка поставщика по данному показателю | Цена | Качество | Надёжность | Рейтинг | |||
| 0,5 | 0,3 | 0,2 | |||||
| Темп роста | Произведение Тр на вес | Темп Роста | Произведение Тр на вес | Темп роста | Произведение Тр на вес | ||
| 1.ООО «ПО Киришинефтноргсин» | 110,8 | 55,4 | 100,0 | 30,0 | 53,8 | 10,8 | 96,2 |
| 2. МУЗ Всеволожская | |||||||
| ЦРБ | 53,0 | 38,0 | 11,4 | 70,0 | 14,0 | 78,4 | |
| 3. ООО Невские | |||||||
| Ворота | 100,3 | 50,2 | 80,0 | 24,0 | 160,0 | 32,0 | 106,2 |
| 4. ГУ Жилищное | |||||||
| Агентство ФР | 103,4 | 51,7 | 111,0 | 33,3 | 133,0 | 26,6 | 111,6 |
| 5. ИП Орлова В. И. | 48,0 | 63,0 | 18,9 | 200,0 | 40,0 | 106,9 |