АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ И РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАРТ»
Краткая характеристика ООО «СТАРТ»
ООО «СТАРТ» находится в г. Вологда по улице Северная, д.1А. Организация предлагает своим клиентам услуги бильярда, и состоит из 1 зала для игры.
Основные направления деятельности фирмы:
1)Спортивный
2) Культурно-развлекательный;
3) Деловой;
Время работы с понедельника по четверг с 10:00 до 01:00, пятница-суббота с 10:00 до 03:00, воскресенье с 10:00 до 01:00. Состоит из 3 столов "Русского бильярда", 1 стол "бильярд Американский (далее именуемый "Пул")".
Стоимость одного часа игры составляет: "Русский бильярд" 10:00-18:00 200 руб.; 18:00 – 03:00 250 руб.; "Бильярд Пул" 10:00 – 03:00 200 руб.
В зале действует прокат киев 9:00-18:00 100 руб.; 18:00-03:00 150 руб.
В клубе проходят соревнования по бильярду Дальневосточного и местного значения. Проводится рейтинговый турнир по пулу.
Работает школа игры в "русский бильярд" и "пул". Для детей школьного возраста бесплатно.
Бар с широким ассортиментом продукции.
Анализ основных показетелей экономической деятельности ООО «СТАРТ»
Рассмотрим основные показатели ООО «СТАРТ» за 2010, 2011 и 2012 года, которые представлены в таблице 2.
Таблица 1. Основные показатели деятельности ООО «СТАРТ»
Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012г. | Темп роста, 2011г./2010г. | Темп роста, 2012г./2010 г. |
Основные средства, тыс. руб. | 99,6 | 102,1 | |||
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 99,6 | 109,9 | |||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 103,7 | 104,6 | |||
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 99,4 | 113,2 | |||
Запасы, тыс. руб. | 98,6 | 98,8 | |||
Рентабельность от продаж (прибыль / себестоимость), % | 2,4 | 2,3 | 2,6 | 95,8 | 108,3 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 111,6 | 118,6 |
По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж в 2012 году по сравнению с 2010 увеличилась на 9,9 %, а прибыль от продаж возросла на 13,2 %. Стоимость основных средств в 2012 году увеличилась на 2,1 % по сравнению с 2010 годом, а запасы в 2012 году снизились на 1,2 % по сравнению с 2010. Результаты рентабельности от продаж ООО «СТАРТ» показывают, что рентабельность основной деятельности, имеет тенденцию к увеличению. Так как она возросла в 2012году на 8,3 % по сравнению с 2010 годом.
Перечень предлагаемых развлекательных услуг ООО "СТАРТ" представлен в таблице 2.
Таблица 2. Перечень предлагаемых услуг ООО «СТАРТ»
Предлагаемые развлекательные услуги | Количество, шт. | Удельный вес, % |
"Русский бильярд" | ||
"Бильярд пул" | ||
Итого |
В перечне предлагаемых услуг ООО «СТАРТ» большую долю спортивной игры занимает "Бильярд пул" удельный вес, которого в общем объеме составляет 25 %, "Русский бильярд" имеет удельный вес 75 % в общем объеме услуг. Основные средства являются неотъемлемой частью активов любого предприятия. Их абсолютная величина и доля в структуре активов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость фирмы. Для анализа основных средств рассмотрим их состав и структуру, которая представлена в таблице 3.
Таблица 3. Состав и структура основных средств ООО «СТАРТ»
Виды основных фондов | 2010год | 2011 год | 2012 год | Темп роста 2012г. /2010г | |||
Сумма, тыс.руб. | Удельный вес, % | Сумма, тыс.руб. | Удельный вес, % | Сумма, тыс.руб. | Удельный вес, % | % к итогу | |
Бильярдное оборудование | 58,80 | 58,65 | 58,33 | 99,2 | |||
Оборудование для бара | 19,74 | 21,65 | 21,13 | 107,04 | |||
Транспортные средства | 0,22 | 0,33 | 0,29 | 131,8 | |||
Производственный и хозяйственный инвентарь | 4,88 | 3,72 | 4,18 | 85,7 | |||
Другое | 16,35 | 15,65 | 16,07 | 98,3 | |||
Всего | – |
Исходя из расчетов состава и структуры основных средств ООО "СТАРТ" представленных в таблице 3, можно сделать следующие выводы: доля бильярдного оборудования в 2012 году снизилась на 0,8% по отношению к 2010 году; доля оборудования для бара увеличилась на 7,04% в 2012 году; затраты на производственный и хозяйственный инвентарь сократился на 15,3% в 2012 году по отношению с 2010 годом.
Анализируя структуру основных фондов в ООО "СТАРТ" большую долю занимает бильярдное оборудование (более 55 %) и другое (более 15 %). Меньшая доля собственных средств приходится на транспортные средства (менее 5 %).
Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости по ООО «СТАРТ» представлены в таблице 4.
Таблица 4. Показатели использования основных фондов ООО "СТАРТ"
Показатели | 2010г. | 2011г. | 2012г. | Абсолютное изменение 2012г./2010г.; % |
Фондоотдача ОПФ, руб./руб. | 0,39 | 0,39 | 0,37 | 94,9 |
Фондоемкость, руб./руб. | 2,51 | 2,51 | 2,7 | 107,6 |
Фондовооруженность тыс.руб. | 270,9 | 241,6 | 233,1 | 86,04 |
По данным рассчитанным в таблице 4, следует, что доля фондоотдачи ОПФ в 2012 году снизилась на 5,4 % по сравнению с 2010годом. Вместе с тем, отмечается увеличение доли фондоемкости основных производственных фондов ООО «СТАРТ» на 7,6 % по сравнению с 2010 годом и уменьшение доли фондовооруженности на 13,96 % в этот же период.
Организационная структура управления фирмой представлена на рисунке 1.
Рис 1.Организационная структура ООО "
Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы. Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты. Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок. Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.