Факторы развития предприятия: стратегические, текущие, экстенсивные и интенсивные.




Факторы развития предприятия – это совокупность элементов и причин, которые влияют на изменение эффективности функционирования предприятия.

В зависимости от направленности действия факторы производства подразделяют на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным факторам развития данного предприятия относятся:

- увеличение количества потребляемых ресурсов (численности работников, количества техники.оборудования);

- увеличение времени использования ресурсов;

Интенсивные факторы развития предприятия связаны с совершенствованием использования производственных ресурсов, технологии и организации производства(новые технологии, производственные схемы), процессов управления.

Основой интенсификации производства является научно-технический прогресс. Он выступает не только как важнейший фактор расширенного воспроизводства и совершенствования основных фондов предприятий, но и как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды и повышение благосостояния народа.

Научно-технический прогресс (НТП) – это процесс непрерывного развития науки и техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда.

 

Выводы и предложения

В расчетно-графической работе дана характеристика строительно-дорожного предприятия ОАО «Марийкавтодор».Предприятие находится в Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, д. 26,главной деятельностью которой, является содержание и ремонт автомобильных дорог.. Кроме того, дана оценка деятельности организации. По итогам проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы.

Анализ основных фондов показал, что значительную долю в основных фондах ОАО «Марийскавтодор» занимают здания и сооружения (58,16 %). Их высокий удельный вес связан со спецификой предприятия. К ним относятся: строения, используемые как офисные помещения, как склад, лаборатории, гаражи и другие здания, обслуживающие строительное производство.

Несмотря на усилия предприятия по обновлению основных средств, прослеживается тенденция к росту коэффициента износа, что снижает их годность. Следует отметить высокие темпы роста коэффициента износа, например, в 2012 г. его значение выросло на 0,6 по сравнению с 2011 г., а в 2013 г. - на 0,13 по сравнению с 2011 г.

Также из таблицы очень сильно заметно снижение выручки на 1 руб. основных средств за 2011-2013 гг., в то же время прослеживается рост фондоемкости.

Увеличение фондовооруженности в динамике свидетельствует о техническом прогрессе и способствует росту производительности труда. Оно отражает повышение степени обеспеченности рабочих средствами труда (основными производственными фондами).

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств в будущем, можно предложить следующие рекомендации:

5. уменьшить объем незавершенного производства, используя меры по сокращению сроков строительных работ, длительности перерывов, а также применяя более короткие сроки расчетов за готовую продукцию. Возможно внедрение достижений НТП.

6. ускорения сроков реализации готовой продукции (приоритетна равномерная реализация по прямым связям).

7. сокращения дебиторской задолженности за счет ужесточения условий возврата денег.

8. снизить размер производственных запасов за счет экономного и рационального использования материальных ресурсов, использования современных методов логистики приближения к поставщикам, использования современных методов расчета за поставленные материалы и других мероприятий.

Анализ трудовых ресурсов свидетельствуют о сокращении среднесписочной численности персонала предприятия. По сравнению с 2011 г. в 2013 г. ее значение снизилось на 80 чел. Анализируя динамику списочной численности, следует отметить, что изменения (сокращение) в большей степени произошло среди производственного персонала.

Для данного предприятия основным производством является содержание автомобильных дорог и искусственных сооружений на них.

Вспомогательным: ОАО «Марийскавтодор» занимается ремонтом и реконструкцией автомобильных дорог, а также производством асфальтобетона.

Динамика финансовых показателей устойчива.

На исследуем предприятии форма организации производства – специализация. Она упрощает систему управления и обслуживания производства, сокращает объём работ по технической подготовке, оперативному учёту и контролю, способствует улучшению использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех этапах производственного цикла

ОАО «Марийскавтодор» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления.

У компании стабильная конкурентоспособность, и она является одной изведущих на рынке в г.Йошкар-Ола.

ОАО «Марийскавтодор» планирует использовать 75% чистой прибыли на инвестиционные проекты. По договорам лизинга приобретено 10 единиц дорожных машин и механизмов на общую сумму 23166 тыс. руб. Из них ОАО «ГТЛК» 18285 тыс. руб., ООО «Балтийский лизинг» 4881 тыс. руб. Собственными силами построено 2 склада для хранения и погрузки соли, используемые для основного вида сырья. (объем инвестиций в размере проектов и с разбивкой источников финансирования)

К экстенсивным факторам развития данного предприятия относятся:

- увеличение количества потребляемых ресурсов (численности работников, количества техники.оборудования);

- увеличение времени использования ресурсов;

Интенсивные факторы развития предприятия связаны с совершенствованием использования производственных ресурсов, технологии и организации производства(новые технологии, производственные схемы), процессов управления.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: