Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общие сведения о предприятии ЗАО «Вторцветмет».……………………...4
2. Экономическая оценка предприятия……………………………………….5-7
3.Заключение……………………………………………………………………8
Введение
Производственная практика является составной частью учебного процесса. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Продолжительность производственной практики составляет одна неделя. Цель однонедельной производственной практики – не только ознакомление с объектами предприятия, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития.
Общие сведения о предприятии ЗАО «Вторцветмет».
Закрытое акционерное общество «Вторцветмет» расположено по адресу г. Вологда, ул. Эливаторная д.41.ЗАО «Вологодское предприятие «Вторцветмет» работает на рынке цветных металлов с 1986 года.
Основным направлением деятельности является производство сплавов на основе меди (латунь, бронза) и алюминия.В качестве сырья используются первичные материалы, а также лом и отходы цветных металлов.
Предприятие владеет собственной производственно-сырьевой базой, парком большегрузного транспорта, располагает всем металлургическим и лабораторным оборудованием, необходимым для выпуска качественной продукции.География рынков сбыта продукции разнообразна и включает в себя, как предприятия Российской Федерации и стран СНГ, так и предприятия дальнего зарубежья.
Качество выпускаемой продукции является основным элементом общей политики предприятия и высшим критерием в оценке управления.
ЗАО "Вологодское предприятие "Вторцветмет" специализируется на изготовлении сплавов цветных металлов на основе меди, алюминия и цинка. Для выпуска продукции в производственных корпусах используются электрические индукционные и пламенные отражательные печи.Лом и отходы в ЗАО ВП "Вторцветмет" поставляют предприятия и организации как Вологодской области, так и других городов Российской Федерации.
На ЗАО ВП "Вторцветмет" для контроля качества используется самое современное оборудование.
Экономическая оценка предприятия.
Для экономического анализа предприятия необходима соответствующая информация финансовой деятельности, в получении которой для нас возникла проблема, так как такого рода сведения часто представляют из себя коммерческую тайну. В этом случае мне помогли знания общих положений теории фирмы, особенностей технологических процессов в конкретном производстве.
ПредприятиеЗАО «Вторцветмет»- предприятие, которое выбирает нитевую стратегию на олигополистическом рынке, завоевывая определенный его сегмент. В этом случае успех зависит также и от удачного выбора «своего» покупателя или/и от грамотной и целенаправленной маркетинговой политики. Цель в этом случае – добиваться максимальной доли на минимальном рынке. На данном предприятии совмещены и законно разрешены такие типы производства, как массовое производство и производство по заказу. Массовое производство – это производство максимально большими партиями, где изменение орудий труда сведено до минимума, для того чтобы сократить до минимума затраты при выпуске большого количества продукции. Однако на современном этапе, когда все чаще вводятся в производство технологические новшества, когда все острее становится конкуренция, в том числе по причине экономических кризисов, когда конечные потребители лучше организованы, условия массового производства становятся менее рентабельными. Таким образом, традиционный тип промышленного производства, с его стремлением к концентрации с целью экономии на масштабах, теряет свои преимущества. Сегодня выигрывает тот, кто сумеет быстрее всех остальных конкурентов откликнуться на запросы покупателей и освоить производство новой продукции. Гибкость и быстрая реакция в ответ на изменения рыночного спроса стала главным фактором выживания в конкурентной борьбе. Производство по заказу выполняется напрямую с заказчиком путем создания предприятием специальной бригады. Этот дополнительный тип производства требует высокопрофессионального умения быстрой смены орудий труда и приемов работ и добавляет к критериям минимизации затрат также и критерий качества продукции.
Механизация подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на данном предприятии, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, повышения коэффициента сменности работы предприятий и расширения производства на действующих предприятиях без дополнительного привлечения рабочей силы. На крупных предприятиях решение проблемы улучшения использования производственных мощностей путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение, так как часто является важнейшим фактором обеспечения конкурентных преимуществ.
Предприятие имеет линейную структуру управления, когда нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчинено одному вышестоящему руководителю. Такая схема довольно эффективна, но требует от руководителя глубокого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым руководитель принимает решения. При использовании линейных схем управления при руководителе высшего уровня создается аппарат, подготавливающий проекты решений. Чтобы избежать негативных последствий излишней концентрации права принятия решений, приходится, во-первых, делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям фирмы; во-вторых, создавать при высшем звене управления специализированные отделы, которые руководят работой соответствующих подразделений.
При анализе всех предоставленных мне сведений по данному предприятию, считаю, что ЗАО «Вторцветмет» - предприятие, занимающее на внутреннем и внешнем ранках высокие позиции, имеющее большое количество поставщиков сырья и заказчиков и развивающееся в отрасти своей специализации.
Заключение.
В ходе прохождения производственной практики на предприятии ЗАО «Вторцветмет» я ознакомилась с системой управления организации, сферой деятельности, структурой производства товаров. Получила практические навыки по своей профессии.
Достоинством практики является возможность закрепить теоретические знания, и овладеть рабочей специальностью.